刷新常态 提振士气 释放红利

——东坡煤矿矿长郭全营、党委书记李新中

“疾风知劲草，岁寒显梅香。”遭遇煤市“严冬”新常态，迎战2015新战役，借公司年度“三会”之东风，东坡矿党政动员干群砥砺奋进，逆势而上，最大限度地释放安全、稳定、改革、发展红利，以实际行动擂响建局六十周年的欢庆战鼓。

2014年，煤市 “严冬”新常态下，东坡矿以全年销售煤炭97.46万吨，实现产销平衡；安全生产1247天,交出了答卷。

矢志奋进 风骨铮铮

2015年是“十二五”收官年，“十三五”规划的编制年，也是公司确定的“管理落实年”。目前，经济进入“三期叠加”新阶段，煤炭行业进入“四期”并存的关键时期，煤市进入“严冬”新常态，煤矿面临更加严峻的考验。

东坡矿党政清醒地认识到,过去由于煤炭产能建设滞后，挖多少卖多少、挖啥煤卖啥煤，甚至“萝卜快了不洗泥”。现在，卖方市场变为买方市场，适者生存成为不二法则，提高煤质已成首选。所以，应打通人才流动通道，破解科技创新壁垒，发挥工资杠杆作用，深入挖掘企业潜能，才能应对煤市新常态，实现公司党政提出的“稳中有进、稳中有为”。

因此，深入理解公司“收缩东区、发展北区、盘活存量资产、做强非煤产业、重点向陕北转移”新的战略目标，理解“1431”工程的必要性与重要性，必须把提振士气作为刷新煤市新常态的底气与锐气，必须更加坚定地认识到：困难越大，矢志奋进的决心越不能摇摆；压力越大，任务越重，释放红利的意志更要坚定。在公司党政的正确领导下，2015新的战役已经打响，东坡矿新的目标已经确定：

——坚固安全、稳定“双零”目标；全年生产原煤100万吨；

——企业文化创水平；保持原煤产销平衡；

——稳定职工收入，力争适度增加；

——建成全国煤炭工业企业文化示范矿，努力跨入陕煤化集团安全生产精细化示范矿井、国家级安全质量标准化先进矿井行列。 我们坚信：只要意志坚定，科学出击，就一定能够在“严冬”中傲雪前行，迎来属于我们的发展之春！

矢志奋进 释放红利

2015年，将是公司历史上极困难的一年，也是建局六十周年节点，东坡矿有责任、有义务甘苦与共、排难攻坚、高歌奋进。

——抓安全不放松。以“零容忍”的高压态势，坚持安全第一、预防为主原则，堵漏防疏，防患未然，杜绝重伤以上人身伤亡事故，杜绝集体访、越级访事件。

——抓产销不懈怠。以“市场不相信眼泪”的紧迫意识，优化产、运、销与洗、运、销流程，精细煤质管理，展开效能领跑，保证职工收入，力争稳中有增。

——抓经营搞节流。以“经营才是基础”的大局观念，深化完全成本预算管理，充分发挥洗煤厂划归后的优势，从根本上改变原有单一产品的状况，具备精煤、商品煤、中煤多样化的产品，将在提高煤质、节约能源、绿色环保以及优化产品结构，提高产品竞争能力上培育出新的经济增长点，吨煤成本至少降低15元。

——抓党建激活力。以围绕中心、融入管理、注重实效、促进发展的党建工作思路为主线，深入开展创先争优活动，抓基层、打基础，创新工作载体，丰富活动内容，激发内生动力，增强组织活力，发挥好党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。

——抓文化解难题。以 “朴素的企业文化建设观”为主线，以“管理落实年”为抓手，建设执行力文化，提升软实力，大力实施文化强企、科技兴企、人才助企、民生稳企战略，着力破解安全、稳定、发展难题，推进东坡特色企业文化建设。

——抓科技为常态。以 “科学技术就是第一生产力”的深刻认识，加大科技投入，推进机械化、数字化、自动化建设步伐，强化科研成果转化和应用，建立群众性技术创新激励机制，实现科技创新常态化。

东坡矿以矢志奋进、风骨铮铮的身姿，傲视煤市“严冬”，靓丽“粉红矿井”，刷新新常态下的领跑能效，必将在“十二五”收官之年、“十三五”扬帆之年的主战场上，以胜利的姿态，喜迎建局六十周年盛事的到来。

编辑：郝 龙