3月22日上午，陕煤化集团公司2013年一季度人力资源工作例会在铜川矿业公司煤业宾馆会议室隆重召开。集团公司副总经理朱周岐出席，集团人力资源部经理李聪主持，集团所属各成员企业分管领导、人力资源部部长等参加了会议。

首先，铜川矿业公司党委书记黄河致了欢迎词。他简要介绍了我公司今年以来的安全生产形势和经营压力，并对此次会议的召开表示祝贺，向远道而来的兄弟单位表示了欢迎。公司党委副书记、纪委书记徐捷，副总经理、安监局长刘水利在主席台就坐。

集团人力资源部李长安、周建荣同志在会上分别介绍了2013劳动用工计划审批情况及劳动用工管理相关要求，并对今年工资总额基数及挂钩指标及相关情况进行了说明。李聪对今年人力资源重点工作进行了安排。他说，近三年来，集团成员企业工资增长过快，自去年以来，煤炭形势急转直下，遇到了前所未有的困难，煤炭企业效益下滑，工资待遇等问题触动了职工敏感的神经。总的来说，以前我们是还帐式的发工资，以后该收收口子了，但也不会回到以前最困难的时期。咱们企业在人力配置上出现了一个现象，即辅助单位、二线、地面人员增加过快，而一线工资增长并不明显，以后工资待遇一定要向一线倾斜。2012年，各企业管理人员增加幅度较大，实施板块剥离后，主业负担并没有减轻多少，效率并没有提高多少，工资增长很快，单位成本加大。多数单位机关过于庞大，辅助人员增多，生产一线人员紧张，有技术的人员流失严重，熟练技能人员短缺，这是影响我们集团持续发展的因素之一。把机关富余人员充实到一线去，从理论上讲是行得通的，但操作起来非常困难，人力资源变革阻力非常大，今后一定会出台办法予以控制。要以岗设人、以岗用人、以岗选人，避免人才浪费，逐步形成一人一码的动态管理，形成良性的循环机制。

按照集团公司文件要求，铜川矿业等单位工资总额的管控将按照保持稳定的原则，“双额”管控的原则，减人提效的原则，下保底上封顶的原则。矿业公司实行人均原煤产量挂钩浮动，同时考核利润指标完成情况。

朱周岐在会上首先分析了集团当前的经济形势，接着传达了集团工作会精神，并就华炜董事长和杨照乾总经理关于人力资源方面的指示进行了重申。他强调，今年经济形势非常严峻而复杂，各种不可预知的因素也很多，给我们企业带来挑战。我们要在提高质量上做文章，要在降低成本上下功夫，尤其是各单位的机关过于庞大，一定要瘦身，要定编定岗定责定工资基数。要规范实行工资总额上限管控机制，使机关工资体系逐步规范，建立合理的薪酬分配体系。要从人力成本、原煤成本、化工成本等方面进行理顺，慎重分析决策，合理配置用工，杜绝盲目扩招，减小企业投入成本。他同时指出，今年人力资源管理工作有以下几项重点工作要做。即：一是加强劳动用工管理；二是完成五项标准的制定；三是做好“两项”报审工作，即定编定员和首席专家、首席技师的报审核；四是要推进信息化建设、加快远程网建设和加快技能鉴定机构建设；五是做好对标管理工作。

编辑 郝龙