9月6日上午，山东淄博矿业集团企管部部长马洪吉等一行6人来我公司交流对标管理工作。双方在铜川矿业公司红玫瑰大酒店五楼会议室举行了对标管理工作交流座谈会。公司企管部部长徐小强、总经理办公室副主任段建国、金华山矿副矿长杨彦龙及财务部等有关人员参加了交流座谈会。

座谈会上，矿业公司企管部部长徐小强简要介绍了我公司基本情况及对标现代企业管理方面存在的不足及问题，企管部业务主管李勇军、金华山矿副矿长杨彦龙分别介绍了矿业公司和金华山矿对标管理工作开展情况及主要做法。今年以来，根据陕煤化集团公司和陕煤股份公司的安排，我公司把对标管理工作作为提升企业管理水平，提高经济效益的重要举措，组织相关人员进行了培训，制订了铜川矿业有限公司标管理实施方案，成立了铜川矿业对标管理领导小组，保障了对标管理工作在铜川矿业的有序开展。根据铜川矿业的实际，我们下一步的工作思路是：一是将对标管理的目标和责任进一步进行分解，特别是明确公司领导在对标管理工作的分工，按专业进行条块式划分，由各领导组织各专业口召开专门会议，将对标管理的目标和任务进行分解；二是根据股份公司下发的应用表单模板，抓紧表单在机关本部和所属单位的应用工作，通过对表单的掌握应用，使对标管理工作的相关人员尽快掌握对标管理这一工具，从而推动公司对标管理工作的推进；三是条件成熟时，对矿业公司机关本部和基层单位的管理体系进行理顺，成立二级单位企管部门，便于工作的督促和整体推进。

淄博矿业集团企管部部长马洪吉讲话

淄博矿业集团企管部部长马洪吉就淄博矿业集团的情况作了简要介绍，认为我公司在对标管理方面作了大量工作，取得了显著成绩，听了介绍，受益匪浅，很受启发，值得借鉴学习。希望双方以这次交流活动为契机，在今后的工作中不断加强交流，相互学习，相互促进，共同提高，推动工作上水平、上台阶。

双方就对标管理进行充分座谈

编辑：刘孝文