加强专项资金管理 提高资金使用效益

——访公司副总会计师、规划部部长田松堂

2014年，提交“三会”审议和讨论的《铜川矿业公司（局）专项资金管理办法》做了部分调整和修改。具体有哪些方面的变化，记者采访了公司副总会计师、规划部部长田松堂。

记者：出台的《办法》在资金管理上有哪些变化？

公司副总会计师、规划部部长田松堂：为了适应集团公司各板块重组后带来新的业务划分，发挥资金使用效益，促进公司安全生产。2014年出台的《铜川矿业公司（局）专项资金管理办法》，是在2010年原办法基础上修改完善，依据原《办法》执行中发现的问题，存在的不足，相应增加了三个方面的重要内容。一是计划的变更处理。二是严格执行计划内项目，不得实施与计划项目不符的项目内容，公司管理项目金额由原来的50万元以上，修改为20万元以上。三是生产急需及抢险救灾的计划管理等。总之，新《办法》的规定更具体，更有针对性，可操作性更强。

记者：如何加强专项资金基础管理工作？

公司副总会计师、规划部部长田松堂：统筹处理好当前发展和长远发展的关系，优化专项资金机构和内容，提高对加强专项资金管理重要性的认识。

1、建立完善的专项资金制度。在公司层面上建立完善专项资金管理制度，从项目的申报、立项、管理、可行性评价、项目预算及项目实施各环节入手，明确各相关单位职责和资金的使用范围。

2、建立有效的管理机制。各单位在编制专项资金建议计划初期，首先要理清思路、全面了解、掌握目前的工作重点要求，然后结合单位中长期发展规划，对申报项目进行充分的可行性论证和严格审核，要做到稳妥可靠，体现实际需要，又考虑实际资金承受能力，按照轻重缓急进行排序，优先安排急需可行的项目。同时，项目实施单位要求列出专项资金使用计划重点目标、及时间安排，使专项资金得到科学合理使用。

3、控制专项资金的使用范围。根据年度的资金预提情况，加强与相关部室的联系，掌握资金的实施意图，了解各单位的工作业务特点，明确重点项目资金的需求和使用情况。在此基础上，按照项目特点，适时安排年度资金计划，减少不合理的资金挤占和挪用，更加准确、真实的反映专项资金的使用方向和使用效果。

记者：针对2014年“三会”上提出的公司重点工程实施项目，在专项资金支持上有什么特点？

公司副总会计师、规划部部长田松堂：继续以安全生产作为专项投入的重点，重点突出对“一通三防”的专项资金安排，进一步改善矿井的安全生产条件。主要从两个方面着手：一是加快推进下石节2#副斜井项目施工进度、确保2014年底工程进入收尾阶段，解决大型设备的整体入井、回收、运输与矿井辅助运输能力不足的问题。二是重点实施东区五矿的紧急避险系统；陈家山、下石节、公司本部的数字化建设；鸭口、东坡矿的煤场封闭抑尘环保项目；陈家山、下石节矿安全供电改造；国家救援新区基地的建设；新建北区修理厂等工程；以上项目的实施，进一步促进矿井矿区环境改善，安全生产稳步提高。

编辑：郝 龙