机电分公司传达公司二季度经营运行分析会行动快
（王彬川）公司二季度经营运行分析会召开后，机电分公司当天下午，迅速召开班子会、中干扩大会，传达贯彻矿业公司二季度经营分析会精神。
在班子会上，对重点工作实施进度及一季度经济运行情况进行了“回头望”，公司领导班子细致分析了当前经济形势和综机设备租赁、大修、通讯信息工作面临的机遇与挑战，对前半年经营运行中的存在的问题查找原因并制定整改措施。随后召开的中干扩大会上，该公司组织领导干部认真学习了二季度经营运行分析会议精神，重点对公司总经理王蓬、党委书记郭宝辉的重要讲话精神进行了学习传达，通报了各单位二季度经营指标完成情况并部署安排的三季度工作。
会议要求要进一步增强干部职工的使命感、危机感、紧迫感和责任感，持续对职工进行矿业公司迎战煤市“严冬”宣传教育，结合党的群众教育实践活动开展，强化舆论导向，正确研判当前面临的形势和任务，统一思想认识，转变干部作风，求真务实，立足岗位自强自立，引导职工齐心协力在五个方面下工夫，一是持续抓好节本降耗工作。要盘活存量，严格材料管理，堵塞漏洞。二是进一步树立过紧日子的思想，扎实搞好开源节流、勤俭节约工作，不断加强修旧利废和五小发明工作，利用现有的技术力量，推广设备耐磨融覆，延长设备使用寿命，同时大力拓展外部市场。三是持续强化内部管理，完善财务、经营管理办法，严控“三公”经费，办公费用较上年同期下降20%以上。四是重点工作扎实推进，全力做好东区、北区设备维修工作，提高质量降低成本。五是提前规划认真安排，配合做好矿业公司信息化大楼建设、安装工作。会议要求全体干部员工，紧紧围绕矿业公司二季度经营运行分析会的部署要求，坚定信心、振奋精神，以更加积极的心态、更加务实的作风，完成各项目标任务。
金华山矿落实公司二季度年经营工作会精神
五步走稳下半年经营路
（李胜会）金华山矿认真传达贯彻公司二季度生产经营工作会精神，痛定思痛，深刻反思，查找不足，针对上半年生产经营等工作方面的不足，积极应对当前煤炭市场面临的严峻形势，理清下半年经营管理工作思路，该矿干部职工统一思想、明确目标，凝心聚力，创新思路谋发展，精打细算练内功，五步走稳下半年生产经营路。
首先，正面引导、坚定信心、保持矿井稳定发展态势。 通过广播、班前会等平台积极宣传国家关于煤炭行业各项政策法规和矿党政应对严峻形势采取的各项措施，围绕“生产怎么抓、安全怎么保、效益怎么提、稳定怎么搞、我该怎么办”等主题积极开展形势教育，增强干部职工战胜困难的信心和勇气，引导干部职工以主人翁精神，积极投入到战胜困难、应对挑战中来，积极鼓励职工群众发扬首创精神，积极参与到矿安全生产经营管理中，群策群力、共度难关，为矿井持续稳定发展提供强有力后盾。
创新方法，落实责任，保证矿井安全生产。全矿上下坚持“安全第一，预防为主”的方针，以安全“零”目标抓安全管理，强力推行风险预控管理。建立隐患排查机制，严格落实安全风险评估制度，进一步推进安全精细化管理，加强质量标准化建设工作。坚持安全工作“红线”管理和“双七条”的教育学习，推广过程控制和精细化管理，努力建立立体化的安全生产责任体系，精细化的安全生产制度体系和人性化的安全生产文化体系。同时，强化采掘现场架棚支护，斜巷运输，回撤安装，瓦斯防尘等重要环节的安全管理，确保安全“零”目标的实现。
强化管理、严格考核、提高经营效益水平。把降成本，强管理、练内功，积极寻求科学合理的经营管理模式，作为应对当前经营困境的当务之急。按照矿2014年“煤质管理年”活动要求，将提高煤质作为重要工作来抓，从设计入手认真研究，布置高质量的采煤工作面，不断强化煤质的源头控制和过程控制，重点加强各采掘头面过地质变化期间的煤质管理，根据前半年运行情况，及时完善和修订矿煤质管理办法，加大煤质考核力度，提高全员抓煤质的积极性。同时，加强与运销公司和铁运公司的协调沟通，积极走出去开拓新的市场，提高煤炭销量，力争经营目标的实现。
