8月8日-9日，公司党委副书记、纪委书记徐捷，副总经理封建利带领由公司企管、财务、劳社等十部门联合组成的生产经营调研组深入王石凹矿、铁运公司、下石节矿、陈家山矿就生产经营、“三公”费用等情况进行调研。

在王石凹矿，公司调研组先后通过实地调查、听取汇报、座谈交流等方式，对该矿今年上半年的生产经营、“三公”费用等情况进行了调研。调研组一行对上半年该矿党政领导团结带领广大干部职工，在逆势中顺利完成公司下达的安全、生产、经营等各项指标任务所付出的辛勤努力给予了充分肯定。针对该矿井下地质条件日益复杂、下半年将面临6次搬家倒面、生产经营管理压力势必会无形增大的实际情况，要求该矿在认真总结矿井前半年生产、经营等工作经验的基础上，严格按照公司生产经营管理有关规定，牢固树立过“紧日子”的思想，始终坚持把提高煤质作为应对市场竞争、提高经营效益的中心任务来抓；切实按照公司转变干部作风“四改进、四提倡”有关要求，持续加大增收节支工作力度，不断挖潜降本增效，全力确保公司下达的各项任务指标能够顺利完成。

在铁运分公司，调研组分别对该分公司财务、生产、安监等科室2013年上半年生产经营措施、办法及取得的实效进行了现场检查。随后，调研检查组召开了座谈会。会上，该分公司经理孙建军就2013年上半年贯彻落实公司“三会”精神、生产经营情况和“三公”费用情况等进行了汇报。调研查组认为，今年以来，铁运分公司围绕公司“三会”精神，为应对当前煤炭市场的“寒流”，敢于直面危机挑战，围绕安全稳定、增运提效、增支节收等方面工作，狠抓经营管理、控制支出方面，厉行勤俭节约，确确实实做到了“削减成本，拧干毛巾上的最后一滴水”。同时，调研组对该分公司生产经营管理工作中存在的问题和不足提出了意见和建议。并希望该分公司在今后工作中继续严格资金管理，强化成本管理，改进工作作风，确保生产和生活安全，力争完成全年各项目标任务。

在下石节矿，调研组首先与该矿主要领导以及财务、生产、动力、通防、规划、劳资等十一个部门的负责人进行了座谈。在认真听取了该矿上半年生产经营调研情况的汇报后，双方就矿井搬家倒面、重点工程施工建设、经营指标测算、材料费用投入等相关问题进行了深入的交流探讨。调研组对该矿上半年克服煤炭市场的严峻形势各项工作所取得的显著成绩表示肯定。对该矿生产经营管理工作中存在的问题和不足提出了指导性意见。并要求该矿在下半年工作中要全面克服矿井搬家倒面、系统改造等不利因素影响，抓住煤质和成本这两个关键，积极寻找利润增长点，真抓实干，务求实效，努力完成公司下达的利润指标，为实现公司的平稳发展付诸全力。

在陈家山矿，调研组通过实地调查、听取汇报等方式，对该矿今年上半年的生产经营、“三公”费用等情况进行了调研。调研认为，今年以来，陈家山矿围绕公司“三会”精神，积极应对煤炭市场整体疲软，结合矿井实际，采取了有力措施狠抓落实，以“提质降本增效”为着力点，强化煤质源头控制和成本过程管理，煤质稳步提高，煤炭销售变被动为主动，实现产销平衡，并取得了较好的成绩。同时，调研组对该矿生产经营管理工作中存在的问题和不足提出了意见和建议。

调研结束后，该矿及时召开副总以上领导及各科室、区队领导专题会，结合调研活动会议精神，学习领会矿业公司党政领导应对煤炭市场严峻形势和困难所采取的积极措施，深刻分析了我矿上半年安全生产、经营管理状况调研活动中存在的问题及不足支出，要求在后5个月生产经营工作中认清形势，正确对待当前困难，积极采取得力措施，结合矿井实际，严格控制各项成本费用支出，最大限度的挖掘内部潜力，继续搞好我矿增收节支和非生产性费用管控工作，切实按照公司转变干部作风“四改进、四提倡”有关要求，树立过紧日子的思想，重点围绕“安全、煤质、成本”三大关键点，认真细致安排好安全生产和经营管理工作，全力完成公司下达的利润指标。

编辑：郝 龙