2012年12月31日，玉华煤矿候罐大厅的大型电子显示屏上，醒目地显示出全矿已连续安全生产960天。960天安全生产周期，是一份珍贵而厚重的礼物，在他的背后不仅体现了全矿干部职工承诺安全、注重实效的安全行动，更凝结了全矿干部职工抓好安全生产的一份份心血。
安全行为养成从思想根源抓起
“抓好安全工作，要从每个干部和员工的安全行为养成上筑牢防线，实现员工和矿井的安全，让安全成为矿工的幸福源泉”。在全矿安全工作会上，矿长封华谆谆告诫与会每一名到会的人员。从那一刻起，玉华煤矿的干部职工在思想防线上进一步加固堤坝，筑牢根基。培育良好的安全思想行为，着重从“先、严、新、同”上抓起，统一思想、提高认识、促进发展。“先”就是坚持预防为先，树立“生命至上，安全第一”的人本理念，把预防作为抓好安全的首要工作，掌握安全工作的主动权。“严”就是树立“严”字当头的观念，在管理上做到安全管理“严”在干部、现场管理“严”在规程、行为管理“严”在细节。“新”就是在安全管理中要敢于和善于打破自己的惯有思维模式，勇于学习、借鉴、吸收先进的安全管理思想，创新实践好的管理方法和模式。“同”就是上下同心，强化干部职工学习培训，用身边的事教育身边的人，把矿井成立10年来发生的事故中精选出典型事例，编印了《典型事故案例汇编》，在职工中大力开展宣传教育活动，起到教育、警示作用，提高干部职工的安全责任意识、法制意识和风险意识，从思想根源上筑牢“没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有矿区的稳定和谐，没有安全就没有玉华的持续发展”的共识，引导良好的安全行为养成。
完善“运行链”挂好安全“挡”
“报告领导，我是综采机司机，我的岗位职责是认真做好采煤机安全运行工作，确保安全生产。我的岗位流程是上岗前检查综采设备各个零部件是否完好，周围生产环境是否符合安全生产规定和要求……”这是1418采煤工作面采煤机司机，向前来检查安全生产工作的领导演示的岗位描述。“掘进头已完成第一排锚网铺设，现在停止工作，对每名作业人员的精神状态、生产作业环境重新进行安全整理”，这是掘进二队生产班刚刚进行完第一个作业循环后开展的“三三整理”工作，确保作业人员良好的工作状态和生产环境的安全无隐患的一个很普通的场景。为安全工作提速，必须完善安全运行“链条”，挂好安全“挡”。
玉华煤矿以“岗位描述”、“手指口述”、“三三整理”、“安全风险评估”为内容的安全工作法，在全矿井下、地面各个工种岗位得到了全面推行。以“五精”管理为途径，制定每个岗位流程标准，开展流程化管理工作，全面规范各工种岗位标准和操作要领，深入开展“手指口述”安全确认法以及“岗位描述”工作，对各管辖区域的岗位工种，进行精细化流程考核，达到岗位工种和工作环节的流程化运作，使全矿职工岗位技能和安全操作达到规范化、标准化要求。大力推行了安全效益化工作，将安全责任与经济效益挂钩，实行采掘生产区队和生产辅助单位的领导干部30%安全结构工资考核制度，机关科室、副总及矿领导的工作绩效分别与包管区队安全挂钩，形成了以安全为前提的经济分配机制，增强了各级领导干部的安全责任意识。实行了全员安全风险金抵押制度，每名员工按照岗位工种以及安全生产环境的要求，抵押一定数额的安全风险金，以一个月为一个考核周期，在考核期内发生工伤以及安全事故，罚没安全风险抵押金，并重新补交安全风险抵押金，未发生工伤和事故的单位全体员工，按照安全风险抵押数额全额奖励。同时，在各基层区队开展班组联保制度，若班组中有一人违章或出现工伤，全班组风险抵押金下浮或扣除，大大增强了每个职工的安全责任意识。成立了以纪检、组干和劳资等部门为主要成员的安全督察组，按照重点工作确定安全督察任务和范围，有权对违章指挥、违章作业立即停止，有权对违章违纪人员现场开具罚单，有权对违章人员停工，极大促进了各项安全制度、措施的贯彻落实。建立了安全风险评估长效运行机制，矿党政领导班子成员以及管理部门负责人员，每周2次到分管分包的区队参加以班组为单位的安全风险评估会，分析评估生产作业现场安全风险及等级，逐条落实措施、落实人员限期整改完善，确保了生产作业现场的安全生产。
突出重点科技助力安全
