6月7日，陕西煤业化工集团公司总经理杨照乾、陕煤股份公司总经理宋老虎、集团公司总会计师赵福堂一行6人到铜川矿业公司调研。公司领导宋志刚、王蓬、刘启科、徐捷、刘水利、薛鸣、张志文，公司相关部门负责人参加调研会议。会议由集团公司总会计师赵福堂主持。

此次集团公司调研的主要任务是，面对煤炭市场严峻形势，如何贯彻落实省委省政府和国资委关于时间任务双过半的要求，找到应对问题的方法和途径，彻底消灭亏损源，提升企业效益。

集团公司总经理杨照乾作重要讲话

集团公司总经理杨照乾客观的分析了煤炭行业黄金十年的状况，并对当前煤炭产能过剩情况及煤炭市场未来发展形势进行了详细剖析，认为煤炭行业已经高度市场化，与国内国际市场完全接轨，煤炭市场经济下行情况还将持续，煤炭行业风调雨顺的时代已经结束，没有比较优势的企业必然要被淘汰。他指出，一个煤炭企业的比较优势要从开采成本、煤炭品质、有害成份、区位条件四个指标评估。并结合国内外煤炭市场形势，对东三局的比较优势进行了分析，重点对铜川矿业公司所具有的煤炭品质优势和区位优势进行了剖析。他强调，煤炭企业必须树立供过于求是成熟市场经济常态的表现，供不应求是市场经济初级阶段的表现的理念；树立市场经济不相信眼泪，亏损必然会被淘汰的理念；树立没有神仙皇帝，只有靠自己的理念；树立全员抓管理、全员渡难关的理念；树立竞争性行业要提高竞争力必须走优化体制、调整机制的理念。他要求，铜川矿业公司在市场竞争中要充分考虑东区矿和北区矿各自发展能力，做好转体制、调机制工作，提升洗精煤产量，与相关企业加强合作，提升市场综合竞争力。

陕煤股份公司总经理宋老虎分析了当前煤炭市场的严峻形势和企业面临的困难，要求铜川矿业公司要做好打持久战的心理准备，围绕集团公司经营目标，采取有力应对措施，从企业体制和机制上进行改革，优化矿井结构，淘汰落后产能，降低运行成本，强化内部挖潜，增加洗精煤产量。他要求，铜川矿业领导班子要认真研究对策，加强企业管理，完成集团公司今年下达的各项任务指标。

会上，集团公司总会计师赵福堂通报了集团公司1—5月生产经营情况。陕煤股份公司总会计师袁景民分别就加强成本管理、优化矿井技改方案、优化产品结构、实现减亏增效提出要求。

编辑：郝 龙