传承文化精髓 彰显文化魅力

公司企业文化建设工作推进会在下石节矿召开

为认真总结成绩，推广经验，改进方法，落实任务，促使企业文化建设“入经济、进管理、提质量、见实效”，持续推进企业文化建设系列创建工作融入管理、不断提升，努力开创公司企业文化建设工作新局面，7月18日，公司企业文化建设工作推进会在下石节矿召开。公司总经理王蓬，党委书记郭宝辉，党委副书记、工会主席刘启科，党委副书记、纪委书记徐捷，副总经理、总工程师师同民，副总经理薛鸣，公司领导张志文，公司相关部室负责人以及基层各单位党政负责人和企业文化办公室人员参加会议。

观看“双述”演练

18日上午，参加企业文化建设推进会的公司领导和与会人员到下石节矿综采队、综掘一队、核算中心、矿灯超市、机电车间、选运区技能展示场地和第二工业广场等地，观看了“钢铁之队”《铸钢铁雄师，展英豪风采》情况介绍、岗前礼仪十步曲演练和“双述”演练。现场观摩了该矿在推行“五精”管理、落实全员“双述”、拓展“三功两素”、提升职工安全素质、强化全员创新过程中提炼升华出的手抓铁钉知重量、汉字盲打快速录入、速报各类物资材料信息、听声音判断设备故障、快速默画矿井生产系统流程图、推土机穿针引线、皮卡车走钢丝绳等职工技能项目展示。大家一致对该矿一线职工超群的素质和精湛的技艺以及打造“五精”管理示范岗取得的成果赞不绝口。

现场观摩职工技能展示

18日下午13时，公司企业文化建设工作推进会在该矿机关四楼会议室正式开始。公司党委副书记、矿区工会主席刘启科主持会议。

下石节矿矿长李文辉在会上致欢迎词，对各位领导的到来表示热烈欢迎和衷心感谢，并预祝大会取得圆满成功。

公司党委书记郭宝辉在会上讲话。郭宝辉书记指出，在公司上下积极应对煤市寒冬危机，深入开展党的群众路线教育实践活动之际，公司召开企业文化建设工作推进会，主要任务是回顾总结公司企业文化建设工作情况，分析存在问题和不足，安排部署下一步的工作任务，进一步动员公司上下统一思想认识，理清工作思路，明确工作目标，扎实推动公司企业文化建设工作向更高层次、更高水平迈进，为公司应对危机、化解困难、创新管理提供强大的文化支撑。在回顾总结公司企业文化建设的发展历程时，郭宝辉书记指出，公司企业文化建设总体呈现出在持久传承中，做到了企业历史文化根脉永续、历久弥新；在倾力打造中，做到了企业现代文化总结提炼、定位塑型；在持续拓展中，做到了岗位文化贴近实际，融入管理三个显著特点。

