8月12日，公司党委副书记、纪委书记徐捷，副总经理封建利带领公司生产经营调研组深入玉华煤矿和玉华洗煤厂调研生产经营、“三公”费用等情况。

在玉华煤矿，调研组一行分成两个小组，一个小组分别深入到各对应科室现场对该矿2013年上半年财务、生产等生产经营工作进行了资料检查。另一小组与来自矿综采队、供应科、掘进队、车间、选运区、纪委监察科等12个基层单位、科室负责人围绕安全生产、职工工资分配、区队安全管理、职工安全自保等方面展开了座谈。随后，调研组召开了座谈会，听取了该矿2013年上半年生产经营情况和“三公”费用情况工作汇报，并就生产工作面接续，二盘区2406工作面安全生产、煤质质量，材料管理，掘进进尺等方面展开了深入的交流讨论。调研组领导对玉华矿领导班子精诚团结，带领广大干部职工能够较好的完成上半年公司下达的各项指标任务所付出的辛勤努力给予了充分肯定，并对该矿生产经营管理工作中存在的问题和不足提出了指导性意见和建议。同时希望，在今后的工作中，继续在成本管理和煤质管理上下功夫，不断加大材料管理和掘进进尺工作，克服新工作面由于综采设备不给力带来的生产制约，不断转变作风抓落实，确保完成公司下达的原煤产量和利润指标，为公司的平稳发展做出积极的贡献。

在玉华选煤厂，公司调研组分别对该厂财务、安全、生产等业务部门上半年的工作进行了检查，并针对检查中存在了问题提出了整改要求及意见。随后，调研组召开了调研专题汇报会。该厂厂长薛同义从公司“三会”精神落实、上半年生产经营、非生产性费用管控、“三公”经费执行、安全管理等方面进行了汇报。会上，公司党委副书记、纪委书记徐捷要求玉华选煤厂一是在制度建设和规范运作方面更进一步步入规范化、程序化、标准化，在各项制度的贯彻落实方面要始终和公司保持高度一致，要按照国有企业的管理模式规范经营，科学运作，在制度建设方面要做到“零”漏洞；二是班子成员一定要团结协作好，团结好才能出合力、才能有凝聚力、企业才能有效益，要把沟通作为班子工作的一种习惯，把民主集中制作为一种制度坚持下去，加大厂务公开的透明度，同时做好党员干部在廉洁自律方面的工作。公司副总经理封建利要求玉华选煤厂党政班子认真总结上半年的经营工作，客观实际的分析经营亏损的原因，要从主观方面多找问题，找漏洞，强化基础管理工作，深挖内部潜力，努力做到降本提效。同时，针对下半年所制定的目标任务，认真测算好各项经营指标情况，要拿出相应的具体措施和对策，力争全年各项指标任务的完成。

编辑：郝 龙