4月19日上午9时，铜川矿业公司机电工作会召开。公司党委副书记、纪委书记徐捷，党委常委、副总经理、安监局长刘水利，副总经理封建利，副总兼生产部长贾林安以及相关部室负责人、8对生产矿井机电矿长、动力科长共30余人参加了会议。会议由机电副部长冉少锋主持。
首先，公司机电部长石明贤作工作总结。2011年，认真贯彻国家有关煤矿安全生产的方针，积极贯彻落实公司“三会”精神，突出强化机电现场管理、保障装备可靠两大主线，在矿井机电、运输设备的安全运转、机械化管理、节能降耗，提升机电设备整体技术装备水平等方面做出了积极的创新和探索，出色地完成了各项工作任务，为公司更好更快发展和煤炭产能创历史新高做出了应有的贡献。对机电设备进行强制性检修，做到了超前预防。各矿井在强制性预防停产检修规定的基础上，充分利用每月的警示教育时间进行了有针对性地停产检修，认真执行小绞车“五人联签”制度，推行运输大巷零散工种“工作票”制度，不断完善各种安全保护装置和设施。开展了“生产矿井提升安全”、“供电设施防雷电”、 “矿井平斜巷安全运输”、“综采工作面安全管理”等一系列专项活动和专项检查,及时消除了事故隐患，“零敲碎打”事故得到有效遏制。在安全质量标准化建设方面加强综机设备管理，保障煤炭产能再创新。创新提升，科技兴企战略稳步实施。保障服务，供电、通信信息、数字化建设等工作有序开展节能工作取得了较大进展，效果显著。特别是修订了《节能管理与考核办法》，补充完善了节能机构和人员配备，配合公司“增收节支”活动，开展了以“节资降耗、重在落实”为主题的节能专项活动。完成了东坡煤矿主皮带变频电控改造；鸭口矿主扇变频电控改造；陈家山、下石节煤矿地面生产及供水系统变频节能改造、推广井下LED节能照明灯具等项目。通过技术改造，完善锅炉能源计量装置，推广使用轻型箕斗，提高车辆装载量等节能管理手段，全年节能量完成2659吨标准煤，超额完成了上级下达的2000吨标准煤的节能量指标。同时要求下一步要切实做好九个方面的工作：（一）突出超前预防理念，坚决实现机电运输安全“零”目标。强化预防性停产检修，抓好现场管理，将小绞车智能开关及5人联签管理的模式推广到辅助运输系统，积极探索运输安全管理的新模式。（二）狠抓落实，着力提升机电安全质量保障水平。将“五精”管理的理念和要素深度融合到机电运输安全质量标准化建设的各个环节。全面实施机电运输的对标管理。抓住“渭北老矿区调整改造工程”的契机，推动机电运输安全质量标准化建设迈上新的高度。（三）发挥机械化效能，保证煤炭产能再创新高。抓好接续综采面的设备配套、安装，保障综采工作面接续不停产。积极与科研部门联合开展东区小断面岩巷掘进机的研究，提高掘进机械化程度。（四）紧扣设备管理的主题，打造科学的管理信息平台，提高服务水平。加强租赁设备管理，提高设备使用率。积极推广计算机辅助管理，实现资源共享。（五）围绕“安全运转”的工作中心，加强设备运行管理，保障“安全、经济、合理”运行。（六）立足长远，依靠科技进步，积极推进重点工程建设全面提升技术装备水平（七）开源节流，加大节能降耗管理力度、减低生产成本。（八）育才强企，不断提高机电管理团队素质。为职工自我学习、自主培训提供平台、创造条件。迅速形成一支思路广、水平高、技术精、责任心强的机电管理队伍。（九）精心运作，集中完善供电公司等服务保障体系。做好成立供电公司的准备工作。要关注单电源双回路供电系统的管理，加大技术攻关力度，重点解决供电系统越级跳闸和地面供电系统的防雷电问题，适时建设矿区电力调度自动化系统，为煤矿安全生产创造好条件、服好务。
接着，机电副部长冉少锋就《铜川矿业公司机电运输管理制度》、《铜川矿业公司机电运输精细化实施规范》编制进行了解读。对《铜川矿业公司节能减排管理及考核办法》修订进行了说明。
八对生产矿井的机电矿长对本单位的工作进行了总结发言。对下一步工作需要解决的问题提出建议性意见。
