近日,王石凹矿一改过去全年总结一次工作的惯例,召开全矿干部大会,对上半年工作进行“盘点”。1—6月份,王石凹矿面对主采面出现断层、大坡度开采,采掘接续频繁,矿井停产检修等不利因素,合理调整生产布局,强化隐患排查整改,积极开展劳动竞赛,逐步扭转被动局面,产量稳步增长,安全实现“零”目标,圆满完成各项经营指标。
上半年,累计生产原煤比去年同期多完成4.5万吨;煤炭销量完成70.9万吨,基本实现产销平衡。职工收入稳步增长,相继调升职工岗位工资、井工(夜班、班中餐)津贴。对主运输皮带实施变频改造,在节电的同时,每小时增加运力100吨,对主提升、主扇等设备进行了检修改造,为下半年安全生产打下了坚实的基础;家属区美化、硬化、绿化力度不断加强,今年共植树21000多棵,矿区绿化覆盖率达到30%以上。各项工作较去年同期均上了一个新台阶。1月,被陕煤集团、铜川矿业公司评为“安全生产先进集体”;3月,被省委、省政府表彰命名为“省级文明单位”;5月,继09年后,再次获得国家安监总局、国家煤矿安全监察局命名的“国家级质量标准化煤矿”称号。 在肯定上半年工作的同时,确定了下半年“零点起步、再创辉煌”的工作目标。当前,王石凹矿的主要任务是“求质量”、“保安全”、“增效益”。“求质量”:树立质量标准化工作“不进则退”的危机意识,力克满骄、松懈之风,加大投入,狠抓管理,下半年计划在吨煤4元的基础上再拿出500万元投入矿井质量标准化改造工程,并在实施过程中融入企业文化、加大科技含量,突出“细化、美化、人性化”的特点,确保矿井质量标准化工作再创佳绩。“保安全”:确定“安全第一”的理念,重点推行 “手指口述安全确认、安全风险评估、岗位安全描述”等安全管理制度,以静态和动态检查相结合的形式,促使规范作业细化到每个工序、每个岗位,使职工的安全意识不断加强;明确各级领导干部在安全生产中的工作目标和任务,严格实施井下干部带班、“四位一体”安全检查制度,实行分级考核、结果备案和责任追究制度,对带班期间发生安全事故的区队干部和主管领导给予免职、撤职处分;确保全年安全“零”目标实现。“增效益”:采取奖罚并重的方式,将增收节支50条措施落到实处;加强煤质管理;坚持技术创新、改进一些传统的工艺流程,达到节约人力、物力、财力的目的;下定决心降低材料库存,促使经营工作再上新台阶。 同时,统筹安排,加快地面基建工程,大力改善职工住宅区环境;争取公司支持进行职工住宅楼建设,工业广场、缆车道整修,西山老年门球、羽毛球、乒乓球、篮球场设施安装,马车店至硫化铁厂道路修筑,以及矿志、重要文献汇编,举办大型图展等各项活动的实施完善,为建矿五十年大庆献礼。
编辑:鱼聪玲