12月24日上午，公司召开“一通三防”专题会，总结经验，查找不足，安排部署明年“一通三防”管理工作。公司总经理王蓬，副总经理、总工程师师同民，副总工程师、通风部部长苏启惠，公司各矿井矿长、总工程师、通风副矿长、通风副总工程师、通风科长以及公司安监局北区分局领导40余人参加会议。会议由公司副总经理、总工程师师同民主持。

会上，公司副总工程师、通风部部长苏启惠从通风系统、瓦斯检查管理、瓦斯抽采治理、防火、粉尘防治、监测监控等方面对各矿井“一通三防”管理工作中存在的主要问题进行了通报，并就下一步重点工作进行了安排部署。要求各矿井“一通三防”管理人员要进一步提高思想认识，认真组织干部职工学习“一通三防”管理办法、规章制度等业务知识，扎实落实“一通三防”各项措施。同时，针对存在的问题及安排的重点工作，抓好落实和实施，促进“一通三防”工作再上新台阶。

柴家沟矿、陈家山矿、下石节矿和玉华矿矿长分别在会上作了发言。听取发言后，公司副总经理、总工程师师同民指出，公司“一通三防”管理人员要清醒地认识到“一通三防”的重要性，正确处理好“一通三防”和生产的关系，严格落实各项规章制度和措施，按照规律办事，做好“一通三防”基础工作。要有勇于担当和直面问题的意识，找准定位，进言尽责，寻找解决问题的办法和途径，推进“一通三防”不断深入。同时，北区分局要严格监督，加大检查力度，确保各项工作措施落实到位。

公司总经理王蓬在会上作重要讲话。他指出，由于公司“一通三防”管理工作长期处于较好情况，导致大家出现了麻痹思想和自满情绪，从检查通报情况来看，各矿井“一通三防”还存在一些问题，因此，在岁末年初这个特殊时间段，召开“一通三防”专题工作会很及时，也很有意义。

他强调，抓好“一通三防”管理工作要做到以下几点：一是要克服麻痹、自满、松懈的思想，居安思危，树立忧患意识。各级管理人员要切实解决思想问题和对待“一通三防”的态度问题，真正把“一通三防”摆在重要位置，从思想上高度重视，不怕出问题，善于发现问题，积极主动解决问题。二是要做到“四零”和“七无”，强化“一通三防”基础管理工作。“四零”即：瓦斯零超限、系统零隐患、“一通三防”管理工作零违章，“一通三防”基础管理零漏洞。“七无”即无不合理系统、无不合格的设施、无微风无风区、无漏风点、无高温点、无超限点、“一通三防”管理无盲区。通过在现场实现“四零”和“七无”，结合“一通三防”日常管理和检查，确保“一通三防”管理工作持续发展。三是运用信息技术，强化“一通三防”的管理手段。要充分利用先进技术和装备，通过监测系统报警装置、抽采钻场关键点可视化设备、“一通三防”人员定位系统、通风监测智能化软件和抽采系统各个参数在线监测、束管监测系统的连续性监测等科技手段，确保监测监控系统灵敏、有效、可靠。四是落实责任，从严管理，真正把预防为主放在重中之重的位置。各级“一通三防”管理人员必须要把预防为主放在非常重要的位置，一严再严，精益求精，做好区域抽采工作，加强抽采系统管理，做到“一通三防”管理心中有数。严格落实矿长“一通三防”管理第一责任人的职责，总工程师要发现问题，及时反映问题，提出解决方案。同时，对“一通三防”方面出现的违章要从严追究，做好公司“一通三防”管理工作，确保不出现重大事故，为公司改革发展贡献力量。

公司副总经理、总工程师师同民就落实会议精神提出具体要求。一是要充分认识此次会议的重要意义，认真学习王蓬总经理重要讲话内容，总结经验，查找不足，结合矿井实际，谋划好明年工作。二是各矿井要对“一通三防”管理工作进行一次“回头望”，认真排查存在的问题，科学制定整改措施。三是针对通报中存在的问题，各矿井要抓好整改落实工作，确保取得实效。

编辑：郝 龙