贯彻“三会”精神 致力发展升级

——东坡矿党政领导访谈录

东坡矿矿长郭全营 党委书记李新中

上行下效，不令而行。公司“三会”的胜利召开，以不同的信息视窗，辐射出全新的符号元素。尤其王书记报告融党委、行政工作为一体，既表明了“高效实用”的执政理念，也倡导了“空谈误事、实干兴企”的黄金论断。而“三会”辐射出的新思路、新基点、新理念等，都让东坡矿感受到了正能量的巨大牵引力，决心以实际行动响应号召，回应公司党政的殷殷期望。

2013年，东坡矿实现了安全、稳定“双零”目标，各项工作圆满完成，被评为“全国能源化工工会全国委员会先进协管会”，“全国煤矿全民健身万里行活动”先进单位等，有效印证了公司党政的正确领导，印证了东坡人迎战“寒流”的激情与豪情，也必将印证矿井发展的新征程、新业绩和新跨越。

2014年，蓝图已经绘就，航向已经明确，东坡矿开采南翼，开拓北翼，完成紧急避险系统、储煤场防风抑尘等工作也已进入议程，而“寒流”仍在继续，经营压力续增，困难与风险并存，机遇与挑战同在，客观上要求东坡矿必须以公司党政的指引为动力，以改革创新的实际举措，应对市场难题，减轻经营压力，开掘内在潜力，围绕“打造铜川矿业发展升级版”，打造东坡煤矿发展升级版，着力实现“四个升级”：升级安全生产。坚定安全、稳定“双零”目标，坚持安全常态化、长效化管理，严格执行安全风险评估分析，巩固安全质量标准化建设成果，强化现场管理，落实《七条规定》，开采南翼，开拓北翼，不断合理生产布局，发挥好机械化生产优势，强化机电运输管理，搭建信息化服务平台，坚决实现全年安全生产任务。升级经营管理。以公司“三会”精神为指导，树立长期“过紧日子”的思想，构建全面预算管理体系，建立绩效考核运行机制，强化定编定员定额管理，严格工资总额管控，深入开展节支降耗、节能减排、修旧利废等活动，压缩一切非生产性支出，全力以赴抓好煤质管理，摆正产量与煤质、煤质与效益、煤质与市场的关系，注重煤质动态控制，以质促销提高市场占有率，促进煤炭售价提升，最大限度地提升企业效益。升级企业文化。推进文化强企战略，着力打造“东坡”品牌特色文化，软件抓完善，硬件抓亮点，形成“党委主导、行政主抓、创建办牵头、全矿配合”的大创建格局；以质量文化建设为基点，策划、实施井下采煤、掘进、通风知识文化长廊和“千张笑脸”文化通道，实施文化展厅、井口安全标准化建设工程等，打造新的企业文化建设亮点；以提高执行力为主线，规范“六种行为”，推进“四个分项文化”建设；以进军国家质量标准化先进矿井、全国煤炭行业企业文化示范矿为目标，完善建设体系与愿景体系，坚持用文化凝聚力量、引领发展，以观念创新、制度创新、管理创新来推动企业转型升级，实现企业文化软着陆。升级干部作风。以贯彻落实中央八项规定为切入点，聚焦作风建设，坚决反对“四风”，培养高尚学习情操，提升履行岗位职责水平，树立“想作为”意识，拿出“敢作为”勇气，锤炼“能作为”素质，坚决纠正有令不行、有禁不止、作风不实等不良现象，着力打造一支纪律严明、敬业奉献、团结奉献的干部队伍，以过硬的执行力保证各项工作的落实。

最后，值此新春佳节即将到来之际，东坡矿党政工团组织祝愿全体干部职工家属，新春愉快，万事如意！

编辑：郝 龙