“我命令，南风井、北风井风机停止运转，改为反转，反风演习开始”。这是2012年12月31日上午10点整，玉华煤矿矿长、矿井年度反风救援演习总指挥封华通过电话下达的指令，迅即，矿井开始了年度反风救援演习，并取得了圆满成功。
玉华煤矿不断提升矿井的科技发展能力，运用先进的技术装备确保安全生产，每年对各项安全技术设施进行例行安全检测，依靠科技进步提升矿井的安全效能。积极实施“科技兴矿、科技兴安”战略，不断提高矿井的科技含量，加大科技创新力度。把“一通三防”作为矿井安全工作的重中之重，建立健全了矿井“一通三防”各项规章制度，落实了管理职责，提升了管理效能。进一步优化矿井通风系统，实施了矿井通风系统优化和网络优化解算，定期对风井主扇技术性能和通风能力进行测定，采掘工作面均实现了瓦斯电闭锁，确保矿井通风管理基础牢固，管理科学，安全可靠。建立了以千兆工业以太网为平台的数字化、自动化信息管理中心，形成了集安全生产、监测监控、自动控制、工业电视、综合管理等为一体的综合管控体系，提高了矿井安全信息化管理水平。加大瓦斯治理和防灭火工作力度，认真落实瓦斯治理目标措施，紧紧抓住采掘布局、通风系统、瓦斯抽采、安全监控、现场管理等五个重点环节，积极构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系。先后投入4000多万元建设了五套永久性瓦斯抽放系统和煤层瓦斯压力含量测定实验室，开展了多层次、全方位立体抽放和区域瓦斯预抽，矿井保持了“掘、抽、采”平衡。应用注凝胶、灌浆、注氮、注“三相泡沫”、喷洒阻化剂等新技术，提高了井下防灭火效果。采用束管监测系统对采空区及可疑地点各类气体进行分析，指导防灭火工作。加强了综合防尘工作，对井下生产区域、综采工作面架间安装了自动喷雾装置，实现了移架、放顶煤同步喷雾，有效降低了风流中的粉尘浓度。加快了矿井信息化建设，建成了先进的数字化信息管理中心，先后投运了先进的数字化监测监控系统、KJ90瓦斯监测监控系统、人员定位系统、电话通讯系统等先进的安全监测监控技术，为矿井的安全生产构筑了新的保护网。修订完善了矿井防治水应急预案，完成了矿井排水系统改造方案，狠抓了以综采工作面为重点的防治水管理，保证了矿井安全生产。
大力开展职工群众性经济技术和“小改小革”等“五小”活动，特别是职工对掘进工作面扒斗机技术革新改造，提高了安全效能和生产工效，降低了一线职工的劳动强度。积极开展科技研发和新技术应用，在科研院校的密切协作下，推广应用了井下软岩巷道底鼓治理新技术，对工作面切眼锚网梁复合支护、采空区“三带”分布及瓦斯采前预抽、卸压抽放技术等进行了研究探索。开展了焦坪矿区高瓦斯坚硬特厚煤层综采放顶煤水力致裂弱化综合技术研究、巷道锚索强力支护技术研究、二盘区无煤带含水层富水性以及矿井防治水工作研究等，取得了实践效果，多项研究成功荣获陕西省、集团公司和铜川矿业公司科技进步奖。
党建领航发挥优势促安全
“要切实发挥每名共产党员在安全生产中的先锋模范作用，充分发挥党员示范岗、红旗责任区的示范带动作用，引导和带领广大职工，增强安全防范意识，严格遵守安全规章制度，规范流程、安全操作，确保每一环节安全生产”。这一铿锵有力的安全动员令，是玉华矿党委书记唐建军在“庆祝建党91周年暨创先争优表彰大会上”向每个党组织和每一名共产党员发出的安全誓言，为安全工作齐抓共管注入了活力。
玉华煤矿党委把安全工作作为党建工作一项重要内容，切实发挥党政工团齐抓共管作用，在各级党组织和广大党员中深入开展了“迎七一党员身边无三违”、“立足岗位抓安全，创先争优作表率”，党员身边“零隐患、零违章”、“百日安全无事故”等多项安全主题活动，广大党员以争做“本质安全员工”、争创“本质安全型矿井”为目标，引导职工遵章守纪、规范化操作，营造了全员共建安全的良好氛围。开展了“创党员先锋岗、建红旗责任区”亮点活动，广大党员立足于本职工作，积极为安全出谋划策、认真查处安全隐患，真正发挥了“一个组织一面旗，一个党员一盏灯”的作用。2012年组织党员和家属安全协管员深入区队、井口开展安全文艺演出、安全知识竞答、为一线职工送茶水、送安全瞩语卡等活动260余场次，有效地提高了广大职工的安全意识，促进了矿井的安全发展。
编辑：郝 龙
