一个个荣誉接踵而至：被铜川市政府、陕煤化集团、铜川矿业公司评为“文明单位标兵”、“质量标准化先进矿井”、“安全先进单位”，企业文化建设工作被中国企业文化促进会评为“先进单位”，今年前半年，矿井被授予了全煤系统“文明煤矿”称号和被命名为国家级“安全质量标准化煤矿”。
王石凹煤矿，一个走过近50年发展历程的老矿，是如何行重获新生的？答案：创建学习型企业。
落实责任，提供创建工作保证
王石凹煤矿把创建学习型企业当作企业革新发展的大事来抓，通过统筹安排，分步实施，使创建工作有条不紊的进行。确立创建目标。王石凹煤矿结合自身实际，把创建工作与安全稳定“双零”目标相结合，制定了《王石凹煤矿创建学习型企业规划》、《王石凹煤矿创建“三型六化”单位考核办法》和《王石凹煤矿创建“三型六化”学习型企业考核实施细则》，确立了创建学习型企业的指导思想、目标任务、主要途径、工作措施等，提交职代会讨论通过后付诸实施，使创建工作按计划、按步骤、有序推进。突出创建重点。在创建学习型企业规划中，王石凹煤矿以表格的形式，列出了“知识讲座、宣传标语、文体活动、设施建设、其他活动”五大类56个小项的重点工作，明确了时间和部门。并对创建学习型单位、学习型区队、学习型班组、学习型员工、学习型家庭的评比条件、标准、内容等进行了修订，推进了创建工作的不断深入。明确创建责任。对全年的创建工作，逐月分解，先上党政会审定，再到中干会下达，创建办按照分工下发催办单，明确分管领导，实施部门，提出时限标准要求，纳入当月流程化考核，使创建工作真正落到实处。
强化培训，夯实创建工作基础
强化理论学习。王石凹煤矿以党委中心组为龙头，以基层单位班前会为载体，采取多种形式，强化理论学习和理念引导。将深入学习科学发展观理论学习、十七届四中全会精神作为重点，逐月对学习内容做出安排，不定期进行抽查和巡查，严格考核，从而保证了学习时间、内容、人员三落实，做到了单位有学习记录，员工有学习笔记。党委中心组人均撰写心得体会笔记20000字以上。 坚持长期培训。狠抓安全培训不间断，把职工培训作为提升全员技能素质的重点工作来抓，近两年来，矿四级培训站共举办各类培训班98期，培训人员9762人次，考核技术工种58个，考核人员2655人。选派43名专业技术干部参加了铜川矿业公司的培训，8名优秀职工到大专院校进行委培。矿级领导班子先后参加省、市、矿业公司培训40余人次，开阔了班子成员视野，提高了创新能力和管理水平。同时，为了改善职工队伍文化结构，为企业持续发展储备人才，2008年以来招收大中专院校毕业生68名、技校生280名，扩充到生产一线，职工队伍整体素质明显提升。今年上半年又完成了采煤掘进工复训、管理人员培训、质量标准化培训等1143人。组织开展了采、掘、机、运、通五大专业岗位技术比武活动，提高职工安全意识和综合素质。举办知识讲座。王石凹煤矿先后举办党风廉政、劳动法规、质量标准化、公文写作、电气自动化、节能减排、安全生产、班组核算、新闻写作等知识讲座，邀请矿务局局宣传部“三大治企理政新理念”宣讲组来矿详细讲解，组织观看了华人管理教育第一人、美国诺瓦大学公共决策博士余世雄《赢在执行力》授课光盘，使200多名管理人员系统学习了先进的理论知识，开阔了视野，解放了思想，提高管理企业的能力。规范员工基本行为规范。王石凹煤矿从佩戴矿徽，统一着装，晨间做操，上下班、进入工作区、候罐室推行“三人成行，两人成排”行走标准抓起，培养员工行为规范养成，大大改变了不良习惯，树立良好的企业形象，从而达到提高全员的服从意识和执行力的目的。
突出精细化，保持创建工作特色
