2月24日上午，公司在信息调度四楼会议室召开2017年度机电运输工作会议。公司常务副总经理、安监局长刘水利，公司副总经理邢彦民，公司相关部门负责人，基层单位领导参加了会议。

会上，公司副总工程师、机电管理部部长石明贤作工作报告。2016年，公司电力支出减少1800万元，内部盘活闲置设备148台（套），节约设备购置费2000余万元，对外盘活闲置设备收入871万元。生产矿井、回收关闭矿井均实现了年初制定的奋斗目标，确保了设备安全操作，机电运输安全工作创出了历史最好水平。2017年的奋斗目标为：全年减少电力支出500万元，减少修理费支出1000万元，设备盘活年增加300万元。重点抓好玉华矿2403、陈家山矿427、柴家沟矿42224、下石节2303工作面设备准备、安装及玉华2408、陈家山矿423、柴家沟矿42223工作面设备回撤工作。充分做好新技术、新工艺的推广应用工作，大力推进矿井自动化和信息化建设工作，为实现安全、高效、绿色开采奠定基础。

刘水利在讲话中指出，面对经济下行的巨大的压力，面对企业改革转型发展的巨大任务，一年来，奋战在公司机电运输战线的同志们不骄不躁、努力拼搏，较好地完成了各项指标任务。他强调，要树立“大机电”意识，要进一步规范各岗位操作规程，深化岗位作业过程控制管理，构建隐患防范、排查、整治工作机制，做到闭合管理，把机电各类事故消灭在萌芽状态。要加强在用设备的安全管理，提高设备完好率，降低待修率，减少设备事故率。2017年，要根据矿井生产接续安排，提前对综采、综掘工作面所需设备进行准备，做好综采设备的配套更新及大修理工作，确保设备按期到位，做到“搬家不停产”。他强调，要做好闲置设备的处置工作，有效盘活存量资产，同时要做好设备配件和修旧利废工作，开展好节支降耗活动，以降低生产成本。要抓好隐患排查和预防性维修，落实好设备点检制，要通过严细的排查，保证“三分维修七分养”，达到预测、预防、预警、预知，以感于负责的态度，更加务实的作风，更加细致的工作，为全面完成2017年的各项目标任务做出新的贡献。

会上，北区四矿和机电分公司的领导作了表态发言，有关人员对机电运输设备、安全生产信息化、机电运输治亏创效安排意见进行了说明。

邢彦民主持会议并作总结讲话。他说，要进一步提高思想认识，切实加强领导，从深度和广度上贯彻落实好此次会议精神。要进一步落实责任，做到各项工作有人抓、各个项目有落实。要明确目标任务，在科技创新上夯实基础，在安全生产自动化、信息化上再上新台阶，在机电运输治亏创效上实现新的突破，为全面完成各项任务再创一流业绩。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