面对煤炭严重滞销、煤炭质量不稳定、市场竞争加剧的严峻形势，新年伊始，铜川矿业公司和运销集团铜川分公司采取果断措施，加强协作配合，畅通信息交流渠道，建立煤炭销售管理协调机制，抱团取暖战“寒流”，促进煤炭销售，为企业发展奠定坚实的基础。

1月17日，铜川矿业副总经理封建利带领公司相关部室负责人、八对生产矿井矿长、经营矿长、财务科长、煤销科长以及相关业务人员到运销集团铜川分公司和该公司煤炭销售管理人员齐聚一堂，同商煤炭销售良策，制定煤炭销售计划，共促企业发展。

会上，铜川矿业公司财务部部长郭建对煤炭销售价格返还办法进行了说明。运销集团铜川分公司煤质化验负责人对2013年矿业公司煤炭质量各项指标进行了通报，并对2014年煤炭质量进行了预测。运销集团铜川分公司副总经理张立中对运销公司煤炭定价机制情况进行了说明。矿业公司财务部业务主管曹伟对矿业公司煤炭销售统计核对表和汇总表情况进行了说明。矿业公司总调度长何思仁汇报了2013年各矿井煤炭市场和销售情况。

接着，运销集团铜川公司总经理蔡书庆总结回顾了2013年煤炭销售工作，对工作中存在的不足进行了分析。针对2014年煤炭销售市场，蔡书庆结合实际作出了科学预测，从煤炭质量、铁路运力、周边市场和重点用户等方面分析了影响铜川矿业煤炭销售的重要因素，并提出了有针对性的改进措施。

铜川矿业公司副总经理封建利在讲话中指出，此次会议的目的是为了认真贯彻落实1月15日下午矿业公司和运销集团铜川分公司煤炭销售管理专题会上矿业公司党委书记王蓬针对加强管理，提升煤质，促进煤炭销售所提出的四项措施。封建利强调，煤炭滞销和煤质不稳定等不利因素严重影响矿业公司安全生产、经营管理等各项工作，矿业公司党政高度重视，积极探寻解决方案，不断加强和运销集团铜川分公司合作与沟通，牢固树立“一家人”一荣俱荣、一损俱损的思想，在“寒冬”中团结一致，戮力同心，共同做好铜川地区煤炭销售工作，确保企业平稳发展。他对2013年运销集团铜川分公司为双方共克时艰，全力做好煤炭销售工作所付出的巨大艰辛和努力表示了充分肯定。同时要求各矿井一是要充分认识到煤炭售价返还政策的目的和意义，充分参与到市场之中，改变以往只管生产不管销售的习惯，激发对煤炭销售的自主性和主动性，与铜川运销公司加强合作力度，拓宽销售渠道、积极调整销售结构，全力做好煤炭销售工作。二是建立煤炭销售工作机制，完善煤炭销售和煤质管理制度和办法，各级领导要立即适应新变化，尽快转变角色，积极应对煤炭市场“寒冬”。三是抓好煤炭提升，在设计、采面布置、采煤工艺和选运过程上多下功夫，制定严格煤质管理办法，落实各级责任，加大考核力度，确保从源头提高煤炭质量，促进煤炭销售，提高煤炭售价。四是抓好煤炭销售，把销售工作放在首位，尽快回复销售机构和人员配置，建立完备的销售信息台账，及时掌握周边市场信息，定期走访用户，采取符合各单位实际的激励措施，千方百计做好煤炭销售工作。五是东坡和玉华洗煤厂要采取措施，克服困难，努力完成今年各项任务指标。同时，希望运销集团铜川分公司要提高服务，强化沟通，让矿井明白煤炭销售工作流程，更好地促进双方达成共识。要建立灵活的定价机制，根据市场及周边情况，随时调整煤炭销售价格，以更好地适应市场变化，增加企业效益。要努力调整销售结构，合理配置煤炭运输方式，为全面完成今年煤炭销售任务筑牢基础。

编辑：郝 龙