2月22日上午，公司在机关调度会议室召开2017年生产调度暨安全质量标准化工作会。公司常务副总经理、安监局长刘水利，公司副总经理邢彦民，公司相关部室负责人，北区各矿生产副矿长、掘进副矿长、生产科长，辅助单位主要领导参加会议。

刘水利在会上作了生产工作报告。他说，去年，我们在关闭五对矿井的情况下，励精图治，狠抓管理，北区矿井达到集团要求的安全质量标准化水平，原煤生产达到预期目标。今年，要按照矿井核定生产能力组织生产的同时，力争多出效益煤。要创新工作思路，制定了人均产量考核目标，矿井人均产量达到1279吨，力争1406吨；掘进进尺33000米，开拓进尺5000米。要积极实施北区矿井升级改造，煤炭产能要维持在计划水平。要坚定不移实施创新驱动、走出去发展战略，全力促进“四个转型”，积极使新项目落地。要努力完成集团公司、股份公司下达盈亏指标和“治亏创效”任务，全年实现销售收入30亿元。要坚持安全“零”目标不动摇，加大对安全生产考核力度，把工作做严做细做实，千方百计提升煤炭质量和市场竞争力，力争实现高效率高效益。同时，采煤和掘进机械化程度分别要达到100%和80%以上，力争4对生产矿井达到一级安全质量标准化矿井，玉华矿、陈家山矿要达到集团公司安全质量标准化先进煤矿。

会上，宣读了公司2017年安全生产工作实施指导意见、调度及应急救援工作安排。陈家山矿、下石节矿、玉华矿、柴家沟矿分别作了表态发言。

邢彦民在作总结讲话时指出，今年是治亏创效的深化年，也是公司深化改革、转型发展的关键年，科学合理组织生产，提高人均产量水平，不断提升调度水平和质量标准化工作，积极释放优质煤产能十分迫切。他强调，各单位要结合实际，对本单位、本部门全年的任务再细化、再量化，倒排时间、明确分工，层层传递压力，切实形成每项工作有人干、每个项目有人抓的良好格局。要继续加强生产材料管理，在降本节支方面多下功夫，以矿井升级改造为核心，坚定安全 “零”目标，努力实现生产调度网络化、标准化、规范化，确保公司全年安全目标顺利实现。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