【矿长 书记访谈录】

全员创新激发活力 凝心聚力再续新篇

——访王石凹煤矿矿长解耀明 党委负责人田战强

王石凹矿矿长解耀明

王石凹矿党委负责人田战强

2011年，在公司的正确领导和各部门的大力支持下，在全矿干部职工的共同努力下，我们圆满完成了年初制定的各项任务目标，取得一系列骄人成绩。企业先后荣获集团和公司“安全生产先进单位”、“安全生产2000天矿井”称号，再获“国家级安全质量标准化煤矿”殊荣；经营利润完成6217万元，职工人均收入达7万元以上，同时刷新历史纪录；煤炭产销量稳步提高，煤质发热量再度攀升，矿容矿貌明显得到改善，成功举办矿庆50周年庆典，系统整合半世纪历史文化。

公司“三会”召开以后，我们先后通过多种形式对会议精神进行了传达贯彻，进一步统一了思想，激发了热情，鼓舞了士气，凝聚了合力，全矿上下一致认为公司“三会”为我们全年工作的顺利开展指明了方向，是我们抓好当前，谋划长远，实现科学发展、持续发展的有力指导和行动指南。在新的一年，我们决心在公司党政的坚强领导下，紧紧围绕公司整体工作安排，结合我矿实际，按照年度确立的“创新落实”工作思路，以创新为牵引，以落实为依托，尽最大努力使2012年各项工作比2011年更好。

全面推行“五精”流程管理，落实全员安全风险抵押金、规范干部走动式管理、强化现场安全培训；强势推进四项文化建设，提升企业核心竞争力，在赶超公司企业文化建设示范先行矿井单位的同时，不断促进294工作面安装、2503工作面回撤等生产接续重点工作的有序进行，全力确保全年安全“零”目标能够顺利实现。

全面实行岗位作业ABC三卡精细管理制，在井上井下一季度全方位开展“岗位双述”活动、二季度全员开展事故案例学习背诵活动，不断提升职工整体素质；全面推行“四项技术”应用，不断创新思路，汇集众智群谋，持续打造亮点，再建一个高质量的标准化绞车机房，使标准化工作在巩固保持的基础上，不断得以持续提升，始终扛好“国家级安全质量标准化煤矿”这面不倒的大旗。

以煤质管理为中心，严格执行煤质管理各项措施，努力实现提质增效；加大成本核算，构建四级核算体系，确立内部价格体系，推行矿内部市场化管理；积极探索岗位价值精细化管理，大力开展科技管理创新和评星树模活动，激发单位、个人岗位参与经营工作的积极性和主动性，以实现岗位利润最大化，力争达到企业增效、岗位增值、员工增收的经营管理目标。

紧紧抓住“渭北老区调整改造工程”这一有利机遇，积极争取政策，搞好协同配合，升级改造落后装备系统，加快职工生活、办公区域矿容矿貌的整治步伐，使井上、井下环境得以同步改善；大力开展技术创新，推广应用新的工艺流程，提前着手做好5＃煤下分层、10＃煤开采技术和三下压煤充填技术的探索研究，以最大限度地延长矿井服务年限，使这座为共和国煤炭事业做出卓越贡献的老牌煤企，重新焕发出新的生机与活力，为国家“一五”重点工程续写更为辉煌的壮丽诗篇！

编辑：郝 龙