2月6日下午，公司召开2015年度机电运输工作会，全面贯彻落实公司“三会”精神，总结2014年机电运输工作，表彰奖励工作中涌现的先进单位和集体，安排部署2015年机电运输工作任务，推动机电运输工作全面提升，为公司安全生产提供坚实的机电保障。
公司常务副总经理、安监局长刘水利出席会议并讲话。公司副总工程师，生产矿井机电副矿长、机电副总工程师、动力科长、车间主任、运输区长以及机电分公司、供用电分公司负责人参加了会议。
会上，公司副总工程师、机电管理部部长石明贤作了题为《科学管理，真抓实干，为安全生产提供坚实的机电保障》的机电工作报告。报告从固定设备管理、综机设备管理、运输管理、供用电管理、设备配件管理、节能减排、信息化建设七个方面对2014年机电运输工作进行了总结，并指出了存在的问题。
报告强调，2015年，公司机电运输战线的干部职工要以党的十八届三中、四中全会精神为指导，紧紧围绕公司全年既定的各项目标任务，坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“一切服务于煤炭安全生产”为宗旨，以“持续提升、稳中求进”为基调，坚持技术创新和管理创新，加强设备全过程管理，充分发挥机械化效能，抓好现场管理及预防性检修工作，加快信息化、自动化建设步伐，保障机电设备“安全、可靠、经济、高效”运行，为公司可持续发展和安全生产经营目标的顺利完成提供坚实的机电保障。
报告围绕年度机电运输目标任务，提出了九项重点工作任务：一是加强安全管理，确保机电运输安全“零”目标的实现。突出超前预防的安全管理理念，狠抓制度及安全技术措施的执行和落实，进一步优化和完善检查机制，严格执行机电事故责任追究制度，减少设备故障对安全生产工作造成的影响。二是加强安全质量标准化及精细化建设工作，以亮点工程和精细化创新推进机电运输标准化及精细化水平的提升。要全面推进精细化管理十二要素，将机电运输安全质量标准化建设与矿井数字化、信息化、自动化建设相结合，切实推进安全生产条件的改善。三是加强设备配件管理，确保安全、稳定、可靠运行。要抓好大型固定设备的安全运行管理，定期检查、试验安全保护装置，按规定有计划地定期对机电设备进行检查、检修、维护、保养和检测，加强设备配件管理，加强对预防性、强制性停产检修工作的管理和实施，为矿井安全生产创造条件。四是充分发挥机械化效能，确保采掘任务顺利完成。做好综采、综掘工作面接续所需设备的配套及准备工作，确保各矿井工作面搬家不停产；加大综机设备投入力度，提高装备水平；抓好综机设备的现场管理及队伍建设工作，保障综采综掘设备的安全、经济、合理运行。同时，要适时推广液压支架电液控系统，提高工作面生产效率，改善工作面生产条件，达到安全生产的目的。五是确保供电安全可靠连续。加强矿区供电及防爆电气设备管理，抓好防雷电及电气设备的预防性试验、电气三大保护等工作。抓好供用电各项管理制度的落实工作，严格执行 “两票三制”和一人操作一人监护制度，强化检查力度，及时消除隐患，保障供电系统安全、可靠、经济运行。六是提高运输管理水平，保障运输系统安全、高效运行。进一步完善运输督导、小绞车“授权开启”及5人联签管理制度，抓好各项规章制度的落实及运输大巷、斜巷和机车、人车、矿车管理。同时，重点做好东区三矿回收过程的提升、运输安全管理，北区矿井生产过程的运输安全管理工作，确保矿井运输安全、高效。七是依靠科技进步，加强信息化和数字化建设，促进信息化与管理的深度融合，不断提升技术装备水平。按照陕煤化集团“突出智能化、自动化和信息化的推广应用，为标准化工作提供技术支撑，提高标准化工作质量和水平”的要求，积极推广重点项目，加大信息化、数字化、自动化投入力度，强化综合数据分析应用，为公司的安全生产及经营工作提供强有力的信息支持。八是抓好机电运输队伍培养工作。通过自主培养和外出学习相结合的方式，提升机电运输队伍整体素质，建立一支的高水平的机电专业技术队伍，管好、用好机电设备、设施。九是加强机电运输工程管理，保障重点工程按期完成。东区回收矿井要落实好机电设备回收方案，加强回撤设备拆、运、卸等过程管理，做好回收设备的登记、存放、调拨及处置工作。同时，要加强重点工程的过程管理，确保重点工程按期完成。
公司常务副总经理、安监局长刘水利在讲话中对过去一年，机电运输工作取的成绩给予了肯定，并代表公司党政对奋战在煤炭生产及机电运输战线的广大干部职工，表示衷心的感谢和亲切的问候。刘水利结合公司2015总体工作和当前形势，就抓好2015年机电运输安全管理提出了四个方面的要求。一是强化机电运输安全管理，坚决实现安全“零”目标。要把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，贯穿到安全生产全过程，加强机电运输设备管理，狠抓制度落实，吸取事故教训，深化隐患排查治理，强化现场管理，落实主体责任，充分发挥运输督导组的作用，严格执行小绞车“五人联签”、“受权开启”和“工作票”制度,做好新常态下的安全工作。二是严格标准，规范管理，全面提升机电设备现场管理水平。要以“安全经济运行，优质保障生产”为核心，坚持“选型合理，保护有效，人机和谐、运行安全”的原则，强化大型设备现场管理力度，完善各类安全保护装置和设施，抓好矿井供电和电气防爆管理，加大隐患排查和整改力度，抓好现场安全管理，从源头上消除事故隐患。三是加强成本管理意识，盘活存量资产，做好提质降本工作。要树立“提质降本”理念，认真落实《机电设备、配件管理办法》，加强修旧利废、回收复用工作，实现效益最大化；要做好矿井接续设备的准备工作，做到搬家倒面不停产；要加强回撤矿井物资设备管理工作，对回收物资进行分类登记造册，合理调剂使用。同时，要做好机电特殊工种的理论和实地培训，为走出去发展提供人才储备；要抓好设备节电降耗经济运行，力争在节能降耗上取得新突破。四是着力抓好机电设备综合管理，确保全年生产任务的完成。要抓好机电重点工程和重大环节的技术改造工作，把好设备配套选型关，做好设备调试和工程验收工作，加强设备使用和检修管理，积极推广先进技术，加强机电技术人员培训，选用高效节能机电产品，为创建现代化的生产矿井打下坚实的基础。
会上，公司机电管理部副部长孟凤林宣读了《公司2015年机电、运输、机械化重点工作安排》及《关于表彰2014年度机电运输工作先进单位和集体的决定》。陈家山矿、下石节矿、鸭口公司作了表态发言。
责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙
