为进一步贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”和陕煤化集团公司《经营管理八不准规定》要求，公司结合党的群众路线教育实践活动“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，强化管理、苦练内功，动真碰硬、真抓实查，加强“三公”费用和非生产性支出管理和检查力度，切实提高公司在煤炭市场严峻形势下应对危机的能力，确保企业平稳发展。

成立机构，加强领导。公司成立了以公司纪委书记、经营局长为组长，审计、财务、纪检部门为成员的“三公”经费管控领导到小组，下发了《铜川矿业公司关于对“三公”费用检查的通知》，出台了关于进一步严格控制非生产性支出的17条规定。并由公司纪委书记、经营局长带领审计、财务、纪委等10个部门组成综合调研督查组深入公司各单位开展了为期10天的生产经营、“三公”费用、非生产性支出、纪律执行和作风转变调研督查活动，调研组通过查阅资料、听取汇报、召开座谈会等方式，认真查找问题，深入分析原因，并形成了专题调研报告。针对调研中存在的问题，公司党政多次召开专题会议，深究原因，研究措施，提出意见，督促整改，确保取得实效。

狠抓落实，严控支出。按照陕煤化集团公司关于压缩非生产性支出要求，公司严格按照程序和规定标准控制非生产性支出和出国（境）费用、公务车辆购置及运行费用、公务招待费用“三公”费用支出。按照审批权限、审批程序，坚持“对外适度、内外有别和对口接待、限制陪员”的原则，严格执行“工作日禁酒”和内部往来工作餐制度，严控各类预算外支出。并充分发挥民主管理和民主监督作用，将业务招待费用向公司职代会报告。该公司积极践行勤俭治企理念，下达非生产性支出控制指标，科学预算各项费用，建立健全审批制度，细化分解费用指标，制定具体实施措施和考核方案，严格落实考核制度，确立单位负责人为费用控制责任人，对未完成考核指标的进行处罚，确保各项制度落到实处。

完善监管，防控共建。公司贯彻落实中央“八项规定”和公司“四倡导四改进”的具体要求，进一步规范财务制度，强化财务审核管理，从严控制非生产性费用支出，加强招待费用、公务车管理和外出考察出差规定执行监管力度，“三公”费用日常监督检查和不定期检查相结合，切实做到厉行勤俭节约，制止奢侈浪费，建立防控共建的长效制剂。

目前，公司“三公”费用和非生产性支出管理规范、有序，“三公”费用和非生产性支出均比去年同期大幅下降，控制在集团公司下达的指标内。

编辑：郝 龙