公司副总经理封建利作了重要讲话。2011年公司实现“七高一
好”的良好成绩，创造建局56年来历史新高。这是全公司广大干部职工共同努力的结果，机电工作也功不可没。去年，机电公司实现“三多两降一超额”，即：公司全年共投入资金19131万元，对采煤机、液压支架、掘进机等506台套的综机设备进行了更新；投入5912余万元对781台套的综机设备进行了大修。安全顺利地完成了9个综采工作面回撤、10个综采工作面的设备安装工作，做到了综采工作面接续不停产，为超额完成生产任务提供了有力地保障；完成了下石节矿2301大采高一次采全高设备的设计、配套选型及设备订货等工作。2011年，全公司采煤机械化程度保持了100 %；综掘机械化程度达到了75.12%。封建利副总经理对机电公司做出的巨大贡献给与肯定和表扬。特别是对增收节支这项工作给与高度评价。同时，重点对一季度生产经营、重组改制情况进行了通报。形势严峻，压力大，负担重。为此，必须将增收节支工作做好做实。随着机械化水平的提高，专业化程度的提升，我们如何把库存配件这个瓶颈问题解决？如何将精细化工作落实到每个工作细节？如何与新的物质集团对接等现实问题解决好，是我们面临着的急需解决的问题，一定要狠抓科学管理，精确到位，为一线生产提供优质的服务。相信在全体员工的共同努力下，一定能圆满完成任务指标，为公司的发展做出贡献。
最后，公司副总经理、安监局长刘水利作了重要讲话。2012年
机电工作认真落实公司“三会”精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“一切服务于煤炭安全生产”为宗旨，以突出现场管理、保障装备可靠为主线，以机电运输安全质量标准化和精细化建设为抓手，以强化机电设备管理、提高技术装备水平为手段，保障机电设备“安全、可靠、经济”运行，为公司更好更快发展和煤炭产能创历史新高做出了积极的贡献。刘水利副总经理代表公司党政表示衷心的感谢和诚挚的问候！就今后要抓好的机电管理工作强调：实现一个突破。要在实现机电运输安全“零”目标管理方面取得新的突破。今年是一个关键年，是一个机遇年。煤矿机电管理的重点在井下，在现场。我们要提高解决现场问题的能力，组织专业技术人员定期检查，超前预防、超前检修，确保机电运输设备安全运行。突出“两个重点”。一是突出设备安全运转这个重点。设备能否安全运转，直接关系到公司能否完成原煤生产任务，就是人常说的“出炭不出炭，关键看机电。”要进一步优化矿井运输环节，完善配套重点矿井机车监控系统，提高矿井运输自动化程度，实现设备运行的“零隐患”目标。二是抓住设备管理这个重点。加强租赁设备管理，提高设备使用率，积极退租闲置设备，降低矿井成本。积极推广计算机辅助管理，实现技术资料的资源共享。做好设备技术基础管理，为设备提供安全、可靠、经济、合理的运行及适时检修技工准确的技术数据。三是抓好“三个落实”。首先，抓好机械化管理的落实到位。要加强综机设备管理，现场管理，充分发挥机械化效能。认真抓好接续综采面设备的配套、安装，确保按期投入使用。其次，抓好设备预防性检修的落实到位。突出超前预防管理，强化预防性停产检修，最大限度地降低事故率。第三，抓好重点工程的落实到位。从科学研究与应用创新三个方面入手，破解制约安全生产的关键技术和难题，为安全生产提供强有力的技术支撑。最后，强调要建设一支高素质的技术队伍。要重点抓好对管理人员和操作人员的培训，聘请有丰富经验的专家、工程技术人员对机电管理干部进行管理、设备维修和解决实际问题的能力的培训，使机电管理的薄弱环节变成放心环节。希望机电系统干部职工解放思想，创新管理，为全面完成目标任务做出新的更大的贡献。
机电副部长冉少锋作总结讲话。各单位要迅速传达落实会议精神，扎实开展质量标准化建设，加快精细化管理的进程，以优异的成绩向党的十八大献礼。
编辑：王 莉