精打细算，节支降耗，实现效益的最大化。 认真落实公司关于加强经营管理工作的各项政策和措施，努力把强管控、降风险，降成本、增效益，落实到经营管理工作的各个环节。一是对成本投入材料进行跟踪管理，控制非生产性投入。根据生产需要对各单位的材料使用情况进行严格的控制，以工作量检验材料投入，对浪费材料予以重罚，对配件的使用和维修投入进行严格把关，一般材料的投入由生产部门核实其使用项目和数量，从而降低库存和生产成本投入。二是挖掘职工潜力，实施从紧的经营措施，坚定不移地开展“增收节支”活动，加大修旧利废、回收复用，消化各项增支因素，减轻经营压力，杜绝生产中的浪费，降低成本投入。三是严控资金管理，将有限的资金用到刀刃上。缩减非生产性的项目建设。任何项目的建设和实施必须要有严格的资金预算和经济可行性分析，以免增加后续固定成本。
改进作风、率先垂范，营造良好发展氛围。深入一线、深入职工群众进行广泛调研，解决职工群众关心的热点、难点问题。深入贯彻落实中央八项规定和厉行节约反对浪费有关规定，严格执行集团公司的有关要求和公司“四改进四倡导”“十五条禁令”等规定，坚决防止和克服各种形式主义和官僚主义，坚决反对和抵制享乐主义和奢靡之风，坚持从各级干部抓起，下决心解决制度执行不力、责任不落实等问题，坚决纠正有令不行、有禁不止、作风不实等不良现象，确保全矿上下政令畅通，确保公司和矿党政的各项决策及工作部署真正落到实处。
供用电分公司迅速传达贯彻
公司二季度经济运行分析会精神
（曹忠义）7月30早上，供用电分公司召开由各部门负责人、党员干部参加的专题会议，传达贯彻公司2014年二季度经济运行分析会精神。
会上，该分公司认真传达学习了，公司党政领导在二季度经济运行会上的讲话和铜川矿业发（2014）204号文件，关于2014年下半年开展“增盈减亏”活动的通知精神，并对该分公司2014年下半年开展“增盈减亏”工作进行了部署。
一是要求全体党员干部职工，必须深刻认识当前煤炭市场面临的严峻形势和煤炭企业遭遇的经营困难。从大局出发，把思想统一到公司整体部署思路上来，按照确定的“增盈减亏”目标。以奋发有为的良好精神面貌，认真落实。
二是降低工程成本，坚决实现“增盈减亏”。在确保工程质量的前提下，有针对性的进一步优化2014年部分专项资金工程施工方案，根据矿业公司对东区矿井的生产布局，对广华35KV线路大修理工程方案进行优化，将全线路按照非污染区、一般污染区、重度污染区，采用不同的大修方案，使工程总费用预算下降10多万元；对影响陈家山矿安子沟35KV单塔双回路输电线路施工的2条6KV线路改造工程，优化合并为一条线路，将此工程总费用预算下降30多万元。
三是认真做好资产核查工作，对供电设备进行点验，在施行分类管理的基础上，建立设备详实资料和使用情况动态跟踪资料，努力提高设备使用率，发挥设备最大效能。
四是加强各部门各变电站，内部日常小修理工程项目管理，压缩经费。凡是本分公司能够维护、维修、处理的项目（包括供水、供暖、工作场地的设施等）一律自己解决，不允许对外委托修理。继续做好修旧利废工作，对在日常检修维护更换下来的旧件、材料等进行统一回收管理，对经过筛选、修理、互换、互配、测试后还能够使用的零部件、材料必须妥善保管，作为备件使用，降低日常配件、材料消耗费用。
五是强化物资管理，规范采购程序，堵塞管理漏洞，从计划申请到领用实行全程监控，确保采购领用，收支平衡，坚决杜绝压库现象，保持存货零库存。继续严格控制，办公费、差旅费、会议费和车辆使用费，加大车辆管理力度，严禁公车私用。
转变思想 勇于担责
——陈家山矿认真贯彻落实公司二季度经济运行分析会精神
（燕宏斌)7月30日8时，陈家山矿在调度楼会议室传达落实公司二季度经济运行分析会精神。
会议就公司副总会计师黄丽华通报公司二季度经济运行情况，公司常务副总经理刘水利在会上传达集团公司7月11日召开的上半年经营运行分析会精神和公司副总经理、总工程师师同民对三季度的“一通三防”工作所做的安排进行了传达。
