1月21日，鸭口公司党委（扩大）会、二届二次员工代表大会暨2014年度工作会隆重召开。聚焦该公司“三会”，与前几届相比，给人耳目一新的感觉，呈现出三大亮点。

亮点一：树立信念，超前预防，实现安全“零”目标

该公司紧紧围绕“安全第一、预防为主”的思想，健全完善安全管理各项管理制度和办法，使各项管理制度和办法真正能严起来，能落实下去；在细、实上下功夫，杜绝“三违”现象，做到安全管理“零”隐患、员工操作“零”违章、瓦斯管理“零”超限，积极推广应用先进的技术、工艺、装备，不断提升矿井机械化水平；以人为本，充分发挥广大干部员工的主观能动性，勤于学习，创新理念，提高管理水平，切实搞好安全工作。

亮点二：强化经营管理，不断提高整体效益

一是精心组织生产。在确保安全和质量的前提下组织生产，实现增产提效。二是强化“四条线”管理。认真抓好生产全过程的管理，减少材料浪费；强化用电管理，坚持和完善以前的好做法，降低生产成本。三是强化煤质管理。加大煤质管理力度，完善煤质管理办法，把抓好煤质工作当作事关企业发展的大事来抓，确保煤炭质量。四是深入开展增收节支工作。把增收节支变成干部员工的自觉行动；压缩非生产性支出，使非生产性支出在2013的基础上下降20%。五是加强人员组织结构调整。严格定编定员，合理配置人力资源，控制人员总量。

亮点三：实施民生工程，确保矿区形势稳定。

做好节能减排工作，积极开展矿区环境治理改造工作，加大力度，落实责任，重点抓好矸石山治理，严控煤矸石自燃；力争年内完成储煤场防风抑尘工程；对矿区荒地、空地实施绿化工程，改善矿区生态环境；切实抓好稳定工作，严格落实维稳工作责任制和重大事项稳定风险评估制度，坚持信访工作接待日制度，创新有效预防和化解矛盾体制，完善群众利益协调和权益保障机制，强化源头治理、动态协调和应急处置能力，确保矿区形势稳定；关心特困员工生活，进一步完善困难群众帮扶和送温暖工作常态化机制，扎实开展好多种形式的扶贫帮困送温暖活动，促进和谐矿区建设。

编辑：郝 龙