徐家沟矿矿长李福锦

徐家沟矿党委书记刘保社

公司“三会”召开后，徐家沟煤矿通过各种形式认真学习了王蓬书记的党委工作报告和宋志刚总经理的重要讲话精神，按照矿业公司“三会”提出的各项目标，扎扎实实地做好今年的各项工作。

刚刚过去的2013年，是徐家沟煤矿经受考验、逆境求生，迎难而上、艰苦奋斗的一年。在种种不利因素和巨大困难面前，全矿干部职工按照矿业公司“三会”精神和矿上的安排部署，沉着应对各种困难和挑战，坚持“确保安全、确保稳定、确保职工工资正常发放、确保利润指标实现、确保企业正常发展”的工作目标，企业在逆境中经受了严峻的考验，各项工作基本上得到了正常运行。安全生产连续八年实现了“零”目标。截止1月5日，顺利实现了连续安全生产3000天的目标。连续五年荣获了煤化集团安全生产先进单位，连续八年荣获了矿业公司安全生产先进单位。企业内部承包经营工作平稳运行，得到了矿业公司领导的充分肯定。采掘生产在生产头面减少、人员减少的情况下，完成了矿业公司下达的任务。重点工程建设稳步推进。矿区一直保持了和谐稳定发展，连续九年实现了稳定“零”目标。

2014年，是徐家沟煤矿克难攻坚、积极应对复杂煤炭市场形势，不断完善内部承包经营的关键一年。2014年，徐家沟煤矿将以党的十八届三中全会精神为指导，按照矿业公司的总体部署，坚持“巩固、提高、创新、发展”主线，坚持“确保安全、确保稳定、确保职工工资正常发放、确保利润指标实现、确保企业正常发展”的工作目标，巩固安全成果，提质降本增效，抢抓发展机遇，完善承包管理，着力改善民生，维护矿区稳定，深化党建工作创新，持续推进文化强企战略，努力实现今年的各项目标任务。

强化安全管理，确保安全“零”目标实现。进一步提高广大干部职工的安全意识，更好地促进安全生产顺利进行。坚持“巩固、提高、创新、发展”的主线，继续深入贯彻“深、全、细、实、严、算”安全六字管理法和三角形稳定法，按照今年确定的“四个阶段”的目标进行分步实施，继续保持和发展矿井安全生产大好形势，确保连续九年安全“零”目标的顺利实现。

强化经营管理，确保提质降本增效。一是加强生产全过程的成本管理。在生产开拓布局、接续计划、技术措施、作业流程等环节把好成本控制关。二是建立严格的材料消耗核算制度，严格定额管理，把好审批关，杜绝丢失和浪费现象。三是强化煤质管理，加大煤质管理力度，完善煤质管理办法，从源头上治理，从环节上抓起，确保煤炭质量，实现提质增效。四是深入开展增收节支工作，继续加大回收复用、修旧利废力度，降低生产成本。五是加强工资管理，严格执行矿上对生产区队、机关科室制定的承包考核办法，由考评小组进行严格考评。六是加强人员组织结构调整，严格定编定员，控制人员总量，尽最大可能提高人均工资。

关心职工生活，确保矿区和谐稳定。牢固树立“一切为了发展，一切为了员工”的理念，紧紧围绕改革、发展、稳定大局，切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的问题，努力维护好职工群众的根本利益，在条件允许的情况下，尽力改善矿区的生活条件，扎实开展好多种形式的扶贫帮困送温暖活动，确保矿区形势稳定。

在今后的工作中，徐家沟煤矿决心坚持“巩固、提高、创新、发展”的工作主线，坚持“确保安全、确保稳定、确保职工工资正常发放、确保利润指标实现、确保企业正常发展”的工作目标，统一思想、坚定信心、顽强拼搏、开拓创新，为圆满完成今年的各项工作任务而努力奋斗。

编辑：郝 龙