矿长邢彦民结合公司执行董事、总经理王蓬在会上的重要讲话精神，并指出，当前煤炭市场继续面临更加严峻的考验，要围绕转变思想，勇于担责来开展各项工作。一是提高干部管理水平和职业操守，要铭记在其位谋其政的职业理念，切实转变思想，勇于担当责任。二是加强后半年煤质管理，要制定出后半年煤质管理办法，从源头上加强煤质管理，并要体现出重奖重罚，提高经营效益。三是科学管理物资采购，要加强物资采购的市场纵横比较，积极沟通，“瘦身”生产成本。四是要及时组织召开上半年陈家山矿经济运行分析会，从中寻找不足，深挖潜能，完成全年各项生产经营任务。五是继续做好安全生产基础工作。
矿党委书记畅永光传达了公司党委书记郭宝辉在会上的重要讲话。他强调，在当前严峻的形势下，一定要按照党的群众路线教育活动的总要求，转变领导作风观念，敢于挑起重担，直面困难，奋勇争先，带领广大职工攻坚克难，共同维护好矿区的稳定形势
鸭口公司多举措积极贯彻公司经济运行分析会精神
（吴建平)7月29日，矿业公司二季度经济运行分析会召开后，鸭口公司及时召开了专题班子会议，该公司党委书记兼行政负责人兰阿利主持会议，并在会上及时传达矿业公司总经理王蓬以及党委书记郭宝辉重要讲话精神。同时，号召全公司各单位迅速行动起来，在实际工作中把会议精神贯彻下来，切实降成本、增效益。
查、找、算、提“挤”出来。该公司从企业内部管理上抓源头、堵漏洞。首先利用各种形式不断加强员工形势任务宣传教育力度，让员工明确认识到公司当前生产经营形势，让大家从心底绷起过紧日子的弦。其次采取多种方式，降低成本消耗：组织人员对各区队小仓库进行了全面清理，全力推进井下材料库的建设，不断理顺材料管理系统；针对公司井安全生产、节能降耗、经营管理中的薄弱环节，以及制约企业经济效益和工作效率的主要问题，制定针对性措施，对症下药，严格控制材料费用支出，合理人员配置，确保管理到位，真正做到保源节流；坚持以考核促管理、提效益，全面加强内部成本管理，并将指标逐层分解到单位、班组、员工个人，坚决做到严格核算、严格考核、严格兑现，全面按照预算严格控制生产成本，杜绝浪费现象的发生；实行材料跟踪管理，对常用的物资，按照部门进行分工跟踪管理，建立材料跟踪台帐，对现场转用、回收、修复、报废鉴定等工作进行全程跟踪；对生产过程中非一次性消耗物资实行交旧领新制度，在生产正常情况下，各单位必须保证物资的交旧率和交旧品种；充分利用井下超市的优势，从物资计划、采购、入库、发放、结算统计全部实行电子化，把管理的控制与计算机体系相融合，确保公司井上下材料做到物尽其用。
修旧利废“省”出来。该公司从探索节约资源的循环利用新路着手，在全公司范围内开展修旧利废合理化建议征集活动，公开寻求好办法、好想法、好点子。通过征集活动，不但调动了员工的积极性，形成了全员参与的良好氛围，而且有效提高了员工节约意识，为修旧利废工作的顺利开展打下了良好的基础。同时该公司还将修旧利废指标逐层分解到各基层单位，相应成立活动小组，做到有计划、有活动、有总结，并将其全过程纳入到考核管理范围之内；加强对设备、设施的回收再利用工作，对回收的物品分类整理，积极发动广大干部员工立足岗位，以广泛开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”创新创效活动为契机，注重现场技术改造、技术革新，不断加大了对坏旧设备维修复用力度，坚持做到“大变小、长变短、旧变新”、“能修不换”、“能用不弃”，最大限度的发挥设备使用价值。
技术创新“创”出来。该公司将实施员工经济技术创新工程，作为推动公司降低消耗的有力抓手，通过经济技术创新，不断将人员成本降下来，将生产效率提上去，全面促进科技成果向现实生产力的转化，实现经济效益提升。
铁运分公司贯彻公司二季度经济运行分析会精神
出招发力抓落实
(杨勇)7月29日，矿业公司召开的二季度经济运行分析会精神成为铁运分公司抓好各项工作的“助推器”。他们按照矿业公司党政部署，以决战“下半年”、奋力“抓全年”的有力之举，向着新的目标任务迈进。
