7月29日，铜川矿业公司（局）在机关五楼会议室召开了二季度经济运行分析会。公司领导王蓬、郭宝辉、刘水利、刘启科、徐捷、师同民、薛鸣、张志文出席，铜川实业公司总经理李先锋、运销集团铜川分公司、物资集团铜川分公司领导列席了会议。公司各副总、部室负责人、各单位党政主要领导、经营负责人、财务科长、劳资社保科长等参加了会议。
会上，公司副总会计师黄丽华通报了公司二季度经济运行情况。上半年，公司实现时间任务双过半，东区各矿普遍亏损，贫瘦煤销售略有回升，煤质稍有好转；北区实现赢利，但下半年经营压力较大，存续单位亏损未有明显改观。全公司二季度11个单位完成盈亏计划，8个单位未完成亏损指标。
公司常务副总经理刘水利在会上传达了集团公司7月11日召开的上半年经营运行分析会精神。集团上半年主要产品价格下降，库存增加，多数企业效益下滑，企业扭亏增盈压力进一步加剧，企业可持续发展面临考验。集团面临形势依然严峻，全国煤炭产能过剩，我们急需更新发展观念，转变发展方式，调整产品结构，对经济效益不好的项目要缓建。深化股权融资，争取省政府的支持，力争把资产负债率降下来。非生产性建设项目要“瘦身”和“降标”，严控非生产性支出，吨煤完全成本要下降，各机关费用要下降，要盘活人力资源，工资分配要向一线倾斜，要认清煤炭产业仍是陕煤化这艘巨轮的压舱石。要顶住压力，简政放权，敢于担当，激发下属单位活力。他还总结了上半年公司的安全生产工作，就三季度安全生产工作进行了安排部署。
公司副总经理、总工程师师同民对三季度的“一通三防”工作进行了安排，指出了北区三矿专项检查查出的问题。他说，北区三矿在“一通三防”基础工作方面有的不到位，有的瓦斯抽查资料不全，管理不严不细不实，流程再造不到位。我们要敢于“揭丑亮短”，根治瓦斯一定开拓区域范围，对个别仪器存在误差、药品过期的一定要引起高度重视，努力解决，要树立“一通三防”无小事的思想，拿出整改时间和整改方案，为公司安全生产助力。
下石节矿、金华山矿领导在会上作了表态发言。
公司党委书记郭宝辉在会上作了重要讲话。他说，今天开会的目的是找出差距，肯定成绩，认清形势，坚定信心，确保全年目标任务的完成。郭书记要求要认清当前经济形势，进一步增强做好下半年工作的信心。下半年的困难比预想的严重。由于全国煤炭行业大幅亏损，欠发工资比较普遍，我们虽然实现了双过半，但后续资源乏力，煤炭售价较低，成本倒挂严重。非煤企业发展乏力，内生动力不足，亏损严重。新老矛盾叠加，维护矿区稳定工作压力较大。希望比我们想象的更充分。我们要有机遇意识，煤炭作为基础能源在国家的战略地位不可动摇，但清洁能源的开发利用也成必然。我们的人才队伍齐备，有一支特别能吃苦、特别能战斗的职工队伍，有一支懂经营会管理的干部队伍，有相对完备的管理制度，这是我们的优势。集团重组改制后，后勤实业版块等相继成立，给我们集中精力抓好生产经营等创造了条件。通过形势教育，我们对困难有一定的心理准备。随着群众路线教育实践活动的进一步深入，我们的干部作风进一步转变，干事创业的氛围进一步形成。我们要具备敢于挑起重担的锐气和逆势而上的豪气，直面困难，奋勇争先，树立全局一盘棋的思想，认真抓好当前各项工作。要强化内部管理，提高管理水平。抓好安全生产，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，层层落实安全责任，筑牢安全工作立体防线。要切实抓好教育实践活动第三环节各项工作，要把教育实践活动同安全稳定、经营管理、企业发展结合起来，切实做到两手抓、两不误、两促进，用企业改革发展的实际成效检验作风建设的成果，以转变作风的新成效推动企业实现新发展。郭书记强调要切实转变干部作风，推动工作落实。要从加强学习入手，边学习、边思考、边实践，提高领导干部素质。要敢于担当，勇于担当、勇于负责、积极作为，扎扎实实地把各项决策和工作落到实处。要结合形势教育，树立必胜信念，推动工作落实，开创新局面。
公司执行董事、总经理王蓬在会上作了重要讲话。他指出，我们要分析研判形势，找准问题症结，解放思想，补短板，降风险、求突破，树信心，抓好落实。一、不折不扣地贯彻好落实好集团公司上半年经营分析会精神，尤其对杨照乾董事长、严广劳总经理的讲话精神要吃透、摸准。讲话客观务实、实事求是，提出的应对措施很全面、很具体，针对性很强。要认真组织职工学习讨论，制定针对性的思路和办法，尽快扭转被动局面，坚定信心，攻坚克难。二、正确认清当前形势，统一思想，凝心聚力，积极应对当前经营工作压力。由于库存不断增加，货款回收困难，使我公司三季度面临更加严峻考验。随着煤炭降价潮的来临，煤炭价格低位徘徊，经营将更加困难。但我们的一些管理干部仍然没有危机意识，甚至不思进取，管理上有所放松，把工作看得很淡，与党的群众路线教育实践活动的要求相差甚远，需要立即改正。三、以陕煤发展30题解放思想大讨论活动为契机，明确发展思路，拿出应对危机、走出困境、深化改革的思路和举措，进一步解放思想，理清发展思路，明晰发展方向，实现企业的转型升级。化解经营风险，谋划企业可持续发展的规划，要摒弃幻想，逆势作为，坚定战胜困难的信心。要眼睛向内抓好产品质量，眼睛向外抓好市场开拓，通过机制体制的转变，加快富余人员分流，想法提高职工收入，让大家享受改革红利。我们矿业公司的改革已进入深水区，柴沟矿收购已进入实质性阶段，要重点发展北区，收缩东区，做强非煤产业，重点向陕北转移，要以“踏石留印、抓铁有痕”的勇气和魄力，在确保安全的前提下，释放产能，争取上级支持，搞好二次创业，在迎接挑战中谋划好“十三五”规划。四、切实抓好近期各项工作。我们要强化红线意识和底线思维，超前预防，对不合理的要坚决调整，越是在困难时期，安全生产、“一通三防”马虎不得，要切实解决领导干部值班与跟班相重叠、相矛盾的问题，修订制度，以求合理奏效。主要领导跟班要形成常态化机制，对隐藏的深层次问题要敢于揭露，立即整改。其次，要抓好重点工程和信息化建设。有关部门要做好形势宣传教育，给职工说清楚、讲明白。理顺职工情绪。要主动出击，抢占市场份额，努力开发省内电煤市场，千方百计加大货款回收力度，提高洗精煤的效益。要加大清仓利库工作，切实降本增效，利用科技手段破解发展难题。各级干部要带头执行“中央八项规定”，为公司提质增效做出贡献。
公司副总经理薛鸣主持了会议并作总结讲话。他说，今天的会议内容丰富，意义深远。既是坚定信心、迎难而上的动员会，也是全面提升管理水平，促进公司可持续发展的鼓劲会。希望大家抓好会议精神的传达贯彻落实工作，明确责任，把各项措施统一到公司的决策部署上来。
编辑 郝 龙
