东坡矿传达公司经济运行分析会精神行动快

（刘伟）公司一季度经济运行分析会召开后，东坡矿迅速召开专题会贯彻学习领会精神，组织干部职工深入座谈交流，分析当前严峻形势，进一步凝聚合力、坚定信心、攻坚克难，确保各项任务目标实现。

该矿根据公司经济运行分析会议精神和公司领导讲话要点，结合实际，要求全矿上下认清形势，振奋精神，制定和落实各项措施，集全员之力共克时艰。利用矿内广播、电视、橱窗、标语等宣传工具，做好煤炭市场面临形势的宣传工作，教育引导广大干部职工，从思想上认清形势，增强信心，以积极的心态应对危机。面对低迷经营形势，该矿一季度先后撰写、播发7篇形势任务宣传专辑，引导干部职工增强信心，把思想统一到完成全年目标任务上来，上下同心形成合力，教育干部职工树立大局意识、节约意识，坚定信心、鼓足干劲，狠抓落实。从强化安全管理入手，牢固树立“越是经济下行，越要严抓安全”的思想,突出常态化、长效化抓安全，加强安全动态管理，及时消除各类安全隐患，坚决实现安全生产1000天目标。结合自身实际，在煤质管理及销售工作上狠下功夫，通过源头控制，提高煤质，保证质量，开拓市场，扩大销量。同时，通过强化材料管理、成本管理，促进经营管理水平的不断提升。鼓舞全员节支降耗、提质增效，牢固树立过“紧日子”的思想，不等不靠、细算成本、厉行节约，为全年各项目标任务的完成奠定坚实基础。

金华山矿认真传达公司经济运行分析会精神

（李胜会）金华山矿认真传达贯彻公司一季度经济运行分析会精神，分析面临形势，安排部署第二季度安全生产、经营管理等工作，要求全矿干部职工认清形势，把当前开展的党的群众教育实践活动同生产经营相结合，落实分解任务，层层传递压力，以提质增收、增盈降本为切入点，努力完成全年各项工作任务。

该矿认真传达会议精神和公司党委书记王蓬在会上作重要讲话。对照会议精神，剖析该矿一季度经营工作中存在的问题和不足，要求全矿干部职工认真贯彻落实会议精神，召开经营工作分析会，安排二季度各项工作。一是认清形势，把当前开展的党的群众教育实践活动同生产经营相结合，以提质增收、增盈降本为切入点，落实分解任务，层层传递压力，确保全年安全生产经营等工作顺利开展。二是利用各种宣传工具，加强职工思想教育，增强战胜困难、积极应对煤市寒流的信心和决心。三是抓好成本管理，切实加强材料管理；开展增收节支降耗活动，深挖内部潜力，努力降低生产成本。四是狠抓煤质和销售管理，认真落实矿开展的“煤质管理年活动”，抓好生产全过程的煤质管理，促进效益提升。五是抓好生产接续工作，合理安排生产，保证安全生产。六是转变工作作风，深入基层调研，切实把党的群众教育实践活动的要求落到实处，解决生产工作和生活方面的难题和困难，确保确保矿井安全发展、科学发展、和谐发展。

鸭口学习传达矿业公司经济运行分析会议精神

（裴海峰）4月16日，鸭口公司在二楼会议室召开了专题会，对矿业公司2014年第一季度经济运行分析会精神进行了学习传达，并结合工作实际，对今后工作进行了安排部署。

该公司党政领导在认真传达了矿业公司经济运行分析会议精神和矿业公司领导的讲话要点后，根据矿业公司经济运行分析会要求，认真分析了公司当前经营压力和目前面临的形势，并结合公司实际，对搞好今后的各项工作提出了具体要求。一是全公司各单位要统一思想，认真学习贯彻会议精神，领会矿业公司党政领导应对当前严峻形势和困难所采取的积极措施。二是要全面加强煤质管理，把提升煤炭质量作为赢得用户和市场的有效途径；三是要加强“修旧利废”和“技术创新”，不断加大对坏旧设备维修复用力度，坚持做到“大变小、长变短、旧变新”、“能修不换”、“能用不弃”，最大限度的发挥设备使用价值；四是狠抓成本管理，加强对区队成本的调研督导，不断提高区队成本管理水平；五是结合党的群众路线教育实践活动，牢固树立良好的作风建设意识，各级领导干部要坚持深入井下，深入工作现场，靠前指挥，以干部队伍的率先垂范和良好形象，带领广大员工干好本职，树立坚定信心、千方百计搞好安全生产工作。

徐家沟矿传达公司经营运行分析会精神重实效

（肖子秀 张云祥）4月15日，公司一季度经营运行分析会召开后，徐家沟矿在会议当晚就召开领导班子会议，并在16日上午召开了中干会，认真传达贯彻落实会议精神，结合矿井实际，认真分析研究当前安全生产工作和重点工作进展情况。

