“地脉蕴玉，人脉凝华，文脉润矿，负重担大任，智勇抒画卷，文化要素落地生根，精细管理严谨闭环，推进稳健扎实，拓展深入全面，亮点彰显新特色，重点贯注到岗位现场。铜川矿业公司玉华煤矿以显著的企业文化创建成效，成功跻身全煤企业文化示范矿行列。”这是中国煤炭思想政治工作研究会的专家，在对玉华煤矿进行的企业文化建设咨询评估会上的一段评语，对该矿在创建全国煤炭工业企业文化示范矿活动中所做出的成绩给予的评价。
在华夏五千年历史长河中，渭北高原见证了玉华宫这座闻名遐迩的大唐皇家行宫的雄伟，见证了泱泱华夏的不朽辉煌。
如今，它再次见证了与之相毗邻的这座响誉省内外的全国“双十佳”煤矿，全国煤炭系统文明煤矿，国家级安全质量标准化煤矿，在高举文化强企大旗，积极开展企业文化建设各项工作中，走出了一条安全发展、科学发展、和谐发展的文化强企之路。
确立理念定目标 文化筑基谋发展
近年来，在上级组织的关心支持下，矿党政紧紧围绕安全稳定“双零”目标，树立“快乐工作，幸福生活”治企理念，用提高学习力增强发展力，依靠创新力提升竞争力，依托文化力激活生产力，不断提高全体员工的综合素质，提升员工幸福指数。积极推进文化强企战略，以“创建和谐家园，打造生态玉华”为企业发展愿景，以创建人文绿色生态矿井为目标，发扬“务实求新，奋进争先”的企业精神，与时俱进抓管理，和衷共济创一流，向着安全发展、科学发展、和谐发展的文化强企之路迈进。
为筑牢企业“长青之树”根基，矿党政紧紧围绕矿井安全、生产、经营等中心，不断提升企业文化软实力，立足以强化理念渗透为抓手，以推行职工行为养成为动力，以打造精细化管理为着力点，全面塑造一流员工、打造一流团队、创建一流管理、争创一流业绩。为提升企业文化建设水平，先后成立了以党政主要领导为主任、副矿级领导为副主任，机关各管理部门负责人为成员的企业文化指导委员会，下设企业文化创建办公室，专门负责对企业文化建设的指导、检查和考核工作，在全矿形成了党委主导、行政主抓、全员参与的创建工作格局。
举旗铸魂聚合力 文化引领助发展
思路决定出路，文化引领发展。近年来，矿党政牢固树立“抓文化就是抓管理、抓文化就是抓发展”的理念，在文化强企的征途上，积极实施“举旗”、“铸魂”工作，以目标、愿景为先导，制定了企业文化建设发展规划，提炼和编印了《企业文化手册》、《安全文化手册》、《廉洁文化手册》以及《启航》一书，编印了《企业文化文件汇编》、《企业文化建设工作流程》、《岗位作业标准》、《干部走动管理办法》等一系列企业文化管理标准，“举旗”、“铸魂”推进企业文化向纵深发展。
以良好的企业文化理念宣贯氛围，引导职工学习理念强化素质。用具有自身特色的文化理念、共同愿景、警言警句、座右铭等，激发职工参与企业文化建设工作的积极性。建立并充分运用井口安全信息LED屏显系统，企业文化大道宣传栏、玉华大讲堂、玉华简报等宣传载体，广泛传播企业文化知识。大力推进文化阵地建设，建成了“职工阅览室”和区队“学习书屋”，带动了职工学习企业文化的积极性和主动性，营造良好的区队文化氛围。
同时，严格落实企业文化“理念、标识、制度”三统一工作，全面规范文化理念、视觉系统和各项管理制度，迈上了企业文化建设规范化管理的轨道。
文化管理显成效 特色文化靓矿山
管理推进文化，文化提升管理。作为矿井的生命线，安全永远高于一切。近年来，矿党政始终以安全“零”目标为统领，积极推行安全文化建设。严把职工“入矿关”、“上岗培训关”和“安全操作关”，把安全责任与经济效益挂钩，实行全员安全风险抵押金制度，各基层区队全面开展安全联保，建立安全督察制度和重大安全隐患举报奖励制度，形成定期开展安全风险评估的长效运行机制，一系列安全管理制度的建立完善，形成了独具特色的“关口前移、安全考核、风险共担、安全督察、筑牢底线”的安全文化“运行链”。
