2月12至13日，公司副总经理封建利带领公司财务、生产、调度等部门人员组成生产经营调研组联合运销集团铜川分公司相关负责人冒着风雪严寒深入公司矿井调研企业经营及煤炭销售情况，为公司全面做好各项工作打下坚实的基础。12日上午，封建利一行冒着雨雪深入陈家山矿，首先到该矿储煤场查看了煤炭库存情况。随后，在矿二楼会议室召开专题座谈会，对原煤销量情况、销售价格以及企业经营管理情况，进行了探讨，并就如何采取有效措施加强煤炭管理力度，有效缓解了煤场储煤压力等方面进行了深入的交流。封建利指出，面对煤市“寒冬”，我们要加强生产过程的成本管理，建立材料消耗核算制度，开展“增收节支”和“修旧利废”活动，抓好煤质管理，用优质的产品和高质量的服务开拓市场。12日下午，封建利一行到玉华矿实地查看了原煤存储情况，随后与该矿相关部门负责人在机关三楼会议室进行座谈。调研组认真听取了该矿近期原煤销售情况的汇报以及应对春节期间原煤销量下滑的所采取的措施后，双方结合周边煤炭企业煤炭的销售价格和自身的实际情况，就如何调整煤炭销售价格、销售优惠政策进行了深入的交流探讨。公司副总经理封建利指出，面对煤炭市场持续低迷、雨雪天气、煤价下滑、原煤库存快速上升等诸多不利因素，要进一步做好客户关系管理，及时掌握前沿市场信息，紧紧围绕工作实际，做好应对措施，群策群力实现销售渠道顺畅，确保产销平衡。
12日下午，在下石节矿储煤场，封建利一行实地查看原煤库存情况。针对当前煤炭市场严峻形势和道路结冰、销售困难等实际情况与该矿领导进行深入交流，现场制定了促销措施。在该矿会议室，封建利认真听取了该矿元月份经济运行情况和当前工作重点，对该矿及时召开元月份经营分析会，调整发展思路和策略，积极采取“强化安全管理、强化干部作风纪律、强化成本管理和切实维护职工权益，保证职工收入稳定”的举措给予了充分肯定，他鼓励该矿要在目前煤炭市场形势严峻的情况下，切实抓好安全生产、煤质管理、节支降耗、降本增效等工作，想方设法拓宽销售渠道，在困境中奋力前行，保障企业平稳健康发展。
13日上午，封建利一行冒着严寒到王石凹矿调研经营和销售工作。封建利一行到矿后未作休息，就深入到该矿煤厂查看煤质及存煤情况，并详细询问了当前煤炭的销售情况。随后，封建利一行与该矿各相关科室负责人进行了座谈交流，听取了该矿今年以来的煤炭生产、销售和提质增效情况的汇报。封建利对该矿近年来在提高煤质上采取的源头控制、加强筛选，经营销售上实行的比价采购、统一核算及一系列行之有效的管理措施表示了充分的肯定和赞扬。同时指出，自2012年下半年以来，煤炭市场形势急转直下，在加之省内电厂需求饱和、煤炭销售行业竞争愈发激烈，导致煤炭销量和价格持续走低，因此需要全公司上下始终从全局出发和考虑，牢固树立起煤质品牌意识，以质量、诚信和服务赢得市场，及时做好形势宣传教育，引导和团结起广大干部职工坚定战胜“寒流”的勇气和信心，全力以赴做好安全生产、经营销售等工作，促进矿井和谐稳定持续健康发展。