7月29日下午，该分公司党委书记高德富、经理孙建军即刻召集班子所有成员，集中学习传达了矿业公司二季度经济运行分析会精神，在分公司领导层达成共识，凝聚力量，找准方向。7月30日一大早，该分公司利用调度会，组织基层单位科段长、党支部书记、党群部门负责人和党的群众路线教育实践活动办公室成员，再次对矿业公司二季度经济运行分析会精神进行了传达贯彻，重点学习了矿业公司总经理王蓬、党委书记郭宝辉等领导同志的重要讲话精神，通报了矿业公司今年上半年特别是二季度产量、运销、售价、成本等生产经营指标完成情况，使广大干部职工认清形势，逆势而为，敢于担当，扎实工作，增强了直面现实战严寒、砥砺奋进谋发展的信心。
该分公司在认真贯彻落实矿业公司二季度经济运行分析会精神的同时，对今年上半年的各项工作进行了总结回顾，分析了存在的问题和原因，对全力做好下半年尤其是全年的各项工作提出了具体的措施。一是坚持落实责任，安全生产不能出事。强化“三防”工作，突出现场管理，狠抓员工行为，实现全年安全与稳定“双零”目标；二是坚持落实目标，经营成本不能超支。严格按照年初矿业公司下达的经营指标，层层分解，加强管控，厉行节约，降低成本杜绝浪费，全面完成把非生产性支出控制在20%以内的经营任务；三是坚持落实任务，实践活动不能停步。针对党的群众路线教育实践活动查摆问题、开展批评第二环节的工作任务以及领导班子专题民主生活会剖析出来的问题，按照要求，进行整改，为第三环节工作的开展打下基础；四是坚持落实考核，作风建设不能松懈。继续反对“四风”、贯彻“八项规定”、“十五条禁令”、“四改进四倡导”，整顿工作纪律、劳动纪律、人事纪律，抓党风廉政建设、抓警示教育活动、抓预防职务犯罪，推进廉洁文化进岗位，促进工作作风转变；五是坚持落实措施，文化建设不能掉队。认真贯彻落实矿业公司企业文化建设推进会精神，以矿区铁路企业文化“三种精神”为引领，提升“三基九力”执行力，彰显具有铜煤铁运特色的企业文化建设特色和优势，全面实现建成全国煤矿铁路一流企业目标任务。
玉华矿迅速传达公司二季度经济运行分析会精神
（朱建锋）7月29日，公司2014年二季度经济运行分析会召开后，玉华矿当日下午召开班子专题会议，认真传达会议精神，分析任务目标和目前形势，安排部署下一阶段生产经营工作。
会上，矿领导班子成员，重点学习了公司执行董事、总经理王蓬、公司党委书记郭宝辉在二季度经济运行分析会上的重要讲话精神，对公司副总会计师黄丽华在会上所做的二季度经济运行分析报告，公司常务副总经理刘水利在会上传达集团公司7月11日召开的上半年经营运行分析会精神和公司副总经理、总工程师师同民对三季度的“一通三防”工作所做的安排进行了传达。随后，该矿党政领导班子对一季度矿井生产经营情况进行了“回头望”，并针对当前煤炭市场的严峻形势，结合矿井实际，把传达学习公司领导重要讲话精神融入下阶段工作部署当中，研究制定各项工作开展的实施方案。
矿党政领导强调，面对煤炭市场低迷形势，目前最重要的就是深入贯彻集团公司和矿业公司经济运行分析会精神，保持清醒头脑，树立问题意识，从抓好干部职工思想稳定入手，向干部职工讲清形势，让干部职工清楚了解市场现状和企业应对困难的积极措施，通过层层动员振奋精神，统一思想激发干劲。在上半年利润和成本等经济指标均完成计划，矿井安全形势持续稳定好转的基础上，进一步牢固树立红线意识，强化安全制度落实和责任落实，强力推行安全生产精细化管理，加大职工的日常安全培训和安全警示教育的力度，做到越是在困难面前，越要严把安全生产关。同时，从井下到地面，严抓每个环节的煤质管理工作，不断提高煤炭产品质量，充分利用“玉华牌”商品煤的省名牌产品的品牌效应，提升服务意识和水平，用良好的信誉赢得用户和市场。随着矿井党的群众路线教育实践活动的深入开展，要进一步深化干部作风转变，密切联系群众，解决突出问题，凝聚人心，团结带领广大职工为矿井和谐稳定发展积极贡献力量。矿党政领导指出，要进一步加快二盘区新工作面的掘进速度和准备工作，加快生产接续步伐，为矿井稳定发展创造条件。当前切实抓好矿井停产检修各项工作，确保生产系统、“一通三防”等设施设备安全、稳定、长效运行，为矿井安全生产提供有力保障。
