加强生产材料管理提高公司经济效益

——访公司副总工程师、生产部部长贾林安

今年公司“三会”上出台的《铜川矿业公司原煤生产材料（不含配件）管理办法》是继集团公司板块调整后，第一次以正式文件下发的材料方面的政策性文件，这个《办法》体现出哪些特点？公司在材料管理方面的思路是什么？带着问题，记者采访了公司副总工程师、生产部部长贾林安。

记者：新出台的《办法》有什么特点？

公司副总工程师、生产部部长贾林安：其实，2013年公司已经制定了《原煤生产材料管理办法》讨论稿，并在公司材料管理方面取得了比较好的成绩，吨煤材料指标比2012年度有了大幅降低。今年出台的《办法》，我们在材料管理方面的重点是“保持中间，狠抓两头”。即：所谓“保持中间”就是要保持材料领取和生产现场使用方面的管理；“狠抓两头”就是要狠抓材料计划编制、采购和材料回收、修旧利废的管理。如果用百分制来衡量材料管理的话，我认为，我们现在的材料领取和生产现场使用方面的管理可以给98分，材料计划编制、采购方面的管理可以给70分，材料回收、修旧利废的管理可以给90分，所以要使公司材料管理工作完成一个好的答卷，必须狠抓“两头”管理。

记者：您能具体解释一下吗？

公司副总工程师、生产部部长贾林安：在我们以往的安全生产技术管理过程中，已经制定了很多制度和措施，像《安全质量标准化管理》、《手指口述和岗位描述》等等，这些制度措施都有力地保证了材料领、用过程中的规范化操作，所以我给材料领取和现场使用管理打98分。而总结去年材料管理工作，个别矿井库存积压严重，矿井反映材料采购价格较高、质量较差等问题也比较多，所以今年材料管理的重点，首先是要抓好材料计划编制、采购方面的管理，把材料库存降到最低，采购回来的材料性价比最高；其次是抓好材料回收、修旧利废的管理。过去在这方面也做了大量的工作，如支柱、顶梁、轨道、工字钢棚等大型材料回收率可达到100％，今年这方面管理要向精细化方向推进，小材料如：道钉、螺丝、细钢丝绳、小电缆等的回收率也要达到一定的管理要求，还有就是一些小工具、小电器等能修复的要尽可能修复再利用。这样，我们的材料管理才能达到人尽其能、物尽其用，使公司材料指标控制在较为合理的范围内。

记者:为什么说将公司材料指标控制在较为合理的范围内？材料指标不能达到历史最低吗？

公司副总工程师、生产部部长贾林安：煤炭开采不能象标准件生产式的采用流水线作业，它的开产难易程度主要取决于煤层赋存地质条件。赋存地质条件简单的煤层开采投入少，赋存地质条件复杂的煤层开采投入多。煤矿企业为了尽快收回投资，总是采用先近后远、先易后难的生产经营模式生产，材料投入也是越来越多。铜川矿业公司作为一个59岁高龄的煤矿企业，多数矿井已进入开采后期。所以，我们不能保证今年的材料指标能达到历史最低，但我们可以保证，只要严格执行《铜川矿业公司原煤生产材料（不含配件）管理办法》，在保证生产安全的前提下，今年的材料投入将是最为合理的。

编辑：郝 龙