公司党建质量管理体系在三年运行的基础上，按照集团公司总体要求，把2013年确定为“创新提升年”，明确提出“六创新，六提高”的工作思路，通过各级党组织共同努力，受到了较好的效果。

一是在目标管理上创新，提升目标的实现率。公司党委根据方向正确、旗帜鲜明，先进合理、切实可行的原则，修定完善了质量方针和目标，并以公司党委的质量目标为“塔尖”，逐级分解量化质量目标，按照“5W1H”的要求，从目标类别、内容、措施、职责部门以及完成期限、测量频次等方面对目标进行细化落实，严控过程落实，不断提升目标的实现率。玉华煤矿紧抓“测、量、评、改、验、查”六个环节，在经营形势严峻的情况下，党委积极开展“一送一包一建一带”四个一活动，使矿党委目标完成认可度达到96.1%。徐家沟公司围绕安全“零”目标，搭建党政和谐共舞的平台，以“党员安全结对子”活动为载体，按照“PDCA”循环管理要素，全矿共结对子226对，形成安全闭环管理。截止目前，矿井实现连续安全生产3000天。

二是在制度管理上创新，提升制度的科学性。他们对三年来体系管理制度、办法进行评估、分析，结合新形势、新任务，从适宜性、指导性和操作性等方面进行严判，废止无实质内容和指导作用的相关制度，巩固深化认可度高、指导和操作性强的相关制度，并探索形成长效机制，提升制度的科学性。王石凹煤矿在党群八个部门推行“数字化目标、责任化落实、流程化推进、定量化考核”为核心的“四化联动”党群工作管理新模式，共涉及38个方面、126项，把党群工作的“软任务”变成了“硬指标”，催发注入党建工作在企业发展中的凝聚力、战斗力，提升了企业整体管理水平。鸭口公司把路遥的奉献精神（像牛一样劳动、像土地一样奉献）引入到“三亮三比三评”和党员承诺践诺党建活动中，引入到全矿党员干事创业的工作中，与矿工特别能战斗、特别能奉献的精神相结合，打造党建质量文化品牌。

三是在工作方法上创新，提高操作的便捷性。他们本着一切为了工作，一切为了职工群众，一切为了推动企业发展的思路，注重实效，删繁就简。凡是方法灵活，便捷高效，服务对象认可并自觉参与执行的路径和措施都遵照体系要求采用执行，提高操作的便捷性。公司党委组织部在集团公司“三级文件”的框架下，结合体系运行情况，自上而下的反复讨论，广泛听取各级党组织和党员群众的意见和建议，对公司体系《三级文件》（A0版）和党支部工作综合记录手册进行修订和完善，形成《三级文件》（B0版）和党支部工作综合记录电子版。同时，还形成以公司党委质量目标为“塔尖”，以8个党群部门和15个基层党委（总支）质量目标为“塔体”，以212个党（总）支部质量目标为“塔基”的“金字塔”式党建质量目标体系，提高了“三级文件”和党建目标的适宜性，为指导当前和今后一段时期规范常态运行提供重要依据和标准。

四是在日常督查考核上创新，提高考核的针对性。他们采取以查代培，以查提质，以考促改，以考促进的“问题带动模式”，在内容上求实，在形式上求活，在方法上求细，在结果上求严，不断提升党建质量管理的效果。陈家山煤矿创新“月检、月评、月改”考核方式，采取党群部门互检互学和包保基层支部活动，每月进行交叉督导检查，选优评差，通报情况，制定措施，确保体系常态创新运行。玉华煤矿按照“问、析、解、访、纠”五步工作法，常态化模拟开展党建质量内部检查活动，促进矿党建运行质量的整体提升。

五是在资料管理上创新，提高信息化管理水平。铜川矿业公司党委组织部逐步在基层单位推行建立党建质量管理体系电子资料库，实行电子文档和表单操作，提升信息化管理水平。15个基层党委（总支）还在不同程度上，按照“三化式”的要求，结合体系结构图，分类建立体系各层次的电子资料库。他们还确定了2-4个信息化试点，开设组织工作QQ群，实行电子文档和表单操作与交流，形成电子与纸质相结合的体系资料库，有效地利用网路、计算机等基础设施，规范和保存党建工作过程资料，为党建服务提供可追溯的依据。

六是在持续改进上创新，提供自我改进的能力。他们通过审核发现和审核结论、数据分析、管理评审、效果评估等方法，对党建各项工作进行定性评价，总结分析，寻找问题与不足，采取纠正预防措施，实现螺旋式提升，进一步提升满足服务对象要求的能力。下石节煤矿突出“日学、日议、日审、日改”工作方法，对体系常态创新运行中出现的问题和不足进行学、议、审、改，形成常态化自我完善，自我改进长效机制。鸭口公司把内审的结果同部门、支部的收入分配进行挂钩考核，激发了各部门、支部推进体系常态化运行的积极性和主动性，收到了很好的效果。

编辑：郝 龙