4月27日下午，铜川矿业公司（局）召开2017年追赶超越暨一季度经济运行分析会，传达贯彻陕煤集团一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会议精神，总结分析公司（局）一季度经济运行工作，安排部署追赶超越和二季度工作，进一步动员广大干部职工认清形势，坚定信心，迎难而上，全力推进公司各项任务和追赶超越目标的完成。
公司党政领导、各副总、机关各部门负责人；生产矿井的矿长、书记、经营矿长、财务科长、劳资科长、干部科长、生产科长；辅助单位的党政一把手、经营负责人、财务科长、劳资科长、干部科长；铜川运销分公司主要领导参加会议。
会上，公司总会计师万军锋对公司（局）一季度主要经济指标完成情况和各单位一季度经营成果进行了通报。在分析一季度经济运行情况时，他指出，一季度，公司（局）经济运行呈现“稳中有进、稳中有忧”的整体态势。“稳中有进”主要是指经营效益好于预期，各项既定目标超额完成，企业整体实现利润经营，经济运行质量得到进一步提升。主要表现在煤炭生产效率大幅提升，增产明显；煤炭售价阶段性平稳，增收明显；煤炭成本有所下降，增效明显；东区关停矿井减亏明显；职工收入明显提高。“稳中有忧”主要是指煤炭市场用煤旺季结束，煤矿复工复产明显，季节性水电逐步恢复，煤炭售价进一步承压，市场形势不容乐观，主要表现在矿务局存续亏损依然严重，企业资金紧张压力依然沉重，北区矿井进尺减少接续紧张，结构性缺员和人员富余并存矛盾突出，盘活存量有待加大力度五个方面。他强调，公司（局）当前仍存在诸多困难和压力，后三个季度，要在公司党政的领导下，紧紧围绕年初工作会精神，按照集团公司“追赶超越”工作要求，统一思想认识，加大“治亏创效”实施力度，完成各项“追赶超越”目标任务。
公司副总经理、总工程师师同民对一季度“一通三防”管理、走出去发展、重点工作及工程、科技攻关等工作进展情况进行了总结，对二季度相关工作进行了安排，并提出了推进工作的主要措施。要求在“一通三防”管理中要抓好“根治瓦斯”规划工程的实施和“掘、抽、采”调整工作，抓好隐患排查治理，确保通风系统稳定可靠；在走出去发展方面要抓紧相关证照的办理，做好地方煤矿托管相关工作。同时，要按照时间节点有序推进各项重点工程及科技攻关工作，为公司稳步发展贡献力量。
公司常务副总经理、安监局长刘水利传达了陕煤集团一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会议精神，并结合公司当前安全生产工作中存在的突出问题，对公司二季度安全生产工作进行了安排。一是要认清形势，提高认识，切实抓好当前安全生产工作；二是深化落实，全面整改，继续开展好安全体检工作；三是加强检查，重点防范，进一步强化隐患整改治理工作；四是严格标准，强化达标，全面加强两个队伍建设；五是加快进度，强化考核，抓好矿井灾害治理重点工程建设；六是深挖内潜，提质增效，切实抓好煤质管理和材料管理工作；七是学习标准，严格要求，进一步抓好安全生产准化建设；八是及早准备，精心筹划，开展好“安全生产月”活动。
公司党委书记郭宝辉在讲话中指出，要把学习贯彻落实党的十八届六中全会精神和中省国有企业党的建设工作会议精神作为当前和今后一个时期重要的政治任务，将学习贯彻落实会议精神与“两学一做”学习教育结合起来，与公司治亏创效、转型发展、追赶超越各项工作结合起来，切实把上级组织的要求和公司“三会”和2017年党委工作要点的安排落到实处，进一步唤醒责任意识，激发担当精神， 把学习的成效转化为推动公司实现转型发展和追赶超越的思路和举措，努力开创党建工作新局面。