精细化管理是王石凹煤矿创建学习型企业的特色。流程化管理是精细化管理的延伸和提升。推行流程化管理。王石凹煤矿现已将流程管理延伸到全矿每一个部门、每一个岗位、每一项工作之中，制定岗位（工种）流程2245个，考核标准10398条，今年七月，利用停产一天时间，分4个考场、16个场次对全矿职工进行了一次流程考试，深化了全员按程序操作的意识，形成了具有企业自身特色的“流程化”管理模式。严格规范化考核。健全完善考核体系，使考核工作逐步走向了制度化、规范化。实行月考核、月排名、月奖励等方式，在机关实施科部长职工连带责任，倍增奖罚机制，又将每月利润完成和矿井质量达标情况纳入考核。做到考核过程公开、公平、公正，实现了分配合理性和科学性，使流程化管理更加扎实有效。去年考核机关个人工作失误1474项，扣罚金额60250元，采掘区队、地面辅助单位和生活后勤奖励48800元，扣罚65100元。推行工厂化治理。结合矿井实际，精心策划设计，编制“井下管理工厂化”方案及《王石凹煤矿井下管理工厂化实施办法》，在采掘区队全面推行工厂化管理工作。一是下大力气改善井下作业环境，实现了矿井亮化、净化、美化。井下大巷重新进行水泥加固，墙面彩色粉刷或扣板，砌地砖。投资400多万元采用新型高分子材料对井下735人行通道进行装修，达到了高标准亮化美化的效果。各类挂线采用专用挂钩悬挂，达到了平直、美观、实用的效果。二是以实施编码技术为突破口，制定标准体系。按照国家标准采集分析矿井的数据资料，把全矿“机、料、道、棚”信息予以统一编码，构建了矿井安全、生产、经营、制度等信息分析与评价技术标准；实现了精细化和信息化的完美融合。全矿信息编码实现了对不同信息的惟一编码，相关单位对所属机电设备分类挂牌、综掘巷道每架棚编号、皮带架编号和材料区挂牌等实现自动化操作，智能化控制。形成相互渗透、纵横辐射的管理网络，把精细化管理提升到一个新境界。三是开展各类活动，促进企业和谐持续发展。积极试行“手指口述”、“报告汇报”、“安全访谈”等制度。把手指口述、汇报各类情况运用到各岗位、各工种之中，不断增强职工注意力，消除不安全因素，提高安全生产的意识和能力。班前会跟班领导根据职工上班状态，及时判断职工思想动态，有重点地选择3-5个谈话对象，进行帮扶教育，确保每名职工都能以最佳状态投入到井下工作中去。通过活动的有序开展，使井下工厂化管理更加科学规范，不断提升工程精品率和企业核心竞争力。
改善环境，彰显创建工作的生机
在创建“三型六化”学习型企业中，王石凹煤矿千方百计增加投入把建设重点放在了民生工程中，为职工营造一个温馨和谐的居住、工作和生活环境，让职工充分共享企业发展的成果，和谐文明矿区建设初见成效。一是去年以来投资46123元，进行绿化、美化，共植树7239棵。二是投入500余万元，对全矿33栋旧住宅楼更换塑钢窗和楼体外粉，面积达19210平方米，完成对所有旧住宅楼进行了楼体外粉和塑钢窗的更换。三是投入649万元，为家属区32栋住宅楼进行集中供暖管道安装，总面积达10.3万平方米，解决职工冬季取暖难的问题。四是投入600多万元，对矿污水处理站进行扩容改造，加大污水处理能力。五是投资10.5万元，购置洒水车一辆，降低了工业区粉尘，改善了家属区空气质量。今年投入近2000万元的天然气、供水管网安装改造工程，现已全面动工，年底前将有900余户单元楼职工先期用上天然气，全矿实现24小时供水。
寓教于乐，丰富创建工作内容
王石凹煤矿组织开展丰富多彩、健康文明的文化活动，使职工在娱乐中受到教育，使创建的内容更加充实，形式更加新颖。 开展文体娱乐活动。组织开展了春节社火表演、春节文艺晚会、职工篮球赛等群众喜闻乐见的文娱活动、三八妇女节举办了丰富多彩的庆祝活动、7-8月为期两个月的夏季纳凉舞会和职工歌会。2008年成功承办了中央电视台《与您相约》栏目组来矿演出、组织职工参加了中央电视台“激情广场”栏目在铜川新区的节目录制，承办了陕煤化集团、矿业公司“乌金杯”篮球赛、老年门球赛等活动，丰富了职工群众业余文化生活。开展安全文化活动。工会、共青团、组织、宣传部与矿安质科根据不同时期安全生产状况，适时开展了安全宣传、安全理念演讲和百日安全倒计时活动，特别是全国安全生产月活动期间，举办了安全大讨论、安全图片展和千人安全承诺签字等活动，以及安全知识竞赛和十七届四中全会精神暨局三大治企理政新理念知识竞赛，增强了职工的矿山主人翁意识和安全意识，规范了安全行为，促进了安全生产，工作质量得到了大幅度提高。开展平安单位、文明单位创建活动。王石凹煤矿把矿区综合治理、平安单位和文明单位创建工作结合起来，相互渗透，2008年已经取得创建市级平安单位和文明单位，去年在精神文明方面做了大量的工作，取得了较好效果，已一次性通过市级文明标兵单位的评审，今年正在向省级文明单位迈进。
编辑：刘孝文
