面对煤炭市场面临的“寒冬”形势，玉华煤矿从上到下牢固树立过“紧”日子的思想，向管理要效益，在“抠”字上做文章，采取多项举措严控成本、精细管理、节俭开支、修旧利废，深挖潜力，2013年计划增收节支1104.55万元，1-6月份，实际以增收节支1536.55万元的战绩首战告捷，完成全年计划的139.11%，从而拉开了矿区积极应对煤炭市场“寒冬”挑战的序幕，为企业探寻在困境中创新发展“闯”出了新路。

那么，在煤炭市场不景气的形势下，该矿是如何“抠”出这1500多万元的呢？

在深入开展增收节支、挖潜增效活动中，玉华煤矿党政领导班子，高度重视煤炭市场面临的“严寒”形势，在干部职工中大力开展《认清形势度难关、凝聚力量促发展》形势教育活动，让职工明确当前煤炭市场危机的长期性、严峻性和复杂性，进一步认清当前煤炭企业形势，统一干部职工思想，提振士气共克时艰，多措并举应对严峻煤炭形势。在增收方面，该矿重点加强了井下综采工作面顶煤回收力度，使顶煤回收率在80%的基础上，再提高一个百分点，达到81%，实现挖潜增收目的。为提高1%的顶煤回收率，由矿主要领导牵头负责，加强对采煤区队顶煤回收管理工作，分管领导现场指导，地测科每周进行探煤，掌握综采生产工作面煤层厚度变化情况，每月适时调整工作面煤炭回收指标，根据煤层厚度确定工作推进度，并对工作面回采率完成情况进行严格考核，对完成当月回采率指标的综采队干部、职工予以奖励，达不到指标时予以经济处罚。通过严格考核，综采队回收率实际达到了83.8%，上半年综采工作面工推采550米，增加产量5万吨，仅此一项就为矿增加产值1450万元。

在节约资金、减少开支方面，严控非生产性开支，严格出差审批制度，减少公差人数和次数，机关各科部室差旅费、办公费实行定额承包，超支不报。加强公车管理，小汽车实行定点加油、定点维修、严禁公车私用。非生产性开支上半年计划43.25万元，实际支出30.56万元，比计划减少了12.69万元。为减少浪费，降低材料费支出，该矿在井下第二回风巷、4-2煤总回风巷扩巷降阻巷道喷浆施工中，为了降低材料消耗，组织施工单位制定施工方案，在施工前，对所喷巷道地板进行了全面清扫，并用彩条布进行铺垫，使喷浆的回弹料全部回弹到彩条布上，然后集中整理到灰盘中再次复用，将90%的回弹料予以再次喷浆复用，大大降低了建材的浪费，上半年节约巷道喷浆建材材料费用5.33万元。开展了井下综采工作面及维修巷道支护材料的回收复用工作，将回收的支护材料经车间加工修复后，再次投入到掘进队的巷道掘进支护工作中，节约资金13.17万元。同时，回收了井下1418灌抽巷轨道600米、枕木600根，再次用于掘进工作面，节约费用3.9万元。回收1418灌抽巷质量标准化地砖5000块，全部用于新巷道铺设，节约资金2万元。回收报废灌浆管路1470米，重新使用到1418灌抽巷注浆孔所封4寸焊接管，减少支出10.4万多元。

在2406工作面4500米抽放管路安装工程中，需要1500条花篮螺丝，经过科学论证，矿生产技术部门找到了替代品，将回收的直径为12.5毫米的钢丝绳和绳卡，代替花篮螺丝重新使用到抽放管路的安装施工中，又减少开支2.12万元。

与此同时，在全矿干部职工中积极开展节能减排工作，对地面各办公场所、机房等场地以及职工公寓楼生活用电等区域，管理人员严格照明管控规定，定点检查落实，做到工作时间少开灯，白天不开灯，夜晚人走灯熄。办公室电脑、打印机等办公室设备，不使用时均关闭电源。矿区内彩灯等严格控制，在规定时间内自动关闭。仅此项管理，上半年用电消耗减少50000kwh，节约电费3.2万元。

玉华矿还积极开展修旧利废活动，全面开展了工矿配件修旧利废循环使用工作，修复开关15台、修复煤电钻28台、风镐31台、风钻5台、锚杆机5台。修复并循环使用40吨液力耦合器10台、80皮带耦合器6台、安全阀120个、操纵阀8组、滚筒18件。通过开展修旧利废和循环使用修复机电设备，上半年就节约使用资金33.7万多元。

细管理带来大效益，严管控降低大费用，精打细算算出新成效。通过精打细算、严格管理、深入挖潜，给玉华煤矿创造出了不菲的经济效益，在“严”字上下功夫，在“抠”字上做文章，一定能为企业抵御“严寒”，图谋发展做出新的抉择。

编辑 郝龙