他指出，当前，公司正处在治亏创效、转型发展的关键时期，各项工作任务繁重，要进一步强化责任意识，高度重视安全稳定工作，时刻保持清醒头脑，切实做到“警钟长鸣，常抓不懈”，把安全和稳定工作贯穿到各项工作的始终，坚持抓细、抓小，久久为功，形成上下同心、齐抓共管局面，切实把安全稳定工作抓实抓牢抓出成效。他强调，2015年春节前，习近平总书记来陕西视察期间，做出了“陕西正处在追赶超越阶段”的重要论断。践行“五个扎实”要求，谱写追赶超越新篇章，已经成为全省工作的中心和主体。杨照乾董事长在集团公司一季度追赶超越汇报点评暨经济运行分析会议上也对追赶超越的重大意义进行了重点阐述。各级领导干部一定要统一思想、凝聚共识，要坚持把追赶超越、转型发展，作为当前和今后一个时期的重要遵循，贯穿各项工作的始终，切实按照集团公司的要求，围绕转型发展、追赶超越，进一步理清思路、定准方向、定好目标、抓好落实、做出成果，在思想上要解放、观念上要更新、认识上要到位、思路上要创新、方法上要对路、工作上要主动。要结合实际制定实施方案，科学确定追赶超越的目标任务，坚持践行新理念、贯彻新思想、对标新战略，着眼争先进位、力促追赶超越。要抓住“人”这个关键因素，坚持正确的用人导向，认真落实“三项机制”，扎实推动作风转变，扎实推动工作落实，努力实现质量和效益的追赶超越，努力实现转型和升级的追赶超越。他要求，公司各单位、各部门要切实转变作风，主动站在公司党政角度去思考问题、解决问题，对公司党政决策和部署要常抓不懈，对一些制约和影响公司改革发展的突出问题，要发挥勇于负责、敢于担当的精神，深入调研，科学分析，做到对症下药、有的放矢，以积极有为的状态、艰苦奋斗的作风和扎实有效的举措抓好各项工作，努力在攻坚克难中开创工作新局面，奋力谱写追赶超越新篇章。
公司执行董事、总经理王蓬在讲话中就做好追赶超越工作和下一步各项工作讲了四点意见。一是治亏创效成绩卓著，为追赶超越打下了坚实的基础，要持续推进。2016年，面对严峻经营形势，公司结合自身实际深入开展“治亏创效”工作，通过稳产提质、走出去发展、减人提效、管控成本等举措，取得了全年治亏创效10.27亿元的优异成绩，并在今年一季度集团经营分析会上煤炭板块企业综合考核赢得第一名，为后续实施追赶超越打下了坚实基础。面对成绩，要有清醒地认识，不可盲目乐观，不可精神懈怠，要持续推进治亏创效工作，久久为功，确保取得实效。二是关井压产乃明智之策，让公司在追赶超越的路上减负前行。公司在两年时间内关闭了东区五矿一厂，共压缩贫瘦煤产能555万吨/年，既顺应了国家的大形势和大政策，也为企业瘦身减负，实现了强体健身，让我们轻装上阵，减负前行。三是一季度工作稳中向好，为追赶超越开了好头，奠定了基础。今年以来，公司上下认真贯彻“三会”精神，以治亏创效和全面预算为发力点，树立信心，主动作为，深化改革，强化管理，齐心协力，狠抓落实，呈现出人均工效明显提升、东区关停矿井减亏明显、职工收入明显提高等亮点，企业安全生产形势保持平稳，矿井升级改造工作稳步开展，经营成果再创佳绩，体制改革深入推进，“四个转型”项目有序推进，走出去发展取得突破，各项工作取得了新的进步。但是，当前公司仍然面临着安全压力持续加大，企业资金紧缺压力依旧沉重、员工有盲目乐观倾向、减人提效仍不及预期、存量资源盘活难度大、小企业改革落实不力、转型发展存在不足等问题，各单位、各部门要坚持问题导向，认真思考，深入调研，以实事求是的精神，创新务实的举措破解矛盾、化解问题。四是追赶超越蓄势待发，我们应坚定信心、凝聚共识、措施得力、全力争胜。集团公司已经旗帜鲜明的提出了“追赶超越”行动，特别是杨照乾董事长讲话中指出，“追赶超越”不仅是陕西发展阶段的必然要求，也是陕煤转型发展的内在要求。