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下石节矿“问题风暴”问出新气象
作者:张萍   来源:    发布日期:2014-11-10   点击次数:
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下石节矿面对当前煤市“严冬”,积极采取“自我提问”式的管理方式,成功地摆脱了陈旧管理的“自我循环”,破解了制约矿井发展的关键点,逐步形成了一套“管理理论科学,责任目标明确,内部控制到位,管理效果明显”的精细化管理模式,奏响了煤炭企业集约发展的强音。

问市场抓节支 提煤质

在当前条件下,该矿“首问”市场,充分利用节支降耗和提高煤质两个“制胜法宝”,全员行动应对市场“大考”,进一步提升矿井的竞争优势。

该矿从强化成本管理入手,大力推行预算管理,严格执行重大投入论证制度,在引进、推广和实施安全技术措施和项目时,保证先进性、适用性和经济性的有机结合,减少无效投入和重复投入。在电力成本控制方面,根据生产实际选用设备,严格执行避峰填谷节电措施。深入开展修旧利废活动,做到回收有目标,修旧有任务,利用有计划,牢牢攥紧了成本投入的“钱袋子”。同时,该矿还将打造“蛇山”环保长焰煤优质品牌作为实现企业可持续发展的一项战略目标,实施全过程精细化管理,煤质监督岗、区队跟班干部24小时轮流在生产装运现场监督煤炭质量,定期召开煤质分析会,保证煤炭质量稳定受控。生产科室根据工作面煤层情况及时进行层位调整,实行煤矸分装分运,突出环保清洁概念,最大限度的降低原煤灰分和含矸率,确保煤炭发热量始终保持在5300大卡以上。销售部门不断拓宽市场销售渠道,矿主要领导带领销售人员外出访客户,征求用户的意见和建议,以诚信服务赢得市场和用户的亲睐。

问管理 用文化 闯新路

“如果没有一种有效的管理文化,即便再刚性的制度也只能在文件夹里睡大觉。”为了让制度从墙上走下来,该矿“后问”管理,坚持“文化兴企”战略,用文化管理企业,用文化发展企业生产力。在全矿全面融汇“五精”管理要素,积极创建了“三基九力”团队,展开了“七路并进”的英雄行动,稳步推进“毫米·秒·克·厘”精确管理示范岗创建,努力打造“五精”示范现场,深入开展了精优作业法、卓越管理法和全员创新成果评选活动,持续推进“四项技术”应用、干部走动式管理、岗位价值精细化管理。并通过溯源、定位、内涵、建塑、拓展、提升,形成了以“决策唯实、事业求实、工作落实、精神充实、作风务实”为主要内容的“实”文化品牌体系,用“实”文化拓展了员工的思维深度,逐步强化了干部职工的权责意识、危机意识,培养了责任心,统一了全矿上下思想和行动共识,提升了干部职工队伍的执行力和战斗力。营造了一种全员抓管理氛围,为该矿的管理工作注入了新鲜的血液。

问自己 内驱动 转作风

在实际工作中,该矿“再问”作风,大力提倡 “主动工作、主动下基层、主动解决问题”的工作作风,从转变作风上提升企业科学发展的驱动力。机关工作人员树立“为基层服务”的思想,以超前的思维,良好的协作性,为安全生产服务。各单位管理干部严格执行各项规定要求,深入井下靠前指挥、现场办公,及时破解制约矿井生产发展“瓶颈”。干部走动式管理,实现干部走动点、线、面、体、全方位覆盖闭环式管理,消除管理“盲区”。全体干部把深入基层、真抓实干作为改进工作作风、密切联系群众的重要途径。坚持以身作则,率先垂范,不搞花架子,不说虚套话,把更多的时间、更多的心思花在学习上,花在安全生产、解决实际问题、关心职工群众上,在全矿上下形成了事事有人管、人人有担当的内驱式自主化管理格局。

编辑:郝 龙


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