金华山煤矿围绕局矿安全生产经营目标任务，全力以赴抓好安全生产，强化安全质量标准化建设，加强成本管理工作，加大煤质管理力度，严格落实各项管理责任，确保全年各项任务目标的实现。

今年以来，该矿认真传达贯彻局“三会”精神和矿“四会”精神，明确全年安全生产奋斗目标，完善各项管理制度，落实安全生产责任制，全力以赴抓好安全生产，提前两个月完成了全年生产任务。四季度以来，该矿以“百日安全”活动、顶板管理会战、运输会战、通风会展等系列活动为契机，明确了四季度总体工作目标，先后出台了抓好后两个月安全生产的特别规定等规定，进一步理顺安全管理体制，推进先进科学的安全管理理念，规范“手指口述”安全确认法，使职工养成按章操作的良好工作习惯。完善零目标管理制度，坚决杜绝监管上的漏洞和缺陷，用健全完善的目标管理体系作保障，实现安全生产。

强化质量标准化建设，重点抓好日常管理和现场管理，将“四位一体”安全质量确认制的执行作为重点，强化现场监管人员的责任感和使命感，为矿井跻身省煤化工集团质量标准化矿井行列，实现安全生产奠定了坚实的基础。

重点抓好成本管理工作，开源节流，紧抓降本增效工作。优化施工设计，加强地质预报和测量管理。从源头上减少支护费用，简化系统环节。提高施工质量和正规循环作业，减少返工和重复投入。加强柱梁回收复用和修旧利废工作。规范严格物资采购，强化人工成本管理。控制非生产性费用，严格成本考核奖罚制度，加强机修管理，增强修旧利废能力。提高废旧物资使用率，鼓励区队加强设备自修能力，节约区队检修费用。避峰填谷，节能降耗，合理安排时间，便于控制生产中不必要的电力浪费，有效降低生产成本。同时，对设备制定强制检修时间。严把材料、配件质量关，杜绝劣质材料、配件入库，将库存量降到局下达的指标以内。严格审批制度，对所批材料有计划、有落实、有验收、严格资金预算审批制度，控制非生产性的资金支出。

加大煤质管理工作，积极开拓市场，提高煤炭产品售价。煤质管理从源头抓起，切实抓好生产过程的煤质管理工作。从回采工作面入手，加强放顶煤质量管理、井下煤炭运输管理、地面的筛选管理。严格落实煤质考核制度，保证煤炭质量。转变干部作风，整顿劳动纪律，分别成立的干部作风督导组、安全监察督导组以及运输管理督导组积极发挥作用，严格落实管理责任，落实各项管理责任的执行，确保全年各项任务目标的实现。

编辑： 鱼聪玲