东坡矿深入贯彻公司二季度经济运行分析会精神
（刘伟）公司二季度经营运行分析会召开后，东坡矿召开专题会认真传达学习公司党政领导的讲话，组织干部职工深入座谈交流，分析严峻形势，进一步凝聚合力、坚定信心、攻坚克难，为全年各项任务目标的实现再鼓干劲。
该矿面对低迷经营形势，引导干部认清形势，增强危机意识、责任意识的同时，对深挖内潜、开源节流、降本增效工作作了全面部署，要求矿领导干部强化成本考核，加强现场管理，优化工艺设计，不折不扣地抓好“开源节流、降本增效”工作，做到在思想上求转变、在任务上定指标、在管理上求提升、在措施上求实效、在落实上严考核，全面提升经营管理水平和安全生产水平。同时，结合实际，向全矿干部职工提出五点要求：一是加强管理，提高领导干部的执行力，增强基层管理人员的责任意识、安全意识和危机意识；激发职工工作的积极性、主动性和能动性，上下联动，令行禁止，消除管理上的“肠梗阻”和工作上的“散漫病”，在其位，谋其政。二是拿出“踏石有印、抓铁有痕”的力度与决心，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，向管理要效益，向安全要效益，向成本要效益，向节约要效益，向源头要效益，真正做到眼睛向内，直面问题，用心想事、谋事、干事、成事，把每一项工作做好。三是牢固树立“越是经济下行，越要严抓安全，抓不好安全更困难”的思想,加强安全隐患的现场查处和整改，及时消除各类安全隐患，坚决实现安全“零”目标。四是进一步加大煤质管理及销售工作。通过源头控制，提高煤质，保证质量，开拓市场，扩大销量。五是以创建安全生产精细化示范矿井和质量标准化先进矿井为先导，完善、细化制度，大力推行精细化管理和全员创新，规范安全生产管理流程，促进经营管理水平的不断提升。
欣塑公司认真贯彻落实矿业公司二季度经营运行分析会
（李彬）7月29日下午，欣塑公司召开干部大会，认真传达并贯彻落实矿业公司二季度经营运行分精神。
会上首先传达了矿业公司副总会计师黄丽华通报的公司二季度经济运行情况，公司常务副总经理刘水利传达的集团公司7月11日召开的上半年经营运行分析会精神和公司副总经理、总工程师师同民对三季度的“一通三防”工作所做的安排。重点学习了矿业公司总经理王蓬和党委书记郭宝辉作的重要讲话，并对该公司下半年工作进行了安排部署。
一是要居安思危，进一步强化广大干部职工的忧患意识；二是继续做好项目验收各项准备工作；三是抓好产品质量管理，加快品牌建设，不断开发外部市场，增加市场占有率；四是加强成本管理，杜绝各种浪费行为。
会议要求各车间、部室迅速将会议精神传达到本部门，动员干部职工同心同德，顽强拼搏、为做好下半年各项工作而努力奋斗。
下石节煤矿迅速传达公司二季度经济运行分析会议精神
坚定信念共御严寒
（巨宏伟）7月30日，下石节煤矿召开专题会议，迅速传达公司二季度经济运行分析会议精神，及时调整思路安排部署下半年各项工作任务，号召全矿认真学习领会会议精神，统一思想、凝心聚力，用坚定的信念和意志筑起抵御严寒的必胜信念，为下半年各项目标任务的完成做出积极的贡献。该矿党政领导及各科室、单位主要负责人一同参加了会议。
会上，与会人员认真学习了公司《关于2014年下半年增盈减亏通知》和《关于落实集团公司2014年库存定额通知》两份文件精神。副矿长马春平全面详细传达了公司二季度经济运行分析会精神，并对该矿上半年经营状况及存在问题进行了深入剖析。在剖析问题同时，该矿第一副矿长潘成忠，副矿长、总工程师霍小泉等领导分别结合工作实际，进一步安排部署了下半年安全生产、一通三防及库存清理等工作，并着重对221工作面末采回收及2302工作面安装进行了详细部署安排。
最后，该矿矿长李文辉，党委书记李国璧分别对总经理王蓬，党委书记郭宝辉等领导的重要讲话精神进行了再学习、再解读，要求各级干部要以贯彻落实会议精神为契机，认清形势、高度重视，将会议精神融入到日常工作中去，不断提升企业管理水平和向心力，凝心聚力、抱团取暖。