郭宝辉书记在会上对推进公司企业文化建设中亟待破解的问题进行深入剖析的基础上，提出了抓好今后一个时期企业文化建设工作的思路和措施。一是要明确方向目标，全员接力创建。今后，公司企业文化创建工作的主攻方向将转为如何在文化与管理双促进，管理与文化相融合中，切实提升生产现场管理水平，规范职工岗位安全行为，增强职工岗位自主管理和自主创新能力上，在全员接力、持续创建中不断开创公司企业文化建设工作新局面。二是要对标全煤行业，强化一流意识。通过对标寻找差距，汲取先进企业管理理念、管理方法和手段，紧密结合公司实际和各单位发展现状，利用好、发挥好企业发展60年来积淀的厚重历史和培育形成的企业精神，在强化安全管理、维护矿区稳定、增强发展后劲上做文章，为战胜当前煤市严冬，助推企业发展提供强有力的支撑。三是要深化现场管理，打造岗位文化。要按照贴近实际、易于操作、实效管用的原则，深入推行“五精”管理，将“五精”管理融入安全生产全过程，促进生产现场向精细化管理转变；持续提升推广应用“四项技术”水平，通过应用“编码、定置、标识、看板”四项管理技术，促进生产现场不断向工厂化治理的目标迈进；强化 “双述”活动，严格执行“双述”各项规章制度，使职工熟悉岗位应知应会知识和基本操作技能，增强职工安全意识，确保安全生产；狠抓干部走动式管理，严格落实领导干部跟班、带班、值班制度，加强动态化、全方位跟踪管理，促进现场安全管控由静态管理向动态管理转变；全面推行岗位价值精细化管理，深入区队、深入班组，科学预算、严格考核，提升岗位效能、节约成本费用、创造价值效益中，促进企业经营管理水平的不断提升。四是要强化创新意识，激发创建活力。要在推行对标管理中学习借鉴先进单位的经验和做法，博采众长、兼收并蓄，结合实际、加以取舍，消化吸收、提炼升华；要充分激发全员创新活力，深入开展好优秀团队创建活动，鼓励职工创新，打造岗位管理文化品牌，充分激发职工群众的创新活力；要结合实际推出具有铜煤特色的职工创新成果，要充分结合各自实际，紧密结合提升管理的需要，突出文化管理特色和企业独特风格，使创建工作彰显个性、独具特色，富有实效。五是要完善运行机制，强化考核激励。要注重提升企业管理水平，把重点放在规范职工安全行为、强化制度执行，提升管理水平、助力企业发展上，促进企业文化落地生根、取得实效；要扎实推动执行力文化建设，建设以“岗位、责任、奉献”为主要内容的执行力文化，牢固树立“主动服从、尽职尽责、忠诚敬业、执行到底”的执行理念，确保各项措施落实到位；要进一步理顺工作机制，按照“党委主导，行政主抓，党政工团齐抓共管，各方协作共同推进，职工群众全员参与”的运行机制，切实把创建的主体责任分解落实到生产经营部门，落实到生产现场和区队、班组中，着力解决创建工作难于落实、难于考核、难于推进的问题，确保各项工作真正落实到现场、融入管理；要强化监督考核，各单位要将日常工作考核与年度总体考核相结合，激发各方面参与企业文化建设工作的积极性、主动性和创造性，努力开创公司企业文化建设公司新局面。郭书记同时要求各单位要一步增强推进“文化强企”战略、助力企业发展的紧迫感，进一步增强提高职工队伍素质，提升企业管理水平的责任心，不断开创出公司企业文化建设工作新局面，在创建富裕文明和谐美丽矿区的征途上，助力铜川矿业走得更稳健、更久远。

郭宝辉书记在会上还对中共中央政治局常委、中央纪委书记、中央巡视工作领导小组组长王岐山同志在中央第二轮巡视工作动员部署会上发表的讲话进行了简要传达。并要求各单位要按照群众路线教育实践活动的要求，切实加强纪律作风建设，从细节抓起，从小事抓起，严格要求自己，严肃纪律，认真落实好中央“八项规定”和廉洁从业各项规定，切实做到自重、自省、自警，让群众满意，让上级放心。

公司总经理王蓬在讲话中代表公司党政对受到会议表彰的4个先进集体表示祝贺。王蓬总经理指出，今天的会议是新一届公司党政班子组建以来，召开的首次企业文化建设推进会，会议的规格、规模、格次，均超过以往，彰显了公司党政对持续推进企业文化建设工作的重视程度、推进力度和务实态度。这表明公司党政持续推进“文化强企”战略的决心不变，促进企业文化建设深度拓展、提升质量的力度不减。今后，公司的企业文化建设将以转作风、求实效，不务虚、讲实干，抓现场、强管理，促落实、谋发展为主导思想、主攻方向和着力点，按照高起点、高目标、高水准的要求，在对标全煤系统和全集团企业文化建设先进单位的大视野下，深层次推进，严格奖罚考核，各单位要做到思路上明晰、行动上对照、执行上落实。

