下石节矿面对当前煤市“严冬”，积极采取“自我提问”式的管理方式，成功地摆脱了陈旧管理的“自我循环”，破解了制约矿井发展的关键点，逐步形成了一套“管理理论科学，责任目标明确，内部控制到位，管理效果明显”的精细化管理模式，奏响了煤炭企业集约发展的强音。

问市场抓节支 提煤质

在当前条件下，该矿“首问”市场，充分利用节支降耗和提高煤质两个“制胜法宝”，全员行动应对市场“大考”，进一步提升矿井的竞争优势。

该矿从强化成本管理入手，大力推行预算管理，严格执行重大投入论证制度，在引进、推广和实施安全技术措施和项目时，保证先进性、适用性和经济性的有机结合，减少无效投入和重复投入。在电力成本控制方面，根据生产实际选用设备，严格执行避峰填谷节电措施。深入开展修旧利废活动，做到回收有目标，修旧有任务，利用有计划，牢牢攥紧了成本投入的“钱袋子”。同时，该矿还将打造“蛇山”环保长焰煤优质品牌作为实现企业可持续发展的一项战略目标，实施全过程精细化管理，煤质监督岗、区队跟班干部24小时轮流在生产装运现场监督煤炭质量，定期召开煤质分析会，保证煤炭质量稳定受控。生产科室根据工作面煤层情况及时进行层位调整，实行煤矸分装分运，突出环保清洁概念，最大限度的降低原煤灰分和含矸率，确保煤炭发热量始终保持在5300大卡以上。销售部门不断拓宽市场销售渠道，矿主要领导带领销售人员外出访客户，征求用户的意见和建议，以诚信服务赢得市场和用户的亲睐。

问管理 用文化 闯新路

“如果没有一种有效的管理文化，即便再刚性的制度也只能在文件夹里睡大觉。”为了让制度从墙上走下来，该矿“后问”管理，坚持“文化兴企”战略，用文化管理企业，用文化发展企业生产力。在全矿全面融汇“五精”管理要素，积极创建了“三基九力”团队，展开了“七路并进”的英雄行动，稳步推进“毫米·秒·克·厘”精确管理示范岗创建，努力打造“五精”示范现场，深入开展了精优作业法、卓越管理法和全员创新成果评选活动，持续推进“四项技术”应用、干部走动式管理、岗位价值精细化管理。并通过溯源、定位、内涵、建塑、拓展、提升，形成了以“决策唯实、事业求实、工作落实、精神充实、作风务实”为主要内容的“实”文化品牌体系，用“实”文化拓展了员工的思维深度，逐步强化了干部职工的权责意识、危机意识，培养了责任心，统一了全矿上下思想和行动共识，提升了干部职工队伍的执行力和战斗力。营造了一种全员抓管理氛围，为该矿的管理工作注入了新鲜的血液。

问自己 内驱动 转作风

在实际工作中，该矿“再问”作风，大力提倡 “主动工作、主动下基层、主动解决问题”的工作作风，从转变作风上提升企业科学发展的驱动力。机关工作人员树立“为基层服务”的思想，以超前的思维，良好的协作性，为安全生产服务。各单位管理干部严格执行各项规定要求，深入井下靠前指挥、现场办公，及时破解制约矿井生产发展“瓶颈”。干部走动式管理，实现干部走动点、线、面、体、全方位覆盖闭环式管理，消除管理“盲区”。全体干部把深入基层、真抓实干作为改进工作作风、密切联系群众的重要途径。坚持以身作则，率先垂范，不搞花架子，不说虚套话，把更多的时间、更多的心思花在学习上,花在安全生产、解决实际问题、关心职工群众上，在全矿上下形成了事事有人管、人人有担当的内驱式自主化管理格局。

编辑：郝 龙