在徐家沟矿党员干部职工上下一心，坚定信念，奋发努力深入推进内部承包经营工作，扎实推进“百日安全”活动之际，一个徐家沟人期盼已久并为之付出心血和汗水的梦想变成了现实：截止10月17日，矿井连续安全生产达到2920天，顺利实现了连续8年安全生产的奋斗目标。同时，该矿掘进三队实现连续安全生产39年。

这一伟大梦想的实现，是该矿党员干部职工坚持以十八大精神为指导，在公司党政的正确领导和关心支持下，狠抓企业文化铸魂工程，严格执行安全生产法规制度和安全各项责任制落实，突出“以人为本”理念和质量标准化建设，夯实班组安全基础管理，理性应对煤炭市场“寒流”袭击，凝聚每个人的精气神，持之以恒，顽强拼搏，创新进取得来的，实属特别珍贵而又异常艰难。

从去年下半年开始，一场突如其来而又持久不退的煤市“寒冬”使煤炭企业陷入危机。面对煤市“寒冬”，该矿党政根据矿业公司的决策部署，不断加强企业文化建设，采取多种有效措施扬正气，稳人心，聚合力，苦练内功，化危为机，强化管理创新，挖掘内部潜力。面对生产经营处于严重困境，矿党委和各基层党支部深入开展了形势宣传、舆论疏导、心理访谈等活动，通过开展“零距离”宣传教育活动，心贴心化解思想困惑，实打实听真言解心结，使职工的情绪波动、心理恐慌、忧虑迷茫等问题得到化解，能以理性平和的心态，清醒认识并逐步接受煤炭市场形势变化，树立起了“信心比黄金更重要、冷静比恐慌更理性、实干比坐等更有效”的理念，挖掘提质降本增效潜力，激化内部管理活力，牢固树立“过紧日子、勤俭节约办企业”和“企业发展我出彩，市场疲软我有责”等思想，坚定了战胜困难的信心，形成了共度时艰的思想和行动合力。

该矿在去年10月17日实现连续七年安全生产以后，在2013年新的起点上，为认真贯彻党的十八大精神，全面落实公司“三会”精神和安全生产工作部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，突出“以人为本”理念，以企业文化铸魂工程为抓手，牢固树立“三不生产”原则，制定了奋力实现连续八年安全生产和持续安全生产3000天的新的奋斗目标。为确保新的安全目标顺利实现，矿党政决定把2013年确定为“安全年”，围绕“安全年”活动的有序开展确定了指导思想、工作目标和具体措施。对实现连续八年安全生产和持续安全生产3000天目标划分为四个阶段：即第一阶段元月1日至3月30日实现第一季度安全零目标；第二阶段4月1日至6月30日实现前半年安全零目标；第三阶段7月1日至10月17日实现连续安全生产八年；第四阶段10月18日至2014年元月5日实现持续安全生产3000天。

今年年初，该矿党政要求各级党组织必须坚持“三个一”工作思路和“三树”活动，始终把安全生产放在党建工作的首位，着力发挥企业党组织在安全生产中的政治核心作用和共产党员的先锋模范带头作用，使各党支部成为矿井安全生产的坚强堡垒，党员成为安全生产的主心骨，全体干部职工必须理性应对困难和挑战，加强团结，凝聚众心，增强信心，迎难而上，以“三个体系”为支撑，“三个示范”为引领，有条不紊地加强政治理论、安全法规制度、规程和先进生产技术学习。严格坚持“四位一体”验收确认制、“双述”安全操作法和“六种行为规范”养成。加强全员隐患排查治理整改和岗位安全风险辨识，完善四个分项文化的创建工作。坚持每晚隐患分析整改会不动摇，狠抓班组现场隐患整改和安全预防，注重环节、细节和过程管理，强化安全、质量双闭环管理。规范干部走动式管理，以岗位和实践为基础，开展党员一对一结对帮扶和师带徒、老带新活动，织牢自保互保网络。细化煤质、成本管理工作，努力形成“思想上同心同德，目标上同心同向，行动上同心同行”的工作氛围，循序渐进，步步为营，一步一个脚印向着确定的安全目标奋进。不断巩固和发展了安全生产形势。

今年7月初，该矿根据集团公司、矿业公司的具体安排和指示精神，积极主动做好转机制内部承包经营各项准备工作，月底前完成了353名富余人员的分流安置工作。从8月份开始推行承包经营工作。在工作过程中，牢牢把握团结和谐稳定大局，坚持走党建与安全生产中心工作有机结合的路子，围绕“保安全、保稳定、保企业、保效益、保工资正常发放”中心，不断创新工作思路和管理方式，实施资源优化组合，合理调整生产布局，达到提质降本增效的目的。根据承包经营思路和生产需要，对采掘区队、机关科室进行了合并重组，对岗位工种人员进行了合理调整，对井下530东区工作面进行封闭，将综采综掘布置到530西大巷2120和2125工作面，采用三部皮带巷联接运输，取消了电机车运煤环节，延伸了千米人车终点，职工每班减少行走距离2000米，降低了体能消耗，为安全生产积蓄了正能量。制定完善了安全基础管理、材料成本管理、煤质管理和修旧利废工作实施办法。突出现场管理和班组管理，狠抓劳动力组织和工时利用，量化任务，细化环节。织牢织密群防安全网，严格党员领导干部下井带班制度和科室负责人包区队职责，根据八项规定、八条纪律规定及“四个四”规定、“五要五不准”内容制定出台了十条措施和机关人员常态化支援生产一线工作机制。8月和9月，顺利完成了生产计划任务，实现了产销平衡，承包经营工作初见成效。

尽管煤炭市场仍然处在“寒冬期”，但是该矿干部职工在承包经营工作中干劲十足，始终把安全工作放在首位，坚持“深、全、细、实、严、算”安全六字管理法不动摇，进一步把“三边形的稳定性”应用到安全生产中，增强干部职工搞好安全工作的信心和决心。严格执行隐患双重闭环管理制度，坚持实行全员隐患排查制度，完善“三三整理”班前礼仪、“双述”安全操作确认法和班前、班中、班后职工精神状态确认措施。不断创新安全文化建设的内容和形式，继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，按照年度安全目标，围绕“百日安全”活动目标任务，充分发挥矿嫂、群安员、团员青年协管作用和主力军作用，织牢群防安全网络，绷紧安全弦，形成了人人齐心，个个出力，同唱一个调，共吹一个号，全矿一盘棋的态势。

在成绩面前，该矿将以实现连续八年安全生产为新的起点，严抓细管，真抓实干，拼搏进取，继续续写更长安全生产周期，为把承包经营推向深入再做新贡献。

编辑：郝 龙