该矿组织领导干部认真学习了会议精神，重点对公司党委书记王蓬的重要讲话精神进行了学习传达。对矿井当前安全生产、重点工作任务进展及下一步工作情况进行了详细安排。

经过认真分析讨论，该矿将扎实抓好以下几个方面的工作。一是必须精心细致抓好安全生产。截止目前，该矿已实现安全生产3100多天。安全周期长，个别人产生了厌倦麻痹思想，这是必须值得高度注意的，要随时都要加强提醒和敲响警钟，时刻牢记安全只有起点没有终点的思想，克服骄傲自满情绪，一丝不苟、群策群力巩固和发展安全生产形势。二是带着真情实意维护和谐稳定的矿区环境。要求矿、科级领导要以正在组织开展的教育实践活动，自觉深入单身公寓、弱势与困难职工家庭，深入了解职工群众的实际困难和诉求，进行面对面、心与心的换位思考，力所能及、讲求实效地解决实际问题，努力维护和谐稳定的矿区环境，为安全生产顺利推进奠定坚实的基础。三是千方百计抓好煤质管理。必须围绕市场需求，从源头上加强煤质管理，让每个人都明白抓煤质就是抓效益，抓煤质就是保工资的道理，营造人人重视煤质管理，人人关心煤质管理，人人自觉搞好煤质管理的态势。四是持续抓好节本降耗工作。要盘活存量，严格材料管理，堵塞漏洞。必须进一步树立过紧日子的思想，扎实搞好开源节流、勤俭节约工作，不断加强修旧利废和五小发明工作，达到人尽其才、物尽其用的目的，增强主人翁意识和爱企如家意识，精打细算，挖掘潜力、拓宽渠道在修旧利废和“五小发明”等方面取得新进展、新突破。

机电分公司传达经济运行分析会精神

（王彬川）4月16日，机电分公司召开专题会议，认真传达矿业公司一季度经济运行分析会精神。

专题会上，该公司对重点工作实施进度及一季度经济运行情况进行了“回头望”，对经营运行中的问题查找原因，制定的整改措施。公司领导班子细致分析了当前经济形势和综机设备租赁、大修、通讯信息工作面临的机遇与挑战，指出要以学习贯彻矿业公司一季度经济运行分析会议精神为契机，寻求应对经济增速下滑的有力措施，防控经营风险，调结构、增活力、稳增长，确保大修业务、网络升级、地磅视频传输工作稳中有进。

会议要求各中层干部要认清形势，进一步增强干部职工的使命感、危机感、紧迫感和责任感，持续对职工进行矿业公司迎战煤市“严冬”、落实公司“三会”工作任务宣传提纲教育，结合党的群众教育实践活动开展，强化舆论导向，统一思想认识，转变干部作风，求真务实，立足岗位自强自立，引导员工齐心协力在三个方面下工夫，即强化基础管理，着力降本增效，在提高经济效益和运行效率上下更大工夫；切实防范风险，确保稳健经营，在促进可持续发展上下更大工夫；加快转型升级，增强内生动力，在突出做强做优上下更大工夫，切实在迎接挑战和破解难题中开创各项工作新局面。

陈家山矿迅速传达公司一季度经济运行分析会精神

（毛博）4月17日，陈家山矿召开会议，认真传达公司一季度经济运行分析会精神，并结合矿井实际安排部署二季度生产经营工作。

该矿认真学习了公司党委书记王蓬的讲话精神，公司副总经理、安监局长刘水利通报的一季度安全生产情况及存在问题，公司副总经理封建利的一季度经营运行分析报告，公司副总经理、总工程师师同民对一季度“一通三防”、工程项目建设、生产技术工作总结讲话精神。围绕会议精神，该矿党政就今后重点工作进行了安排。一是继续做好安全管理工作，加强重要岗位、要害场所的安全管理，及时消除各类安全隐患，确保矿井安全生产。二是加强煤质管理及销售工作，转变营销理念，从生产源头入手，加强综采放顶煤现场管理，严格控制矸石上溜子、进煤仓，通过分装分运、加大拣矸力度等措施提高煤质，掌握煤炭销售的相关政策，从客户联系到销售过程再到售后，全面提高服务质量；在巩固原有市场的基础上进一步开拓市场、扩大销量。三是加强生产管理，从源头上积极探索提高产量、降低生产成本的最佳途径。提高经济运行质量。每月对生产成本的平衡控制进行科学测算，及时对原材料消耗情况进行统计分析，从生产计划、材料发放、回收复用以及电力消耗等方面着手，分析成本缺陷，杜绝管理漏洞。四是进一步加强资金预算管理，严格执行财经纪律，管好用好资金，降低库存。五是稳步提高管理水平，加大修旧利废力度，在边角废料合理利用和设备技术改造上下功夫。六是继续带头执行“八项规定”，树立过紧日子思想，严控非生产性支出。七是深入开展形势宣传教育，深入一线、下基层，进区队，进家庭，为矿井安全平稳发展凝聚正能量。八是大力推行精细化管理和对标管理，以安全生产精细化管理和安全质量标准化为先导，完善、细化制度，规范管理流程，促进企业管理水平不断提升。

