公司副总经理、总工程师师同民一行深入东坡矿井下检查指导工作

进入今年以来，东坡矿认真贯彻落实公司安全工作会议和“三会”精神，围绕“实现安全稳定 “双零”目标，质量标准化打造新亮点，企业文化建设有特色”三大目标，大力推行“四项技术”应用、“五精”管理和对标先进，狠抓工作落实，全面推进矿井安全质量标准化建设上水平。

抓教育，营造 “精品工程”理念。利用广播、电子屏幕、报栏，开辟专题、强势宣传，引导全员树立“质量是人品，质量是生命”的理念，做到“干一项工程、创一个精品，树一个形象”，达到“以质量保安全”的目标。针对矿井实际，学习观摩兄弟单位先进经验，对标找差，增强责任感和使命感，摆正质量标准化与安全、生产、效益的关系，使全员树立精品意识，自觉“掌握标准、执行标准、依标作业”。

抓培训，增强质量标准意识。深入开展从地面到井下的安全质量标准化培训。围绕区队、班组，开展“每日一题、每周一案、每月一考、每季一评”的“四个一”教育培训，强化作业规程、标准及管理制度的学习，引导全员安全质量意识、观念、行为向标准化、规范化、科学化转变。围绕井下生产现场，以深化“一岗双述”为突破口，把教育培训延伸到现场、岗位，增强学习实效性，形成上下联动、全员参与的安全质量标准化建设格局。

抓规范，打造质量精品工程。按照“先点后线、由线到面、全面实施”的原则，开展2106精品工作面示范区域，着力打造“清、净、齐、精、快、好”的精品工程。在具体施工作业中，坚持从各工种岗位到每个生产环节、每道生产工序，都建立科学、严谨、规范的精细标准，通过开展精品大巷、硐室、采掘头面等质量标准化竞赛活动，将标准化作业贯穿于施工全过程，实现人人、事事、时时、处处有标准、有约束的格局，全面提升质量水平。

抓考核，责任落实严格化。严格按照《安全质量标准化考核评定管理办法》要求，将综合检查和动态达标相结合，不断加大检查考核力度，对每旬检查中达不到安全质量标准化90分以上的单位，按照规定给予处罚，并将得分与月度单位工资结算挂钩考核。同时，建立重大安全隐患排查整改例会制，对查出的重大问题或隐患，明确整改部门和整改责任人，按照“谁检查、谁落实、谁验收”的原则，及时通报、限期整改，切实让安全质量标准化工作与单位的面子、票子挂钩，全面推进矿井安全质量标准化水平实现大提高。在公司一季度检查中，文化长廊盛装出境，2106工作面顶平、帮平、底平，锚杆、电缆、管路统一编码，达到线性管理，大巷清洁、整齐划一，受到了一致好评。

编辑：刘孝文