近年来，铁运公司结合公司实际，采取措施，节约能源、降低消耗，收到了明显效果。

该公司十分注重材料成本的控制，在材料采购方面，按照局物资采购要求，设立机构程序，加强了材料管理的资金周转。各用料科室每月报材料使用计划，供应科合理安排购买材料，减少采购保管、运杂费的支出。完善了材料领用制度，做到了合理使用材料和节约材料，领用材料部门把领用的材料真正运用到运输生产中去，对换下来的废旧材料尽量做到维修复用，各科室库房存放的材料，运用到了生产中去，避免了长期堆放、锈烂，占用资金。机车用油各职能部门，跟车了解具体耗油情况，制定耗油定额，降低了用油成本。

加强了对差旅费的管理控制，根据公司专用线长、站点分散的特殊情况，将费用分解到了各科室，科室根据实际情况合理分配，杜绝非生产性支出，控制了可控费用。降低了办公用品成本，公司委派有关科室专人负责公司办公用品的采购、保管、发放等，设专人负责办公用品的验收、入库、发放与统计等管理工作。各科室设专人负责办公用品计划的申报，统一领取和控制使用。办公用品实行每季度申报一次，由专人负责填写申报计划，经科室负责人审定同意后交由生活公司统一汇总，报相关负责人，经理审批后，实施采购任务。

现在公司上下形成了处处为公司着想，精打细算，节约资源 ，“厉行节约，从我做起”的成本管理理念。

编辑：鱼聪玲