4月1日一大早，公司党委书记黄河带领公司党委办公室主任许江涛、机电管理部部长石明贤、总调度室副调度长高万仓、生产部主任工程师高栓文、地测部主任工程师雷益龙等有关部室同志，深入陈家山矿调研指导工作。

黄河书记到矿后，首先向该矿党政主要领导仔细询问了该矿目前的安全生产和煤炭销售及经营状况。黄书记十分关心该矿的煤炭质量及销售情况，听取有关情况后，立即带领随行人员到该矿储煤场现场察看了煤炭存量和煤质情况。为了进一步了解掌握实际情况，上午10时30分左右，黄河书记又带领随行人员更衣下井，与该矿党政主要领导一同深入正在生产的422综采工作面，对系统特别是综采工作面的地质变化及运行状况进行了认真详细的调查了解。

中午13时许，黄河一行升井后简单吃完午饭，又召集该矿班子成员及党群、生产等相关科室召开座谈会，在听取该矿党政领导就今年以来整体工作运行情况和下一步工作措施汇报后，黄河还询问了该矿一季度各项指标完成情况和矿区稳定工作等情况，重点围绕当前煤质管理和经营运行情况，进一步听取了随行有关部室同志的意见和建议，并与该矿与会领导及有关人员进行了面对面交流座谈，认真分析存在有关问题原因，研究解决问题的对策及建议。

听完大家的发言后，黄河书记指出，陈家山矿新班子调整以来，整体工作进展顺利。特别是今年以来，陈家山矿党政班子能够带领全矿广大干部职工认真贯彻落实公司年初召开的安全工作会议、“三会”及有关工作会议精神，突出矿井安全质量标准化管理，各项工作稳步推进，一季度实现了安全生产。黄河书记还向大家认真分析了当前全公司的安全生产经营及稳定工作形势，明确了今年一季度公司的各项指标完成情况，指出，尽管一季度公司安全生产经营各项工作整体起步良好，但全年的经营任务很重、压力很大，特别是要真正实现公司党政提出的安全稳定“双零”目标，还需要公司上下凝心聚力，加大力度，狠抓落实，全方位做好各项工作，确保各项目标任务顺利完成。

黄河书记还围绕当前工作着重强调了五个方面的意见，一是切实抓好安全生产工作，坚决实现安全“零”目标。始终做到警钟长鸣，千万不能麻痹大意，存在侥幸心理。要认真贯彻落实公司安全生产各项措施及要求，切实加强管理，确保实现安全“零”目标。党委各项工作都要紧密围绕安全“零”目标开展，不能出现“两张皮”现象。二是坚定矿区稳定“零”目标不动摇。严格落实稳定工作责任制，要正确处理好主业与后勤实业之间的关系，切实做到相互理解，相互支持，互通共防，及时掌握涉及稳定方面的信息。在出台有关政策前，要预先进行稳定风险评估，必要时还要召开职代会，听取职工代表意见。对涉及职工群众利益的重大事项，必须做到“公正、公平、公开”，尽可能消除不稳定因素。三是开展好党建质量管理体系常态运行年、党的基层组织建设年和“三问三解”活动。做到上下高度重视，党政齐抓共管，务必抓出成效。通过加强党的基层组织建设，推动“创先争优”工作，进一步增强党组织的向心力、凝聚力和战斗力。要紧紧围绕公司改革、发展和稳定等中心工作，坚持把营造风清气正的工作氛围作为党风廉政建设的重点来抓，以构建惩治和预防腐败体系为主线，以加强干部作风建设为重点，在服务企业安全生产经营，促进改革发展稳定等方面发挥积极作用。要结合实际，掀起“三问三解”活动高潮，以实际行动迎接党的十八大胜利召开。四是不断推动企业文化建设。要围绕今年公司企业文化建设见成效目标，突出重点，体现围绕中心，推动中心工作，做到党委主导，行政主抓，各方配合，齐抓共管，通过狠抓“四个分项文化”建设，促进公司企业文化建设整体工作再上新台阶。同时，要进一步提高思想认识，切实抓好对标管理工作。要按照集团公司和矿业公司的总体要求，结合实际，从班组对标入手，扎实开展好对标管理工作，在对标中发展，在对标中创新，在对标中超越。五是要调整经营思路，树立效益观念，在确保安全的前提下，千方百计搞好经营管理工作。煤炭质量是煤炭企业生存的根本，直接影响企业的效益，甚至会影响到安全、影响到稳定。要在如何想办法提高煤炭质量上下功夫，做文章。从工艺设计、从井下开采方式、从源头考虑，切实抓好煤炭质量，确保经济运行和经营目标顺利实现。

编辑:刘孝文