“严冬”里的“暖春”——东坡矿多措并举战“严冬”

面对严峻的煤市“严冬”，是苦练内功、化危为机，还是等、靠、要、熬，被动应对？在煤矿企业“压力山大”的背景下，东坡矿多措并举，博弈市场，迎战危机，勇毅笃行，在砥砺前行中开拓逆势奋进的新路子，以稳中求进的坚毅姿态，迎来一抹温暖的春意......抓目标：“解近忧”中“谋长远”

开年，面对更加严峻的煤炭市场，东坡矿“解忧、谋远”双向驱动，通过三个创新“解近忧”，两大目标“谋长远”。安全创新坚持常态化、长效化抓安全，成立标准化办公室，抽调精兵强将，对全矿安全质量工作统一管理，实行安全、质量的动态化管理。经营创新强化成本管控，成立综合考评办公室，完善全面预算管理办法，推行新的组织管理模式、总额和流程控制和倒算工资模式。机制创新提效率，设备、材料的维修结算由矿付改为区队支付，机修厂由原来的被动服务变为主动上门，大大提升了服务质量。全新的经营管理模式推行后，核定的指标更贴近实际，给资金使用单位增加了压力，区队自发管控成本的积极性有了明显提升。在积极应对“严冬”，调整策略的同时，提出了两大目标：创建全国煤炭工业企业文化示范矿及全国质量标准化先进矿井，以两大目标统领全年工作，细化标准，量化责任，严格考核，全面推动安全生产、经营管理、队伍素质、整体实力、矿容矿貌的升级改变，最终实现以“文化力”激活“生产力”，提升企业管理水平、促进矿井发展的目标。

抓宣传：凝心聚气度难关

“齐心战危机、凝聚正能量”。面对危机与困难，该矿及时编发多期形势任务宣传专辑，进一步阐述“严冬”形成、发展、变化趋势等，阐明应对心态与策略。同时，采取集中与分散、调研与讨论、分层次与抓重点相结合的方法，深入研读公司迎战煤市严冬、落实公司“三会”工作任务宣传提纲——《直面现实战严冬 砥砺奋进谋发展》，结合实际，通过井上、下语音广播系统定时播放，把形势任务教育转变为凝聚人心、鼓舞士气的过程，每周一、三、五更换内容，4条宣传专线同步播出，追根溯源，多方论证，升级“东坡人”的自信心，用《宣传提纲》理念改善心智模式，致力东坡发展升级，进行多维思索，不断提高学习力和执行力，号召职工认清形势，爱岗敬业，少一点埋怨，多一些奉献，既要树立风雨同舟、迎难而上的坚定信念，更要振奋精神、凝心聚力，科学整合思想，抓紧苦练内功，化危为机，持续发展，迎战困难，渡过“严冬”。在全矿营造起“用心谋事、务实干事、竭力成事”的良好氛围，构筑起迎战煤炭市场“严冬”的铜墙铁壁。

抓重点：多措并举战“严冬”

持之以恒抓安全。标准化办公室重点突出日常动态抽查的频率和力度，在区队交接班质量验收的基础上，实施月检制，使标准化工作贯穿到安全生产中，做到工程质量标准化、生产工艺科学化、现场管理精细化，最终达到以质量保安全、以安全促发展的目的。精打细算控经营。综合考评办公室严格按照“一优二严四加强”的管理措施，一方面优化设计、严把巷道设计工程预算关，加强工程设计管理和论证，杜绝因设计失误而造成投入浪费。实行材料审批与各分管科室、区队长工资挂钩的措施，严把材料出库关；加大现场材料管理力度，加强使用过程的控制；加强修旧利废、物资回收工作，建立废旧物资库，加强物资回收考核。捂紧“钱袋”堵漏洞。成本降不降，关键在算账。完善财务管理制度，进一步严细了《费用报销管理办法》，明确了办理流程、责权划分、关键环节的风险控制，强化了事前、事中、事后的分析和控制，确保了资金的合理流向。

一季度，该矿安全经营工作平稳有序，煤炭产销平衡，吨煤成本降低了11.48元，各项工作稳中有进。“严冬”依旧，奋斗在线，东坡矿奏响了直面“严冬”、逆境逆袭的最强音。

编辑：郝 龙