这是一支有着优良传统和顽强作风的“井下特别突击队”，这又是一支不断创新管理、与时俱进的“安全生产先行者”。既承担着全矿原煤皮带运输的中心工作，又肩负着采掘工作面机械设备安装、回收等重点任务。这就是已连续12年实现安全生产的陕煤铜川矿业公司王石凹煤矿服务队。

服务队秉承“以理念保安全”的观念，不断创新安全教育形式。充分利用班前会及安全学习日等时间，采取干部现场出题讲解、技术员点评、职工问答等形式，实行安全培训“每日一题、每日一问”教育。组织职工学习安全生产相关规程，采取“班班问、月月考”的形式，使职工牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，要求职工宁可不生产，也要首先保安全。2010年该队发生了运转班皮带司机甄光耀因发现皮带接口撕裂重大隐患及时汇报处理避免事故，队上奖励工分、矿上通报表扬并给予200元阻止事故奖的典型事迹后。一举大大提升了职工的安全思想意识。

服务队坚持“以技能保安全”的原则，不断改进职工培训方式。开办“周末技术课堂”，充分利用业余时间，对技术工种进行培训，采取让机电队长、技术员及技术能手上台当老师的方式，并针对不同的工种选择不同的内容进行培训，本着“干啥学啥、缺啥补啥”的原则，对主副皮带工，注重以加强工作责任心培训为主；对安装班以培训作业规程、精细化标准为重；对机电班以维护保养业务水平和设备检修质量为中心内容；针对新工人没有井下实际工作经验，对其管理实行“以老带新”、“以师带徒”模式，从而使全员的整体业务素质不断得到提升。

服务队推行“以班组保安全”的模式，不断探索班组管理办法。该区队下设有安装组、机电检修组、西Ⅲ及东Ⅰ岩石巷生产运转组共12个班组，作业人员及工作区域相对比较分散，因此该队将管理重心放在班组管理上，严把班组人员选拔关，根据安装组工作场所变化比较快，机动性、随意性比较大的特点，要求班组长严格实行动态管理制度，强化“手指口述”确认、安全生产风险分析评估，强调班组长是当班现场安全生产事故的第一责任人。将安全指标完成情况同评选“先进、模范”直接挂钩，把安全工作作为考评所有工作的最重要依据。做到“逐级明责任，责任有落实，管理无空档，考核到岗位，兑现到个人”，全面推动各项工作向深层次发展，从而有效保证安全生产。涌现出了获矿业公司2010年度“明星班组”荣誉称号的张铜山班组。

服务队坚定“以全员保安全”的信念，不断完善民主管理体系。在制订制度时坚持民主、公开，广泛征求职工意见，做到职工不举手通过、区队不实施，确保了制度的群众基础和代表性。执行中，根据上级指示要求和区队情况及时调整，不断更新完善，使制度实施后，既规范了区队管理和职工行为，又极大地激发和调动了职工的积极性。对个别“调皮人”的管理既坚持原则，又采用“三必谈”即思想波动必谈，出现“三违”必谈，家庭事务必谈等灵活的方式方法。思想上灌输理念，工作上帮助支持，生活上关心照顾，利用感情投入，促使其转变思想，为实现安全生产做贡献。

服务队实施“以质量保安全”的战略，不断提高质量管理标准。除严格执行矿业公司、矿“质量标准化”要求外，还从本队实际出发，对每个工种、每项工作都制定了详细的质量标准要求；要求所有干部职工必须实事求是，做到工作不搞花架子、不做表面文章、不凭老经验办事，时时处处严要求，从严从细抓达标，不断巩固“质量标准化，安全创效益”的成果；对工程质量的检查，做到班班验收、周周检查、旬旬复核，并随时随地进行实地抽查，真正做到对照标准不含糊，执行制度不迁就，彻底杜绝徇私、不合格现象的发生，以实施精品工程促生产保安全。

面对战线长、摊点多、任务重的复杂情况，服务队全体干部职工积极探索，不断创新，以营造本质安全环境，打造本质安全人为目标，在安全工作方面取得了一系列骄人成绩。近年来，连年被评为公司、矿“六好区队”、“安全先进集体”等荣誉称号。正如该队队长常好学所说的那样：“安全管理最终是人的管理，而人是动态的，因此管理也应该是动态的，要根据实际情况，不断更新完善，适时进行调整，才能最大限度地保证安全生产。”

编辑：刘孝文