勇克时艰开好局 安全生产稳推进
--玉华矿聚力安全生产提升企业效益纪实
良好的开头是成功的一半，勇克时艰的精神风貌奠定成功的基础。玉华矿干部职工在“万马奔腾”的新年里，以“一马当先”的精神状态，抓好开局开好头，安全生产起好步，认真学习宣传和贯彻落实陕煤化集团、矿业公司2014年“三会”及安全工作会精神，进一步动员干部职工振奋精神、坚定信心，瞄准目标、制定措施、落实责任，以良好的精神风貌投入到抓安全、增效益、保稳定工作中，1-2月份以来，实现了年初安全生产和经营效益的“双丰收”，使矿区在抵御“严寒”中呈现出勃勃生机与活力。
唱响主旋律 凝聚发展正能量
面对煤炭滞销、煤价下滑、职工思想不稳定等因素，矿党政从加强职工思想教育入手，大力开展形势宣传教育活动，唱响主旋律，凝聚和谐稳定发展正能量。今年以来，超前召开政工例会和党支部书记例会，分析矿区形势、剖析职工队伍不稳定思想成因以及所产生的不利影响，采取积极措施主动开展工作，对症下药稳定职工队伍。充分利用各种形式开展宣传教育活动，以《认清形势度难关、凝聚力量促发展》及《直面现实战“严冬”，砥砺奋进谋发展》为宣传主题，让职工明确当前煤炭市场危机的长期性、严峻性和复杂性，认清形势、坚定信心、共度难关。充分利用职工班前会、职工大会、干部大会及党团学习活动时间，在广大职工中深入学习党的十八届三中全会精神、学习宣传集团公司、矿业公司及矿2014年“三会”、安全工作会精神，使职工明确新目标、新任务，振奋精神鼓舞信心，团结拼搏抓好安全生产工作。大力开展扶贫送温暖活动，矿党政领导及工作人员深入122户困难职工家庭，入户帮扶送慰问品、送生活用品等，帮助最困难的职工家庭度过生活困难，把温暖传递到困难职工家庭，进一步稳定了职工思想。
加大社会主义核心价值观的学习教育宣传力度，注重正面舆论引导，思想深处培育，行动具体实践。矿党委通过每周三下午党委中心组集中学习时间，在领导班子中认真学习、解读社会主义核心价值观基本内容，促使领导班子成员发挥好先锋模范作用，切实转变工作作风，扑下身子为职工办实事，努力成为社会主义核心价值观的践行者。利用全矿党员干部大会、党群科室周三学习时间、《玉华简报》、文化宣传橱窗、区队政治理论学习园地等阵地，使广大干部职工进一步加深对社会主义核心价值观的理解和认识，使学习教育向区队、班组、职工层层延伸，实现学习教育全覆盖、齐参与，让社会主义核心价值观内化为职工的道德观念，外化为职工立足岗位做贡献的自觉行动。同时，大力开展了职工喜闻乐见的文化娱乐活动，组织职工自编自演文艺节目，春节期间积极开展了丰富多彩的职工“迎新春送祝福”、“中国梦.矿山美”文艺演唱会、“元宵节职工安全猜谜”以及多种文体娱乐活动，丰富了职工文化生活，让职工家属感受到矿工大家庭的亲情温暖，进一步稳定了矿区生产生活秩序。
提升执行力 激发生产力
“越是经济困难时期，干部越要有过硬的作风，越要做好安全生产工作。”面对煤炭市场下行的严峻局面，矿党政把强化干部作风建设作为一项重要工作来抓，围绕“首季度”安全生产活动，成立了“作风督导组”和“安全督导组”，层层分解任务，层层落实责任，督导干部执行力，确保各项工作措施认真落实到位。在严抓干部作风转变中，党员领导干部带头上好岗，深入生产作业现场抓落实，切实做到管人、管事、管思想，着力建树务实、高效的干部作风，为安全生产提供坚强的组织保证。同时，把安全作为一切工作的基础，分线、分层次召开安全座谈会，查思想、查作风、查隐患，深刻剖析在安全作风、履职尽责方面存在的突出问题，研究制订整改措施。深入开展安全作风整顿活动，发挥干部督导、安全监查小组的职能，不定期深入井下现场查现场跟班、隐患排查和《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、“安全管理20条红线”落实情况，增强了干部的安全管理责任心。动力科、通风科等职能科室树立主动为生产一线服务的意识，积极征求采掘单位在设备维修保养、“一通三防”等方面的意见建议，优化办事程序，改进服务方式，每天安排技术力量深入生产现场帮扶，进一步提高工作效率和服务质量。调度室、安质科、生产科等生产管理部门，每周深入包保单位、区域，协调解决制约安全生产的问题，为基层单位生产创造良好的条件。转作风、抓落实、促执行，为各项工作的顺利有效进展提供了保障。
精心抓接续 安全生产稳推进
