转变作风聚合力 坚定信心度难关

——金华山矿行政负责人刘星合、党委书记武永发

2014年以来，在公司党政的坚强领导下，面对错综复杂的经济形势和严峻的市场挑战，面对经济下行、销售不畅等不利因素，金华山矿坚持稳中求进，创新工作思路，狠抓安全生产，加强企业管理，各项工作稳步发展。截止2014年底，全矿连续实现安全生3078天。

2015年，我们结合公司“三会”精神，狠抓安全生产管理，紧扣提质降本增效主题，深化党建工作创新，持续推进作风建设，理顺体制机制，强化制度落实，以安全、稳定实现“双零”，杜绝重大环境污染事件；煤炭产销量115万吨，掘进总进尺6500米；狠抓煤质管理，确保职工收入稳定；巩固安全质量标准化建设成果；民生工程有序推进；推进文化强企工程，建成全国煤炭工业“五精”管理样板矿为目标，确定了六个方面的重点工作。

一是强化安全管理，坚定实现安全“零”目标不动摇。要把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，贯穿到安全生产全过程，加强现场管理，狠抓制度落实，坚决实现安全“零”目标。深刻领会新《安全生产法》的立法精神和实质内涵，坚守安全“红线”，确保职工生命安全和身体健康。加强生产过程控制，编制合理的工作流程。强化“一通三防”管理，实现瓦斯管理“零”超限。巩固安全质量标准化建设成果，建成陕煤化集团安全质量标准化先进煤矿。

二是抓好经营管理，努力完成各项指标。加大对各单位经济运行情况的跟踪监督，着力压缩“三公”费用支出，确保非生产性支出在去年计划的基础上下降10%以上。加强资金管理，完善资金管理流程。大力开展“增收节支”、修旧利废活动。规范物资供应业务管理，确保采购成本在上年基础上降低10%以上。加强生产全过程的成本管理，吨煤完全成本下降5%以上。加强工资管理，坚持收入分配向生产一线和工程技术人员倾斜，确保一、二、三线职工收入比例控制在2:1.5:1。

三是深化党建工作创新，提升党建工作水平。进一步建立健全创先争优活动的长效机制，深入开展好以创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动。深化党的基层组织建设，努力打造过硬的干部队伍。强化思想政治工作，推进群众路线教育，唱响主旋律，凝聚正能量。进一步推动党建质量管理体系规范化、常态化运行，强化过程控制，持续改进提高，着力打造党建质量文化产品。全力支持工会、共青团等群众组织独立自主创新性开展工作，进一步加强统战、武装、综合治理等工作。巩固扩大党的群众路线教育实践活动取得的成果，形成共同谋求企业发展的整体合力。

四是抓好煤质管理，落实煤质管理责任。在认真总结和反思2014年煤质管理工作中不足的基础上，把煤质管理当做2015年生产经营工作的重中之重，把广大干部职工的思想统一到“没有质量、就没有市场”，“提高煤质就是提高效益”这个总纲上来，树立起“安全第一、质量第一”的理念，在全矿形成“煤质影响自身利益”、“煤质事关企业生存”的危机意识，从根本上转变重数量、轻质量的观念。落实煤质管理责任，提高煤质与工资挂钩考核比例，加大考核力度。从源头把好质量关，优化采煤工艺，使生产技术措施做到科学合理，从设计源头为提高煤质提供保障。加强采掘工作面管理，切实落实井下地面原煤运输各环节、各岗位的煤质管理责任，加强对矿车、皮带、煤仓及装煤点的煤质管理，确保出好煤、出效益煤。

五是充实企业文化，打造“五精”管理样板矿。按照“依托文化促管理、提升管理促发展”思路，充分发挥企业文化展厅、井口安全文化长廊、570安全文化长廊等文化宣传媒介作用，为职工群众营造舒适优美的生产、生活环境。按照“五精”管理样板矿的要求，持续细化完善“五精”采煤工作面、“五精”掘进工作面、“五精”峒室和“五精”广场等创建工作。扎实开展基本功训练、职工技术比武、岗位练兵等活动，促使职工安全行为的养成。

六是抓好民生工程，建设平安稳定和谐矿区。坚持以人为本、民生至上，扎实开展矿区环境整治。加强节能减排，杜绝重大环境污染事件发生。积极推广高压变频等新技术，淘汰落后设备和工艺。重视职业健康管理，切实加强井下和地面生产工作场所的防尘管理，定期对接尘人员进行健康体检。落实信访稳定工作责任，畅通信访渠道，关心帮助矿区弱势群体和困难职工，排查化解职工反映的热点难点问题，营造矿区和谐稳定氛围。

冬雪寒梅显傲骨，金花开放迎春来。2015年，在公司党政的正确领导下，金华山矿广大干部职工将以公司“三会”精神为引领，以坚定的信心、昂扬的斗志、过硬的作风为建设富裕文明和谐美丽矿区再立新功。

编辑：郝 龙