王石凹矿认真传达公司一季度经营分析会精神

（白军战 雒捷）4月16日上午，王石凹矿召开专题会议，认真传达公司一季度经营分析会精神，详细剖析当前面临形势，结合矿井实际，对二季度生产经营工作进行了安排部署。

会议认真传达学习了公司党委书记王蓬的重要讲话精神，公司副总经理封建利做的一季度经营运行分析报告，公司副总经理、安监局长刘水利对一季度安全生产情况及存在问题的通报以及公司副总经理、总工程师师同民就“一通三防”工作情况的通报。

会上，该矿结合矿井开采深度越来越大，面临的灾害问题越来越突出，经营形势越来越严峻的客观现状，要求全矿各级领导干部要正确认清当前形势，振奋精神，牢固树立起大局意识、忧患意识、责任意识，以如履薄冰、如临深渊的态度抓好安全工作，以教育实践活动为契机，切实改变工作作风，狠抓工作落实，突出抓好矿井“一通三防”、防治水等重点工作，加强隐患排查治理，切实防范各类事故的发生，精心组织好煤炭生产，从采、掘、运、选等环节做好煤质管理，提高煤炭发热量，搞好内外部协作，以质量、诚信和服务积极主动的迎接市场挑战，着力通过理念创新，严格材料成本控制和机电设备管理，加大监督考核力度，减少各种浪费现象，实现降成本增效益。充分利用好一切宣传手段，做好职工形势教育，引导职工增强战胜困难的勇气和信心，凝聚全员合力，克难攻坚，为顺利实现全年各项任务目标贡献力量。

奥博集团认真贯彻落实公司一季度经营会议精神

（李云涛）4月16日上午，奥博集团召开专题会议，传达矿业公司一季度经营分析会议精神，认真安排部署二季度生产经营工作。

会上，重点学习了公司党委书记王蓬的讲话精神，以及公司副总经理封建利的一季度经营运行分析报告，公司副总经理、安监局长刘水利，公司副总经理、总工程师师同民的讲话精神。要求从以下六方面抓好工作落实，一是加强形势教育，增强工作主动性和责任感。二是强化安全工作，实现目标任务。三是统筹兼顾，搞好企业生产经营。四是拓宽外销渠道，做好项目调研和产品开发。五是抓好质量管理，增加企业效益。六是抓作风严纪律，搞好队伍建设强化责任落实。

会议要求全体干部员工，要紧紧围绕矿业公司的各项决策部署，继续以年初确立的目标，坚定信心、振奋精神，以更加积极的心态、更加务实的作风，完成矿业公司下达的各项目标任务。

玉华矿认真传达公司一季度经营运行分析会精神

（朱建锋）公司一季度经营运行分析会召开后，玉华矿召开班子专题会，认真传达会议精神，分析研究当前面临形势，结合矿井实际，安排部署二季度生产经营工作。

会上认真传达学习了公司党委书记王蓬的重要讲话精神，公司副总经理封建利做的一季度经营运行分析报告，公司副总经理、安监局长刘水利对一季度安全生产情况及存在问题的通报以及公司副总经理、总工程师师同民就“一通三防”工作情况的通报。

围绕会议精神，该矿党政就今后重点工作进行了安排。一是迅速组织落实全矿干部职工认真学习贯彻会议精神，齐心协力做好矿井生产经营等中心工作。二是深入开展形势教育，利用橱窗、板报、电子屏等多种形式，使广大干部职工认清当前形势，了解矿井积极应对困难的措施，统一思想，增强破解危机的信心和决心。三是结合开展党的群众路线教育实践活动，转变干部作风，以“为民务实清廉”思想为指导，扑下身子，深入一线，紧密联系职工群众，解决职工工作生活中遇到的难题，凝聚人心共克时艰。四是加快2405接续面工程进度，有效缓解矿井接续紧张的局面。严格按照质量标准化要求组织施工，打造精品工作面。进一步强化2406工作面煤质源头管理，提升售后服务水平，用好“玉华牌”的省名牌产品效应，稳固市场占有率，促进销售工作。五是严格落实各项安全措施，强化职工安全培训，提升职工安全意识，稳固当前良好的安全形势，推动矿井安全生产。六是牢固树立过紧日子的思想，引导、激励干部职工通过小发明、小创造、技术创新，提高工作效率，通过深挖内部潜力，修废利旧、强化材料管理等措施，实现提质增收、增盈降本，推动矿井稳定发展。