王蓬总经理强调，文化是民族的血脉，是人民的精神家园，是企业焕发活力的动力之源，是企业发展前行的指路明灯，是企业基业长青、持续发展的文化基因，企业在顺风顺水的兴旺期靠文化铸魂，在举步维艰的低谷期更要靠文化傲然挺立、强基固本、凝神聚气。为此，我们必须站在战略高度，进一步坚定持续推进“文化强企”战略的信心和决心，各单位要与公司党政保持步调一致，进一步解放思想、更新观念、改进作风，依靠文化独特而强劲的力量，助力矿业公司发展壮大。王蓬总经理指出，公司要在困境中谋求发展壮大，就必须切合实际地找准企业文化载体，策划、设计好流程，筑牢根基。一是要充分挖掘铜煤穿越时空的历史文化，通过挖掘铜煤文化的精神内涵，把铜煤人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的光荣传统恒久传承、发扬光大，激发主人翁的责任感，凝聚起共谋发展的强劲精神动力。二是要深刻分析铜煤的历史方位和发展现状，在文化与管理双促进，管理与文化相融合中，以 “入经济、进管理、提质量、见效益”为企业文化创建工作的主攻方向和着力点，趟出一条创新奋进之路。三是要坚持传承历史文化与融入现代文化交相辉映，继承发扬壮大铜川矿业在历史文化方面的“比较优势”，将铜煤历史文化品牌打出彩、叫响亮，在总结经验、巩固成绩、持续提升、拓展延伸、植根管理、务求实效中，不断开创公司企业文化建设工作新局面。王蓬总经理强调，各单位要对照公司企业文化建设的目标定位，全力打造以企业文化与经营管理的紧密融合为主线，以企业文化建设“入经济、进管理、提质量、见实效”为主攻方向和根本着力点，通过实施“文化强企”战略，打造铜煤特色管理文化，努力构建以“三大治企理念”为引领，以提升“三型六化”创建成果为基础，以安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化为支撑，以推行“五精”管理、应用“四项技术”、全员落实“双述”、强化干部走动式管理、实施岗位价值精细化管理“五项重点工作”为主要抓手，以打造岗位管理文化，提升企业管理水平，构建铜煤特色企业文化品牌，助力企业可持续发展为目标的企业文化建设运行模式。

为确保公司企业文化建设工作的有序推进，王蓬总经理对各单位企业文化建设工作提出具体要求。一是创建工作必须做到全力推进。通过步步推进、持续提升、融入管理，确保企业文化建设拓展到现场、落实到岗位、渗透到细节，融入到管理、体现在行动、见效到发展。二是创建工作必须以实质性工作为核心。坚决杜绝在创建中推进无实际意义的硬件建设和表层文化塑型工作，把有限的资金用到刀刃上。三是创建工作必须丰富载体、注重创新。把丰富创建载体作为提升创建质量的有效途径，把打造特色管理品牌作为促进企业文化建设的关键点和重头戏，激发干部职工的创新激情，为职工岗位成才创造条件，搭建平台。四是创建工作必须务实管用、强化考核。创建工作要按照“富有创意、突出特色、彰显个性”的原则，着力在调查研究、科学设计、务实管用、便于操作中，深入开展“一企一特色、一企一品牌、一企一亮点”等特色文化品牌打造工作。同时要对照公司和各单位企业文化建设管理制度、考核细则、奖罚办法，落实主体责任，严格兑现奖罚，将企业文化建设工作抓好、抓实、抓出成效。

公司党委副书记、纪委书记徐捷在会上宣读了公司党政对全国煤炭工业“五精”管理样板矿下石节煤矿，全国煤炭工业企业文化示范矿玉华煤矿和金华山煤矿以及公司企业文化建设办公室的表彰决定。

下石节矿、玉华矿、金华山矿在会上作了企业文化建设工作经验介绍，东坡矿、陈家山矿企业文化建设工作进行了书面交流。

公司党委副书记、工会主席刘启科对贯彻落实好会议精神，提出三点要求。一是深刻领会、迅速落实。各单位要迅速召开专题会议，将公司两位主要领导的讲话精神原原本本的传达贯彻下去，不折不扣的执行到位。二是突出重点、强化推进。通过对标全煤系统、集团公司及公司内部企业文化建设工作先进单位创建工作成果，促进企业文化建设工作拓展到现场、落实到岗位、渗透到细节、融入到管理，达到企业文化建设入经济、进管理、见实效、促发展的目标。三是畅通机制、强化考核。各单位要切实按照“党委主导，行政主抓，党政工团齐抓共管，各方协作共同推进，职工群众全员参与”的创建工作运行机制，在发挥党群部室作用的基础上，重点将创建工作项生产经营部室分解，向井下管理延伸。同时，公司将加强动态督查、分类指导和年终考核，着力在扎实推进、强化考核中不断开创企业文化建设新局面。

编辑：郝 龙