2月20日下午，陕煤集团企业管理部副经理夏良带领集团公司督察督办第二组到公司，对落实陕煤化集团会议文件精神、2016年专项工作、2017年经营目标分解、1月份主要经济指标等工作进展情况进行督查督办。公司常务副总经理、安监局长刘水利，总会计师万军锋，以及有关部室负责人参加汇报会。

会上，刘水利从集团公司会议文件精神落实、专项工作开展、元月份指标完成和一季度的经营工作预测、当前存在的困难和建议等方面汇报了相关情况。他说，陕煤化集团2017年工作会召开后，铜川矿业上下认真地传达学习贯彻会议精神和集团公司主要领导讲话精神，并按照陕煤化集团要求，结合企业自身实际确定了铜川矿业2017年工作的指导思想、总体思路、奋斗目标和重点工作。铜川矿业将陕煤化集团下发的《工作要点》、《重点工作任务分解》进行了细化分解，并确定了负责领导、负责部门以及完成的时间节点，全力确保各项工作有效落实。铜川矿业强势推进全面预算，实施精细化管理，积极盘活存量资产，妥善安置分流富余人员，切实做好定编定员工作，持续推进走出去发展战略，千方百计破解企业发展难题，全力助推企业转型发展。他还对公司当前面临的安全管理工作压力巨大、富余人员安置压力巨大、闲置资产盘活难度大、维护稳定压力持续加大、企业办社会负担沉重、企业资金紧缺压力沉重等困难进行了说明，并向集团提出了五条合理化建议。万军锋从企业经营、闲置资产、棚改房、闲置土地盘活、成本管理等方面对相关情况进行了介绍。

听取汇报后，夏良对铜川矿业积极贯彻执行集团公司的方针政策给予肯定，并对企业一年来取得的成绩给予积极评价。他指出，铜川矿业在强势推进全面预算管理，实施精细化管理；明确目标任务，细化分解经营指标；精准发力，打赢治亏创效攻坚战等方面所做的工作可圈可点。企业修订完善了各项方案，分解、下达的全年增收降本的治亏创效目标任务是自我加压、变压力为动力的体现，也与集团公司的要求是相辅相成。他指出，铜川矿业的困难是当前老煤企都存在的困难，尤其东区五矿关闭后，面临重重压力，企业负重前行，所提出的五条建议很具有建设性，督办组将通过相关渠道向上级反映，为老局走出困境、实现转型发展提供帮助和支持。

随后，督查督导组成员分组对公司落实陕煤集团二届一次职代会暨2017年工作会、安全工作会和有关文件精神，2017年经营目标分解落实，2016年盘活存量、压缩用工总量及人员分流安置等专项工作，1月份主要经济指标完成及一季度预测等工作开展情况进行了认真细致的督查指导。

责任编辑 ：周彦荣 编辑：郝 龙