13日下午，在徐家沟矿前二楼会议室，封建利一行听取了该矿2014年煤炭销售情况进行了汇报。今年以来，徐家沟矿紧密围绕公司“三会”精神，狠抓煤质管理，完善了煤质管理办法。矿业公司、运销公司联席会议召开后，徐家沟矿积极组织传达了会议精神，引导职工认清形势和任务，凝聚起全矿干部职工抵御煤市“寒流”的强大合力，完善了生产技术措施，加强了放顶煤和顶板管理，切实把煤质管理工作摆在了突出位置，不断拓宽销售渠道，将全面分析影响煤炭销售的不利因素，有针对性地制定出措施。听取汇报后封建利指出，徐家沟矿自去年内部承包经营以来，所作出的努力是有目共睹的，要继续发扬成绩，总结经验。他希望徐家沟矿持续深化生产经营管理工作，积极参与到市场当中，积极调整销售渠道，完善煤质管理考核办法，掌握市场信息，千方百计做好煤炭销售工作。运销集团铜川公司总经理蔡书庆表示，运销集团铜川公司将一如既往地支持徐家沟矿煤炭销售工作，遵循市场规律，不断加强与公司的合作与沟通，互通有无，确保信息畅通，共同为煤炭销售工作作出努力。
13日下午，封建利一行冒着严寒深入鸭口，实地查看了煤场情况。随后在二楼会议室召开了调研座谈会，在听取了鸭口经营和销售情况汇报后，封建利指出，当前煤炭市场形势仍不容乐观，我们要主动适应市场形势，顶住压力、克服困难、合理组织做好生产工作，从源头开始加强煤质管理，用主观的努力弥补地质条件的先天不足，保证出好煤、出优质煤，从最大程度上提高煤炭质量，争取以煤质赢得客户的青睐，同时，要做好客户跟踪走访及回访工作，抓好市场调研，及时了解和掌握市场销售动态，根据煤炭市场的变化和用户需求情况及时调整生产营销策略。尤其在当前煤炭销售不景气的情况下，我们更是要紧盯安全工作的薄弱环节，安全投入决不能减少，措施不能弱化，一定要把各类隐患消除在萌芽状态，确保矿井安全、生产、质量、销售等各项工作稳中有升，实现企业效益最大化。
13日下午，封建利一行到东坡矿后，首先来到该矿储煤场实地查看煤质和煤炭储量情况。随后，在该矿三楼会议室召开座谈会，在听取该矿安全生产、经营管理、煤质促销等方面的汇报后，封建利指出，公司党政对此次调研高度重视，东坡矿要主动适应市场形势，攻坚克难，逆境突围，精细组织安全生产，强化煤质源头管理，以不断升级的煤炭质量，赢得客户，占据市场。要切实做好客户跟踪走访与回访工作，及时掌握市场销售动态，适时调整生产营销策略。尤其要加强成本管理，建立材料消耗核算制度，开展“增收节支”和“修旧利废”活动，紧盯安全工作薄弱环节，做到投入不减少，措施不简化，“安全第一”思想绝不动摇，在安全“零目标”的前提下，科学有序地推进工作，升级经营工作质量，追求企业效益的最大化。
13日晚7时，封建利一行来到金华山矿，在实地查看了该矿煤场煤炭储存情况后，封建利一行听取了该矿安全生产、经营管理，特别是抓煤质促销售等方面所作的工作汇报。封建利详指出，这次调研是全面贯彻落实公司“三会”精神，充分听取基层意见，科学指导基层开展工作的一项重要措施。公司党政高度重视，要求我们把基层单位在安全生产经营等工作中存在的问题和需要解决的问题及时反映上来，共同商讨解决，确保矿井安全生产，确保公司各项工作健康稳步发展。封建利要求要正视煤炭市场面临的严峻形势，摆正安全生产与市场的关系，优化生产布局，提高采煤工艺，细化采煤接续方案，达到合理配采，强化煤质全过程的管理，提高煤质，积极应对煤炭市场“寒流”，不断健全完善经营管理制度，坚持以质量为基础，以效益为中心，以诚信为根本，按市场需求组织生产，积极寻求科学合理的经营管理模式，应对当前经营困境，促进企业稳步发展。
编辑：郝 龙