在对下半年工作安排部署中该矿明确：一是开展好下半年隐蔽致灾隐患彻查活动，成立专项检查组，确保全年安全目标实现。二是开展好“四个一”活动，促使矿安全生产、干部作风纪律等工作上一新水平。三是提前准备，抓好回收安装各环节工作，确保工作顺利进行。四是苦练内功，抓好煤质增收等工作。五是各级领导干部要提高服务意识，切切实实服务一线解决实际问题，六是加强安全管理，强化红线意识和底线思维，杜绝事故发生。七是加强企业文化建设，将企业文化融入工作各个环节，推动矿安全生产、经营管理等各项工作迈上一个新台阶。
王石凹矿认真传达公司二季度经济运行分析会精神
（雒捷）公司2014年二季度经济运行分析会召开后，王石凹矿当日下午迅速组织所有矿领导、副总，机关相关部室和基层部分单位有关领导对会议精神进行了传达学习，分析任务目标和目前形势，安排部署下一阶段生产经营工作。
会议重点学习了矿业公司总经理王蓬、党委书记郭宝辉等领导同志的重要讲话精神，对公司副总会计师黄丽华在会上所做的二季度经济运行分析报告，公司常务副总经理刘水利在会上传达集团公司7月11日召开的上半年经营运行分析会精神和公司副总经理、总工程师师同民对三季度的“一通三防”工作所做的安排进行了传达，研究部署矿井下一阶段的各项工作。
会议要求全矿上下深入贯彻集团公司和矿业公司经济运行分析会精神，坚定信心，统一思想，进一步强化危机意识、责任意识和红线意识，利用各种宣传教育手段向干部职工讲清形势，多方引导凝聚起强大的全员合力，积极应对当前市场危机。层层落实责任，切实抓好当前井筒检修这一重点工作，确保按质按量如期完成检修工作，为矿井后续生产奠定坚实基础。牢固树立起“过紧日子”的思想，直面当前严峻经营形势，深挖內潜，降本增效，严控非生产性支出，加强煤质工作，积极开拓市场，促进矿井经营平稳。各级党员干部要切实以党的群众路线教育实践活动为契机扎实转变工作作风，严守工作纪律，狠抓工作落实，深入一线，深入基层，密切联系群众，切实化解矛盾、解决问题，维护矿井的和谐稳定，团结和带领广大干部职工一起攻坚克难，推动矿井在逆势中持续健康发展。
徐家沟煤矿认真落实矿业公司二季度经济运行分析会精神
（肖子秀）矿业公司二季度经济运行分析会后，徐家沟煤矿分别利用矿领导班子碰头会和全矿中干会，认真传达了矿业公司二季度经济运行分析会精神，重点传达了矿业公司总经理王蓬以及党委书记郭宝辉的重要讲话精神，深刻分析了今年以来的经营状况，针对当前煤炭市场形势和经营工作存在的问题，查找原因，制定措施，狠抓落实，确保后五个月经营工作平稳运行。
该矿根据会议精神，结合本矿实际，在后五个月的工作中，采取了以下措施。一是强化安全意识，坚决实现全年的安全生产目标。按照矿上制定的全年四个阶段的目标，认真坚持“深、全、细、实、严、算”安全六字管理法和隐患排查闭合管理，逐步推进安全生产，保证分阶段目标和全年安全奋斗目标的实现。二是强化执行力，保证各项制度执行到位。坚持矿领导和科室管理人员分包区队参加隐患排查分析会制度，没有特殊情况不得无故缺席；排查出来的隐患必须按照隐患闭合管理制度落实到位，进行整改。三是加强成本管理，严格控制非生产性支出和“三公”经费支出；积极开展“增盈减亏”活动，不增加与安全生产无关的工程项目，最大限度降低生产成本。四是增强煤质意识，实现以质促销。根据目前矿井的煤质状况，由煤质科、生产部和区队共同制定煤质管理办法，把抓好煤质工作当作事关企业发展的大事来抓，实施生产过程中的煤质管理，把好开采第一关、严把运输、选运关，确保煤炭质量，实现增产增收。同时，想尽千方百计，搞好销售工作。五是强化人才资源管理。认真落实人力资源情况，合理调整人力资源，避免造成人力资源的浪费，在机关科室做好定员定编工作，建立末位淘汰机制，生产单位安排好职工的年休假和轮休工作，对一些不按规定上班的职工进行严肃处理，确保人力资源得到合理利用。
编辑 郝 龙
