9月2日下午，公司党政领导宋志刚、王蓬、刘启科、徐捷、刘水利、师同民、薛鸣、封建利、张志文，按照党的群众教育路线实践活动要求，专程到徐家沟煤矿就内部承包经营工作进行调研，并召开了座谈会，该矿副总以上领导、业务科室负责人参加了座谈会。

座谈会由公司党委副书记、工会主席刘启科主持。他指出，为了有效应对“寒流”，扭转亏损严重的被动局面，陕煤化集团、煤业股份公司和矿业公司通过多次调研论证，确定对陕煤化铜川矿业公司徐家沟煤矿实行转机制内部承包。7月31日，矿业公司与徐家沟矿签订了转机制内部经营承包合同。一个月来的运行，收到的成效，遇到什么问题？这是公司党政领导高度重视的问题。为此，公司领导班子全体成员来到徐家沟矿实地调研，分析解决问题，鼓舞职工士气，力求在稳妥的实施中，实现新的飞跃。

座谈会上，徐家沟煤矿党委书记刘保社、矿长李福锦分别就该矿推行转机制内部承包经营工作运行情况及存在的问题进行了说明。7月31日签订转机制内部经营承包合同后，8月份，全部清退了临时工和返聘人员，8月22日召开了职工代表大会，讨论并通过了转机制内部承包和富余人员分流安置方案。8月26、27日，该矿分别与玉华矿、陈家山矿、下石节矿和东坡矿进行了分流安置人员的对接工作。分流安置工作后，该矿又不断采取措施，积极推进承包经营工作。一是压缩合并编制，精简人员。撤销采煤一区、掘进一队编制，这两个区队人员整个编制进行了分流；撤销了井口考勤室，划归安全信息站；撤销运输督导组，由运转区进行管理；安质科与通风区合并成通安科，对安监员、区队副职和班组长进行瓦检员知识培训，达到一职多能；矿灯和自救器发放合并在一起；合并综掘一队、综掘二队成立综掘队。二是调整生产班次，实行避峰填谷，零点班和四点班为生产班，八点班为整修班。三是根据承包目标，确立奋斗目标，力争完成各项承包指标。四是组织机关年轻人组织支援队，根据实际需要进行支援，保证生产正常进行，并向全矿干部职工发出了“确保安全、确保稳定、确保职工工资正常发放、确保盈亏“零”目标实现、确保企业正常发展”的号召，积极应对煤炭市场“寒流”，推动矿井转机制内部经营承包工作平稳运行。座谈会上，该矿还认真分析了目前承包经营工作中存在的问题，并希望在矿业公司的大力支持下进行协调解决，更好地促进承包经营工作，实现各项经营目标。

公司党委书记王蓬在会上作了重要讲话。他指出，通过对徐家沟煤矿井下、井上进行调研，看到了该矿发生了巨大的变化，这是没有想到的。再者，为了有效应对“寒流”，扭转亏损严重的被动局面，对徐家沟煤矿实行转机制内部承包，从7月份开始，用了一个多月的时间，完成了转机制、分流安置人员、推行经营承包等工作，实现了平稳运行，这也是没有想到的，很值得肯定。徐家沟煤矿从2007年破产到今年转机制推行经营承包都实现了平稳运行，连续六年获得矿业公司“四好领导班子”，这说明该矿的领导班子高度重视，敢于担当，勇于负责，所取得的成绩是可以看到的。王书记希望徐家沟煤矿转换机制后要认真研究和思考如何加强内部管理，如何确保各项工作顺利进行。他对徐家沟煤矿搞好今后的工作提出了三点要求。一是继续抓好安全管理，在目前的形势下，安全工作一点都不能放松，必须继续保持安全生产健康发展。二是徐家沟煤矿作为矿业公司第一家转换机制承包经营单位，要多研究、多考虑，要在如何提高煤质、降低成本、提高效益上下功夫，多创造出一些好的经验。三是要继续做好已经分流安置人员的工作，与分流安置的单位相互配合，共同努力做好这些人员的工作，使他们在安全管理、文化管理等方面尽快融入到实际工作中去。

公司党委副书记、工会主席刘启科做了总结讲话，要求徐家沟煤矿要认真总结改制工作的做法，为矿业公司下一步的改制工作提供经验。要深刻领会王书记重要讲话精神，落实到实际工作中去。要在提高煤质、降低成本上下工夫，确保转机制承包经营工作顺利进行。要认真贯彻落实公司党政关于搞好今年后140天安全生产工作的指示精神，继续提升安全管理水平，顺利实现安全“零”目标。

最后，公司领导还与徐家沟矿领导进行了一场篮球友谊赛，广大职工看到了领导班子永不言败的团队精神，坚信明天一定会更好！

编辑：郝 龙