2月6日上午，陕煤化集团人力资源工作例会在铜川矿业公司召开。陕煤化集团副总经理朱周岐出席会议并讲话，陕煤化集团人力资源部经理李聪主持会议，铜川矿业公司执行董事、总经理王蓬致欢迎词，陕煤化集团所属各成员企业人力资源工作分管领导、人力资源部部长和业务主管参加了会议。

铜川矿业公司执行董事、总经理王蓬在致辞中对各位领导及兄弟单位同仁的到来表示热烈欢迎。王蓬简要介绍了铜川矿业2014年各项工作取得的成绩，并就铜川矿业贯彻落实集团公司十项改革措施和《关于进一步加强人力资源管理的实施意见》所做的工作以及取得的效果进行了介绍。王蓬表示，在新的一年里，铜川矿业将以此次会议为契机，按照集团公司整体部署，坚持“稳中求进、稳中有为”的总基调，围绕既定发展思路，积极实施文化强企、科技兴企、人才助企、民生稳企“四大战略”，着力破解安全、稳定、发展“三大难题”，统一思想，坚定信心，以管理落实年为抓手，理顺体制机制，强化制度落实，深化党建工作创新，持续推进作风建设，不断推进安全生产、经营管理和人力资源、工资管理等方面的工作稳步推进，逐步实现铜川矿业由大到强的转变，努力建设富裕文明和谐美丽矿区。

会上，陕煤化集团人力资源部徐春明同志通报了有关单位2014年人员精简，借调、返聘、临时用工人员清理和劳动用工指标完成情况，并对2015年各单位劳动用工总量和合同用工总量控制指标进行了说明。裴万耀同志对2015年国家、陕西省和集团公司对有关人员的招录的要求进行了说明。周建荣同志对2014年各单位工资结构调整执行情况及工资总额结算情况进行了通报，并说明了2015年工资总额挂钩考核实施方案及相关要求。

陕煤化集团人力资源部经理李聪对2014年集团公司人力资源管理工作进行了总结回顾，针对2015年目标任务，提出了具体要求。他指出，2015年，面对经济下行，煤市疲软的严峻形势，人力资源管理工作面临着巨大的压力，各单位要在上半年拿出编制定员方案，制定机关的编制管理规定，加强编制控制和机关人员管理，控制好劳动用工总量和合同用工总量，建立机关人员进入和退出机制，使人员向一线流动，提升用工效率。要按照集团公司十项改革方案，把握原则、范围和要求，制定政策、措施和办法，按照时间节点完成矿井的回撤工作，积极与安置分流接收单位沟通协调对接，切实做好八对收缩调整矿井人员分流安置工作，确保分流安置工作顺利进行。要严格按照集团公司2015年人力资源管理重点工作要点要求，抓好各项制度落实，深入开展工资结构调整，做好集团公司工资专项审计工作，确保人力资源工作再上新台阶。

陕煤化集团副总经理朱周岐在会上作重要讲话

陕煤化集团副总经理朱周岐在会上作重要讲话。他指出，此次会议的目的是深入贯彻落实集团公司2015年度工作会和杨照乾董事长、严广劳总经理关于人力资源工作重要讲话精神，总结2014年集团公司人力资源管理工作，解读集团公司2015年人力资源管理相关文件，安排部署2015年度人力资源管理工作。他指出，2014年，集团公司人力资源管理工作以劳动用工两个总量管控和工资管理两个总额控制为抓手，从基础工作做起，完善了四项制度，量化了管理标准，规范了管理流程，建立了劳动用工和工资管理两个信息化管理系统，开展了工作调整年专项活动，实施了工资专项审计，集团公司人力资源管理工作实现了从定性管理向量化管理的平稳过渡，取得了较好成绩。他强调，2015年，集团公司人力资源管理工作的重点是抓好劳动用工两个总量和工资管理两个总额的管控。相关单位要切实做好收缩调整矿井人员分流安置工作；各单位要按照时间节点做好全员定编定员方案及各级机关编制方案；要修订完善培训管理办法，建立统一归口的培训宏观体制，增强员工培训的针对性和实效性；要继续深化工资结构调整年活动，确保工资结构科学合理。他同时对2015年各季度人力资源管理重点工作进行了详细的安排部署，要求各单位严格按照集团公司相关要求，扎实做好每个季度的各项工作，为集团公司人力资源管理工作稳步推进贡献力量。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