2009前10个月多经产销突破千万元，达到1052万元。在金融危机之年圆了以往全年也未实现的夙愿。局供应处用激励策略和凝心战略点化经营发展快车，在寒冬中传来了嘹亮春歌。

局供应处多经产业经历了市场洗礼和调整转型，形成了以机械传动、混凝土基础、锚固剂速凝、橡胶密封产品为主导的产业集群，销售半径覆盖省内外十余个省区。由于缺乏技术和特色优势，多经产业产销总量一直处于徘徊不前，在费用增长成本增大的情况下，多经产业经营乏力活力不足，尽管采取了一系列管理措施和考核办法，却收效甚微，职工士气低落，想方设法调动岗位。面对这一多经困局，调整后的供应处党政班子深入调研，把脉问计，寻求经营破冰策略。认为问题在经营关键在政策，根子在人心，只有让干部有奔头，职工有干头，才能激发内在的动力和活力。在反复调研后确定了产销引导、工效激励、绩效奖励、政策鼓励的施治策略，对完成盈亏指标，实现职工收入的单位，在分配上放开放活。将自主权交给厂点，按月考核，奖惩兑现。除月度考核外，对基层职工实行季度效益奖励，提高基层职工收入水平。为职工每人定制了处服和工装，在中秋节前为每人发了两盒月饼，极大的凝聚了干群士气。想方设法跑市场、千方百计抓销售成为大家的自觉行动。过去名不见经传的橡塑厂，产销收入仅30多万元，今年已经实现80余万元，比往年翻了一番。化工制品厂全年产销有望达到300万元以上，实现了多经产业的逆势飘红。

编辑：刘孝文