追赶超越已经成为全省上下最大的思想共识，三秦大地最强的时代旋律，其神已聚、其势已成、其效已显。今后一个时期，以追赶超越来统领各项工作，是全公司上下必须要抓紧抓好的一项经济任务，也是一项重大政治任务。公司上下要按照集团公司追赶超越实施方案，结合自身实际，围绕“我是谁”、“追赶谁”、“超越谁”、如何实现等问题，制定切实可行方案，整体推进，重点抓好以下几个方面的工作。首先，筑牢安全底线，是实现追赶超越的安全基础。要对安全工作有清醒的认识，站在讲政治的高度，始终把安全工作放在首要位置，高度重视“一通三防”和防治水、顶板管理工作，抓好托管运营煤矿以及走出去发展其他项目的安全管理，切实把安全抓实、抓好，抓出成效；其次，推进治亏创效、全面预算管理工作，是实现追赶超越的两大法宝。治亏创效是追赶超越的基础，追赶超越是治亏创效适应新形势下的升级版，要坚定不移的推进治亏创效工作，认真研究制定公司“追赶超越”工作方案，明确追赶超越的目标和任务，排出时间表，确定路线图，让追赶超越统领各项工作。全面预算管理是我们追赶超越的精细版，要在深入推进全面预算管理上下功夫，制定全面预算实施总体方案、实施细则，确保将企业安全、生产以及管理的每一个环节都纳入预算管理，不断提升经济运行质量，使我们在追赶超越的路上，脚步更稳，信心更足；第三，抢抓五大机遇，是实现追赶超越的关键。要抓牢用足借梯登高的政策机遇、稳中求进的发展机遇、释放红利的改革机遇，通过抢抓煤价高于预期的机遇持续做好稳产提质工作，抢抓曹家滩等项目核准机遇做好全面托管运营准备工作，抢抓“三供一业”移交改造机遇切实减轻企业办社会负担，抢抓国家电改机遇全力配合供电公司做好配售电工作，继续抢抓住国家去产能利好政策机遇积极争取各项奖补和扶持政策等重点工作，为实现追赶超越增添强劲动力；第四，抓好干部队伍，用好“三项机制”，是实现追赶超越的人才保障。要坚持抓干部就是为了抓发展，选人用人为了干事，为了干事选人用人，强化干字为本理念，认真学习集团公司鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，结合实际，出台公司贯彻落实“三项机制”助推追赶超越配套办法，把“三项机制”作为干部任用的主通道，以指标划出“能上能下”的硬杠杠，在全公司进一步营造“个人埋头干事、业绩职工认可、进步组织关心”的干事创业氛围；第五，实现转型升级发展，是追赶超越的最终目的。转型升级发展是铜川矿业的必由之路，要对照集团公司转型发展的战略部署，结合铜川矿区发展现状和具体实际，坚持以“转型、升级、创新、发展”为引领，盘活企业内外部资源，做强做精煤炭主业，做活做大非煤产业，逐步形成“以煤为纲，煤与非煤双轮驱动”的可持续发展格局。同时，要大力实施北区矿井的升级改造，加快向专业化生产服务和生活服务转型，向新能源、新产业转型，向旅游产业转型，向现代化生态农业转型，加快转型升级发展步伐，实现老煤企的涅槃重生，这也是我们追赶超越的最终目的。
公司党委副书记、工会主席刘启科主持会议并作总结讲话。他要求各单位要及时召开专题会议原原本本传达贯彻陕煤集团和矿业公司一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会精神，利用各种形式把公司党政的政策、当前面临的形势、目标和任务宣传到位，切实将广大职工干部思想认识统一到公司的决策和部署上来；要切实对照本次会议要求，进一步转变工作作风，抓重点、抓关键、抓短板，把各项措施落实到具体行动中，确保公司追赶超越和各项工作有力、有序、有效推进。
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