2月18日下午，公司2014年度生产、机电、运输暨质量标准化工作会在机关五楼会议室召开。公司副总经理、安监局长刘水利，副总经理、总工程师师同民，公司各副总工程师，相关部门负责人以及各生产矿井的生产副矿长、总工程师、机电副矿长、掘进副矿长、副总工程师和相关科室负责人参加了会议。会议由副总经理、总工程师师同民主持。

会议首先由副总经理、安监局长刘水利作了题为《强化基础管理 狠抓责任落实，进一步推进公司安全生产形势持续稳定向好发展》的安全生产、机电工作报告。

报告指出，2013年，在公司党政的正确领导下,全公司生产战线上的广大干部职工，紧紧围绕安全“零”目标，不断强化采掘生产、机电运输管理，大力实施精品工程创建，扎实推行安全生产精细化管理工作，克服了地质条件复杂等不利因素，在确保12个工作面回撤和11个工作面安装不停产的基础上，圆满完成了全年生产任务。主要表现在安全工作取得新突破，全面完成了采掘生产任务，生产布局调整有序进行，生产管理全面加强，重点工作、工程进展顺利，狠抓煤质管理，材料管理成效显著，设备、电器管理水平再上台阶，全面加强运输管理，节能工作取得较大进展，质量标准化和精细化管理取得新成效等十一个方面。

报告强调，2014年是公司深入学习贯彻十八大和十八届三中全会精神，全面深化改革、稳中求进，加快发展的关键年，也是巩固安全稳定成果，推进管理创新的攻坚年。在全面分析当前形势和工作任务的基础上，报告确立了2014年安全生产的指导思想是：认真贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神，全面落实公司“三会”和安全工作会精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强煤质和材料管理，深入开展安全质量标准化精品工程创建，提高机械化程度，夯实安全基础，做精煤炭主业，为顺利实现全年各项目标任务而努力奋斗。

报告围绕实现各项生产目标任务，要求各矿井在2014年要抓好以下九个方面的工作：一是坚定实现安全“零”目标的信心；二是严格管理全面完成生产任务；三是全力抓好质量标准化和精细化管理工作；四是全力以赴抓好材料成本管理；五是加强煤质管理实现提质增效；六是强化设备管理推进机电工作再上台阶；七是加大节能减排管理力度；八是实施科技强企战略；九是育才强企不断提高职工素质。要突出“安全、稳定、发展”重点，用改革发展的精神，创新工作思路，采取应对措施，确保完成今年各项生产任务。

随后，公司副总工程师、生产部部长贾林安对安全生产工作实施指导意见进行了说明；公司机电管理部部长石明贤对公司2014年机电、运输管理工作进行了安排。玉华矿、下石节矿和鸭口公司在会上分别进行了发言。

副总经理、总工程师师同民在会议总结讲话中指出，面对煤炭滞销，煤价下滑等不利因素，首先要抓好安全生产工作，科学合理组织生产，进一步做好职工思想教育，使大家充分认识到安全生产是企业各项工作的重中之重，树立没有安全一切无从谈起的理念，确保安全生产形势持续稳定。其次，要有团队作战精神，发挥各自优势和特点，认真学习领会公司“三会”和各专业会议精神，把会议精神研读透，结合矿井实际部署安排工作，把责任落实到区队和班组、落实到一线。第三，北区矿井要认真组织落实根治瓦斯的年度规划，开拓工作不能放松，为矿井接续做好充分准备，促进企业发展进入良性循环。他同时要求各单位要召开专题会议贯彻落实此次会议精神，并把会议精神学习贯彻落实情况形成书面文件报送公司相关领导和部门，确保会议精神落到实处。

与会人员认真记录

编辑：郝 龙