推行了“682”安全文化工作法。即：六员、八步曲、二会。“六员”即：抓党员、团员、青岗员、安检员、群监员、协管员。“八步曲”即：“一点、二唱、三诵、四学、五讲、六评、七宣誓、八整队安全确认”班前礼仪。“二会”即安全办公会、风险预评估会。常年开展了亲人叮嘱安全语和井口送茶水活动、安全文艺进区队、安全生产月签名、安全文艺演出、安全知识猜谜。井上下共制作、悬挂安全文化看板5000多块，井下各工作地点区域安装了安全文化牌板和安全警示标示，在全矿形成了浓厚的安全文化氛围，广大干部职工的安全意识得到很大提高，全矿已实现安全生产1400多天。
全面推行了安全生产精细化管理工作，按照陕煤化集团公司安全生产精细化管理12项标准，以“四项技术”为亮点，全面提升管理水平。以机电车间为示范，在全矿推行和应用了编码、看板、标识、定置管理各项工作。在井下生产区域，为采掘区队制作了规格统一的标准化休息点和工具房，并配备了班中餐和热水、茶水。“四项”技术规范统一，提升了各项管理工作。
人类因创新而伟大，企业因文化而繁荣。在积极推进精细化管理工作中，以“五精”管理为目标，建立和完善了全矿“五精”管理标准体系、作业体系、奖惩体系，开展了创建“五精”管理示范岗、示范头面等系列活动，着力创建样板工程示范区，实现了对每人、每事、每处、每物的全方位5E精细管理。全面推行了全员岗位描述、手指口述工作，职工上岗前按照岗位操作要领，进行菜单式安全确认，确保了安全上岗。井下实施了“112”精品工程，即：建成一条精品巷道、一个精品工作面、2个精品掘进头，把文化管理延伸到矿井生产现场。
强化干部走动式管理，打造严格的走动管理体系，制定了干部走动式管理办法，明确了“五带、九定、十二查、五拓展”具体要求，完善了走动式管理体系图，建成了干部走动屏幕显示系统，健全了干部循环走点、定时巡查、汇报管理制度，实现了干部走动管理井下全覆盖。进一步完善了岗位作业管理体系，制定了岗位价值精细化管理考核办法，推行了“三工”并存动态转换管理办法，确立了岗位价值核算体系、绩效考核体系、薪酬管理体系，全力推行岗位价值精细化管理，以岗位作业的劳动绩效和工作实绩，提高员工的工作积极性。
文化是企业发展的灵魂，科技是企业腾飞的翅膀。作为科技创新型企业，雄厚的科技实力成为玉华发展的强劲动力。科技研发和新技术应用广泛开展，矿井科技含量不断提升。先后建成集安全生产、监测监控、自动控制、工业电视、综合管理为一体的信息管理体系，永久瓦斯抽放系统、束管监测系统、自动喷雾装置、安全智能巡检系统，井下人员定位系统等安全智能化管理系统的运用，大大提高了矿井安全信息化管理水平。在“科技兴企”战略指引下，广大职工立足岗位，发挥聪明才智，积极开展群众经济性经济技术活动，岗位练兵、技术比武，精优作业、“小改小革小发明”等“五小”活动，为矿井的发展注入了生机与活力。
文明行为塑形象，民心工程暖人心
为进一步提升员工文明行为，先后规范并制定了员工日常行为标准、干部和职工道德规范标准、6S行为标准和行为禁忌标准，积极开展文明行为训练和培训，培养推行了“两人成排、三人成列”上下班列队规定，工作人员实行挂牌上岗。开展了创建优质服务岗、文明示范点活动，努力培育职工文明行为。
民心是企业力量的源泉，用感情温暖人心，用事业凝聚人心。让职工快乐工作，幸福生活是矿党政以人为本，建设文明富裕美丽和谐矿区的孜孜追求。先后建成了职工健身活动中心，职工篮球场和职工书画展室，安设了健身器材，举办职工书画展，提高职工开展健身和文化娱乐活动的积极性。积极推进了民生工程建设，建成北风井生活区2座单身公寓及3座廉租楼，让288户职工入住安居工程。开展了扶贫帮困送温暖活动，全矿科级以上领导干部与困难职工结对子扶贫帮困，使广大职工感受到了矿党政组织的关心和温暖。
如今，站立在玉华厚重的沃土上，蕴含着强大文化动力的这座现代化矿井，在文化强企战略思想的指引下，正扬起企业文化风帆，乘风破浪，奋力前行，在建设安全高效矿井的大道飞奔。
编辑：郝 龙
