9月22日——25日，中煤政研会副秘书长李演珍深入公司分别对下石节矿创建全国煤炭工业企业文化品牌矿，玉华矿、金华山矿创建全国煤炭工业“五精”管理样板矿，陈家山矿、东坡矿创建全国煤炭工业企业文化示范矿工作进行了现场指导，并就公司创建全国煤炭工业企业文化示范基地有关事项与公司党政进行了对接交流。
在公司指导企业文化期间，公司总经理王蓬、公司党委书记郭宝辉亲切看望了在生产矿井实地指导工作的中煤政研会副秘书长李演珍，并就学习借鉴全煤行业企业文化建设创新成果，持续提升公司企业文化建设工作水平，促进企业文化入经济、进管理、做现场、做岗位、做流程，依托实施文化铸魂，推行“五精”管理，不断提升职工队伍素质，规范职工安全行为，强化安全生产基础管理工作，促进井下精细化管理，助推企业健康发展等有关事项进行了深入交流。公司党委副书记、矿区工会主席刘启科在陪同调研期间，就公司企业文化建设工作进展情况作了介绍，并就持续提升公司企业文化建设工作创建水平等事项进行了交流。
在为期间四天的指导工作中，中煤政研会副秘书长李演珍对公司持续推进企业文化建设的系列举措表示认可，对公司通过推行企业文化建设，在建设文明矿井，构建和谐矿区，展示干部职工精神风貌，推进安全生产健康发展，促进生产现场精细管理，强化井下工厂化治理，创建安全质量标准化精品工程，推动企业安全发展，提升各项工作发展的新水平、新成效和新境界方面取得的成绩表示赞赏，并通过实地考察、座谈讨论、培训讲座等方式，理论联系实际地对依托企业文化建设，助推企业科学发展、安全发展、和谐发展进行了路径导航、方法引领和指导推进。
9月22日上午，在下石节矿考察调研中，李演珍在查阅下石节矿企业文化建设工作创建资料，分析下石节矿的文化传统和创建工作特点的基础上，与下石节矿党政和机关、区队干部和职工共同对下石节矿文化品牌的名称确定、目标定位、内涵阐述、特点总结、精华提炼、品牌推介等工作展开了热烈的座谈讨论，对大家提出的好想法和好思路进行了深度分析和深入指导。在当天下午的专题报告会上，李演珍针对当前煤炭市场形势，结合“五精”管理的理念、方法和路径，围绕“岗位增值，企业增效；降低成本、减少消耗，强化管理、确保安全”的议题，全面阐释了岗位增值、企业增效、精细管理、强化现场、确保安全等文化管理理念，深入讲解了如何进行企业内部市场化管理、岗位价值精细管理、降本增效的策略、方法和路径措施，为该矿进一步深入推进企业文化建设，在逆境中寻求突破开阔了视野、更新了观念、提供了方法，增强了信心，精彩的讲座赢得了在场干部职工的热烈掌声。
9月23日上午，李演珍赴玉华矿对该矿创建全国煤炭工业“五精”管理样板矿工作进行指导，年内确定创建“五精”样板矿目标的金华山矿也派员赴玉华矿听取了“五精”管理专题讲座和实地指导意见。李演珍对照全国煤炭工业五精管理样板矿的创建标准，分10个大项68个单项主导要素，为玉华矿和金华山矿听取讲座的130多名干部职工作了一场理论与实践相结合的“五精”管理知识专题讲座。讲座中，他从强化团队“三基”建设、强力打造团队“九力”，全面展开“七路并进”英雄行动，推行精准管理确认制，“毫米•秒•克•厘”精确管理，逐步拓展精美管理，培育五精管理示范岗，打造“五精”现场等方面讲解了“五精”管理方面的知识，并强调指出“五精”管理工作要坚持一切从矿井实际出发，紧紧围绕安全生产、经营管理、提升职工素养来展开；要明确安全永远是矿井最重要的核心工作，“五精”管理就是为安全生产和现场管理服务；“五精”是全员性的工作，要充分调动干部职工的积极性，焕发干部职工成长成才的激情和活力，促进“五精”管理工作扎实推进。在当天下午召开的座谈会上，李演珍与玉华矿和金华山矿相关人员，就如何组织实施“五精”管理进行了座谈交流和答疑解惑。对玉华矿调度室、井口信息站、安全文化展室、矿灯房、副井提升机房、机电车间等场点推行“五精”管理情况进行了现场指导，肯定了该矿在推行精细化管理方面的成效，并勉励在场人员要再接再厉，逐步完善，依托“五精”管理，全面提升生产经营等工作管理水平，为矿井发展提供文化支撑。
9月24日上午，李演珍深入陈家山矿机电车间、综采队、文化展室进行企业文化现场指导，在查看该矿综采队“一表三册”精细化管理资料时，对该矿精细化管理所做的工作给予了肯定，对存在的不足提出了完善意见，并对该矿车间设备物料的“四项技术”应用工作进行了现场指导。随后，李演珍查看了该矿地面安全信息站、干部走动管理线路图、职工入井前安全培训等工作，并深入该矿井下423综采工作面进行现场考察，对井下沿途设备、物料和生产现场编码、定置、避灾路线、安全防护等方面需要改进的工作进行了现场指导。当天下午举行的报告会上，李演珍为聆听报告的110多名干部职工讲解了创建全国煤炭工业企业文化示范矿的17条主导要素和相关具体标准，使与会人员进一步明确了推进企业文化建设的路径和方法。
9月25日上午，李演珍深入东坡矿井下，参观了天之蓝梦幻巷道、“千张笑脸嘱安全”文化通道、东二人车场等文化亮点工程，详细查看了轨道运输、材料摆放、电缆悬挂等四项技术运用情况。升井后，李演珍又查看了矿灯超市、工业广场6S管理、精品库房、综采一队“双述”、回安队品牌建设、“温馨东坡”家属协管中心等地，并提出了指导性意见。在工业广场绝活绝技展示台，看到听声音辩灯泡、蒙眼拆装片阀等多项绝活绝技的展示后，对职工超群的素质和精湛的技艺赞不绝口。当天下午，李演珍在该矿五楼会议室做了企业文化专题讲座。讲座中，他从创建全国企业文化示范矿的标准细则开始，系统讲解了要素标准、创建重点、注意事项等，将“四项技术”“五精管理 ”“6S创建”等重点和难点一一阐释。并提出具体要求：一是要抓好现场管理；二是要抓好班前预想；三是要抓职工的个人防护、联保以及矿领导、机关干部的联保工作；四是要强化运输系统的定置、标识管理，把企业文化建设、安全保障、产品质量、材料消耗、成本控制等作为管理要素，全力做好创建全国煤炭工业企业文化示范矿工作。
编辑：郝 龙
