当好铁运先锋 服务企业发展

——铁路运销分公司经理孙建军、党委书记高德富

矿业公司在年度“三会”上奏响实施“四大战略”、破解“三大难题”、促进转型发展、推进二次创业、实现强局目标的进军号后，铜煤铁运人备受鼓舞、群情振奋，切实以公司“三会”精神为统领，以勇往直前、追求卓越的“火车头”精神，导航引路、指引方向的“信号灯”精神，敬业奉献、坚守岗位的“铁道钉”精神，这一“铜煤三种铁运精神”为指引，自觉肩负起矿区铁路安全高效、平稳运行、和谐发展的重任，驶向了新的创业征程。

2014年，铜煤铁运人在顽强拼搏中逆势奋进、一路高歌，取得了新的工作成绩，铁路运量完成506万吨，比上年多运5.1万吨；连续实现1947天无责任路外事故，刷新矿区铁路安全新纪录，实现了分公司无重伤、班组无轻伤，无集体上访、无越级上访的安全与稳定“双零”目标，被矿业公司评为安全先进单位；完成了矿业下达的经营指标；职工收入保持稳定，并通过了省属企业文明单位检查验收。

新的一年，铜煤铁运人将围绕“强管理、提效能、争运量、抓安全、强文化、保稳定”，为铜川矿业公司的改革发展做贡献。

2015年，铁路运销分公司确定的奋斗目标是：实现安全与稳定“双零”目标；完成矿业公司下达的盈亏指标，非生产性支出下降20%，党的建设全面加强，企业文化强力推进，稳定职工收入，将分公司创建为省属企业文明单位，各项工作平稳推进，创建和谐铁运企业迈上新水平。

年内，我们将以“管理落实年”为抓手，着力破解发展难题，着力激发内生活力，深化党建工作创新，持续推进作风建设，理顺体制机制，强化工作落实，提升经济运行质量，着力在全体干部职工的共同努力下开创各项工作新局面。我们的重点工作和主要举措是：

一、抓安全，保稳定。要将安全生产作为企业管理的主题，认真落实矿业公司2015年“三会”和安全工作会精神，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求和“抓好北区、抓实东区、抓严市区”的安全发展战略，把陈家山车站、下石节车站、玉华车站建成安全型优质车站，把鸭口车站建成矿业公司“十佳班组”、把红土车站建成安全科技型文明车站，优质线路到达全覆盖，电务设备完好率达到98%以上，内燃机车正点出库率达到100%。要把牢固树立红线意识和底线思维，加强管理，落实责任，严格落实“五防一反”工作措施，巩固拓展“建设平安线”、“单机无事故”、“春秋两季设备大检查”等安全活动成果，加大对铁路设备设施的科研投入，实施技术升级改造，提升铁路专用线标准化程度，加强线路管理和养护，消除各类安全隐患，确保安全无事故，坚决实现安全“零”目标。要认真贯彻落实公司年度稳定工作会精神，坚定实现稳定“零”目标。持续推进“两规范”、创“三无”活动，切实按照“宜散不宜聚，宜解不宜结，宜疏不宜激，宜快不宜慢”的原则，积极稳妥地处理好各类不稳定因素和苗头性问题，排查化解矛盾纠纷，畅通信访渠道，落实信访稳定工作责任抵押考核办法，建立稳定工作长效机制，严格责任追究，力求矛盾化解在萌芽状态，促进和谐铁运建设，努力实现稳定“零”目标。

二、强管理，促发展。要切实针对铁路运输工作特点和破解生产经营难题，克难攻坚，迎难而上，强信心，破困局，促改革，谋发展。坚持内挖潜力提效能，外争运力增效益，切实以成本管控为基点，以刚性的制度和严细考核为保障，促进全员降成本，人人算细账。深入开展增收节支、修旧利废、创新创效活动，确保各项成本在上年的基础上降低10%以上。要通过全面推进安全管理、经营管理、现场管理、班组管理、队伍管理，实现增盈减亏、质量达效。要切实加强人力资源管理、工资管理、物资管理、财务管理、设备管理，通过严格的管控，提升经济运行质量。要深入开展创建“优秀机车组、文明车站、优质工区、安全调车组、标准化线路”创建等活动，提高队伍素质、强化职工技能、提升管理水平，助力企业发展。

三、抓党建，聚力量。要认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神和中纪委五中全会精神，特别是习近平总书记系列重要讲话精神，坚持“围绕运输抓党建，抓好党建促发展”，深入推进创建“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动，促进党委树旗帜、班子树威信、支部树标杆、党员树形象，进一步提升党组织的感召力、凝聚力和战斗力。要强作风、抓纪律，持续巩固党的群众路线教育实践活动和推进作风建设取得的成果，持之以恒贯彻执行中央“八项规定”、矿业公司“四改进四倡导”、“十五条禁令”要求，认真对照“三严三实”要求，促进各级领导干部守纪律、讲规矩。要深入推进党风廉政建设，促进廉洁自律，树立清风正气，激发干事创业热情，全员砥砺奋进谋发展。

四、强文化，激活力。始终牢固树立“文化强企”理念，坚持“传承铜煤精神、弘扬铁运文化”，让“火车头精神”、“信号灯精神”、“铁道钉精神”成为引领企业发展的强大精神动力和有力文化支撑。切实把企业文化与管理文化融入安全生产、运输经营、提质增效、班组建设全过程，通过打造“五精”管理现场，规范职工言行、推行准军事化管理，创建“本质安全诚信岗、质量标准规范岗、诚信创效增值岗、学习教育成才岗、快乐和谐文明岗”提升企业管理水平。要发挥铁运文化展示中心的作用，组织开展寓教于乐的企业文化教育活动，使企业文化深入人心。要把工务段建成铁运文化的“名片”和预备役训练基地，把三里洞折返段建成陕煤化铁路运输企业内燃机车技术培训和维修实验基地。要依托预防职务犯罪市区工作站的优势，打造具有“矿业特色、铁运特点”廉洁文化建设品牌，继续保持先进工作站荣誉。

五、惠民生，促和谐。2015年要以矿业公司“实施民生稳企战略”为引领，进一步密切党群、干群关系，维护职工合法权益，加强职工食堂安全和卫生管理，重视职工饮食卫生健康。关注困难职工生活，做好扶贫帮困、捐资助学等送温暖献爱心活动。要重视群众文化生活，开展内容丰富、形式新颖的群众文化娱乐活动，提升干部职工的归属感，增强主人翁意识。要进一步加强工会、女工委、共青团等群团组织建设，开展好“模范职工之家、岗位练兵、技术比武、巾帼立新功、青年文明号、志愿者服务”等系列主题活动，充分发挥群众组织在克坚攻难、凝心聚力中的作用。要加强社会治安综合治理，扎实推进“平安铁路”建设，在办实事中惠民生，在惠民生中促和谐，通过不懈努力，让每个铁运职工有梦想、有奋斗、有尊严、有快乐、有幸福，共同为企业发展献计献策、担当作为。

面对发展形势和年度目标任务，我们将深入贯彻落实矿业公司“三会”精神，围绕“管理落实年”推进各项工作，努力在矿业公司党政的正确领导和分公司干部职工的顽强奋战下，锐意创新，勤勉工作，为打造富裕、文明、和谐、美丽、铜煤铁运企业而努力奋斗，以实际行动向铜川矿务局60华诞献礼！

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