进入2014年，“接续调整”成为玉华矿“年度热词”。为缓解生产接续紧张局面，矿党政围绕生产接续调整年工作目标，精心部署全年安全生产各项工作，以“安全为先”作为首要前提，加快安全基础设施建设，在组织力量确保原煤产量稳定煤质提升的基础上，重点加强二盘区接续工作面掘进施工，以2405工作面施工掘进为主，以贯彻质量标准化施工要求打造“精品工程”，加快接续进度，以“稳步前行、稳中有升”的思路，确保煤炭生产稳步推进。
二盘区接续作为2014年矿井产能的“重头戏”，生产掘进施工进展引人关注。以稳扎稳打“著称”的掘进三队，承担着2405运顺2400米掘进任务。针对工期紧、任务重、施工难度大的实际情况，该队制定了加快掘进施工的激励措施，调动职工积极性，在2013年10月份创造了单月单进队史新高后，将良好的生产势头延续了下来，今年以来，月月完成矿安排的掘进施工作业计划。榜样的引领作用是巨大的，掘进区队纷纷对标三队，学习借鉴其安全管理与组织生产的经验，“三班两运转”在保障了职工休息的同时，更提高了设备连续运转，工作效率迅速提升，2405运顺累计掘进1500米，回顺650米，高抽巷300米。三队带动起“鲶鱼效应”，对标的“学、比、赶、超”为各掘进生产单位吹响了“集结号”。为确保原煤生产稳步推进，综采队利用钻探工具对顶煤、底煤进行探测，根据探测数据及时对开采层位进行调整，并结合“两采一放、多轮循环”间隔、等量、反复放煤方式放煤，多项措施齐头并进，实现了矿井“有米下锅”。煤质有保障产量要稳定，综采队通过创新管理思路，点检制度每日逐项检查泵站、皮带、煤机等设备，做好超前检修工作，2014年1、2月份做到了大型设备无故障停车，保障了生产系统安全长效运行，实现了日产7000吨的稳产记录，1月份计划生产原煤19万吨，实际完成20.72万吨。2月份计划生产原煤17.6万吨，实际完成19.85万吨，为全年的安全生产创造了条件。
加快运销服务客户 强化煤质赢取市场
2月4日是“立春”的节气，昭示着春暖花开的来临，然而煤炭市场依旧停留在“寒冬”季节里。2月5日至17日，一场持续半个月的强降雪不期而至，造成公路部分路面结冰湿滑，矿区原煤运输线受阻，造成了矿井生产的原煤滞销，一时间煤仓爆满，煤场原煤堆积如山。
针对煤炭滞销问题，2月12日，公司副总经理封建利一行冒着大雪深入玉华矿调研煤炭销售情况，并与矿党政领导及相关部门负责人进行座谈，提出了加快销售渠道顺畅，确保产销平衡的要求。
2月13日，矿党政领导召集生产、选运、销售等相关部门负责人就进一步促进煤炭销售进行协调，坚持以品牌文化为动力，以提煤质强服务打响“玉华”牌为思路，强化ISO9001质量管理基础，按市场需求组织生产多元化煤炭产品，提升服务水平满足客户需求，稳固现有客户拓展新市场，为提升原煤销售注入“强心针”。在强化煤炭产销管理过程中，从井下生产源头提升煤质，到地面选运销售提升服务，相关部门迅速行动起来。销售部在加强“采、制、化”管理的同时，积极与用户、运销公司沟通，协调铁运车皮，并进一步强化售后服务工作，通过走访客户，了解市场动向，广泛征求意见，提高服务质量，保持良好合作关系，并运用质量信息反馈系统，及时掌握用户的要求，协调产销各环节，为客户提供满意的煤炭产品。生产科通过配备煤质监督检查员，紧盯井下煤质措施落实情况，从生产源头确保煤质提升。动力科组织技术人员对煤炭装载等相关设备进行检修保养，确保系统安全长效运转，全力配合支持销售工作。选运区专人负责原煤装车工作，做好煤质筛选工作，加大车皮修复利用及煤炭配舱工作。保卫科增加煤场拉运秩序维护人员，引导车辆排队装车，“快而不乱”提高装运速度。销售部组织全体职工，连续进行3次路面铲雪撒盐行动，终于“打通”了原煤运输线，并立即联系客户组织车辆进场装车。沉寂了一段时间的煤场、公路瞬间恢复了繁忙景象。随着道路通行，入场车辆骤增，销售部领导班子驻守现场对车流进行疏导，增加磅房工作人员做好精确计量加快车辆出场速度，细心周到的服务工作得到了客户的交口称赞。2月中旬以来，地销煤平均日装400车以上，日平均销售10000多吨，铁销煤保证每日装车2列，日售4000吨以上。通过一系列立竿见影的“促销”手段，原煤源源不断运出，库存量迅速下降。1月份销售原煤14.55万吨，2月份销售原煤23.83万吨，“玉华”品牌以质取胜树立精品形象，确保产销平衡，为度过“严寒”积聚新的能量。
编辑：郝 龙
