鸭口公司安全管理重心下移到班组
鸭口公司坚持将安全生产重心下移到班组、到井下生产现场，着力抓好班组基础建设、基层建设，强化精细化管理，突出班组安全过程考核，积极营造良好的安全生产氛围，有力的促进了安全生产。
该公司在强化班组建设上制定出台了班组长安全管理考核机制，突出以制度促进班组长主动管理，把好采掘现场安全生产关，质量标准化关，建立健全了班组长安全管理台帐、质量标准化台帐。组织开展了班与班、个人与个人的安全、质量标准化竞赛。实行月度考核奖罚、季度评比表彰。及时宣传报道，鞭策鼓励安全、质量标准化先进班组、先进个人；在安全、质量标准化管理过程中，重点以精细化管理为着力点，抓好党员责任区、群安网员、青安岗员队伍建设，把安全、质量标准化现场监查的效果与包片的先锋岗、群安网、青安岗经济挂钩考核，落实区、网、岗员24小时生产现场监察的实效性，落实区、网、岗员抓“三违”、抓隐患和跑面盯点的责任心与责任感，确保安全、质量监察效能，促进区、网、岗员队伍整体素质提高。
为确保安全生产、质量标准化落到实处，该公司还以“一通三防”、顶板管理、叙巷运输管理、学习性违章等作为整治重点，大力实施开展专项整治，人人有责任搞好安全生产、质量标准化工作。同时不断完善防范制度，步步夯实安全、质量标准管理基础。为促进班组安全、质量管理的提高，采取了强有力的安全、质量管理考核措施，做到周有大检查，月有自查、互查、评比奖罚考核,对查出隐患必须有整改措施，现时整改。对未按整改时间落实到位的，按责任大小“四不放过”的原则，从区队长、班组长开始逐级追究责任，严格考核、奖罚兑现。通过严格的考核，促进了班组长的主动管理，有效提升了班组安全管理水平。
金华山煤矿开展“百日安全”活动，扭转掘进被动局面
金华山煤矿掘进三队在11月份的掘进中，围绕“百日安全”活动开展工作。针对该队正在施工的西二3201回斜掘进工作面过穿层，干部职工、齐心协力、想方设法克服困难搞生产，扭转了掘进被动局面。
进入11月份以来，掘进三队以科学发展观为统领；以“十七届四中全会”精神为指导，以安全生产为重点，围绕“百日安全”活动开展工作。利用班前学习时间和周二、周五的安全学习日，组织职工学习金华山煤矿《关于加强后半年安全生产管理工作的有关规定》、《掘进巷道“五点六线”管理规定》和掘进巷道质量标准化验收标准等内容。先后开展了煤矿事故案例分析会、安全讨论会、个人安全汇报会等各项活动。以生动鲜活的事故案例，启发教育职工克服“习惯性违章、重复性隐患”。通过对事故案例分析，提高了职工“反三违、反事故”意识和自主保安能力。使职工们在思想上受到了极大的安全警示教育，在生产中达到了“重质量、保安全、促生产”之目的。
该队在井下的具体工作中，狠抓现场管理不放松，将工作重点放到掘进头。由于该队正在施工的西二3201回斜掘进工作面，由于受地理条件制约，面对地质复杂多变、巷道断面大，条件差、顶板破碎，过穿层。整个掘进工作都受到严重影响，掘进进尺徘徊不前，直接影响着正常掘进。该区队党支部书记梁斌、队长赵友同看在眼里，急在心头，及时召开区委会和班组长会，研究措施、制定切实可行的施工方案。采用挂网、打锚杆、打临时支柱等行之有效的施工方式，边掘进、边挂网。对挂网、打锚杆严格按要求施工，跟班干部发扬“宁为生产操碎心，不让事故害工人”的安全管理理念，始终坚持在工作现场，从打眼放炮、挂网、打锚杆每道工序入手，严把施工质量关，提高了巷道的成型质量，促进了安全生产，扭转了该队掘进被动局面。
下石节煤矿努力开创安全质量标准化工作新局面
下石节煤矿在紧抓生产工作的同时始终以创建一级安全质量标准化矿井为目标，不断提高全员安全意识、落实安全生产责任制、强化现场监管力度，推动了矿井安全周期的不断延长。
该矿为了扎实有效的推进安全质量标准化工作，首先从提高职工安全意识入手，用思想达标带动安全质量达标。充分利用集中学习、黑板报、宣传栏等形式，加大对矿井质量标准化创建工作的宣传教育，使职工统一思想，明确创建内容，提高对矿井质量标准化工作重要性的认识，做到了从安全生产、文明卫生、设备管理、隐患排查、软件资料、工程质量验收，层层把关，真正把质量标准化工作是企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程这一理念融入到职工的思想中。并积极组织职工到兄弟单位参观学习，了解和借鉴同行业抓质量、保安全、促发展的先进经验，认清本单位在质量标准化工作方面的差距，增强工作紧迫感，坚定职工们抓好安全质量标准化工作的信心。该矿还进一步完善了安全生产责任，建立了矿、队主要领导负总责，分管领导具体负责，职能部门业务负责，安全监督部门协调、职工协助共同参与的安全责任网络。层层签订了安全质量标准化责任状，层层传递安全质量标准化压力，严格考核、奖优惩劣。并要求各级干部切实转变工作作风，深入基层、深入现场、监督、指导安全质量标准化的创建工作，切实解决现场出现的问题。同时，该矿积极巩固和拓展创建成果，不断加强井下现场文明化、标准化、规范化施工管理。从一条巷道、一个工作面、一个岗位抓起，开展以管线吊挂、轨道铺设、安全生产环境等基础性工作为内容的专项管理会战，对每一人、每一处、每一事实行动态达标、以此全面提高质量标准化工作进程，为开创安全质量标准化工作新局面奠定坚实基础。
王石凹矿出台“特别规定”确保后两个月安全生产
近日，王石凹矿对后两个月安全生产工作做出“特别规定”，确保全年安全“零”目标的实现。
该特别规定“严”字当头，突出安全生产的现场管理，要求跟班干部必须和工人同上同下，每发现违规一次给予经济处罚，两次免职，发现空班漏跟的就地免职；安检人员未尽职尽责，现场存在有未检查出的威胁人身安全的隐患、发现隐患未盯住处理，或需要停止作业而未停止作业的、瓦检员出现空班漏检或汇报数字不实的，发生一次罚款500元，安检员、瓦检员作业现场出现脱岗或睡觉等违章行为一律开除；区队跟班人员不负责任，对安检员、瓦检员、科室管理人员提出的威胁人身安全的隐患，现场不及时整改而继续生产的免职；特殊工种未坚守岗位，未按章操作，脱岗或在岗位上睡觉，无论干部工人出现交牌不下井者，除给予500至1000元罚款外，情节严重者一律解除劳动合同；科室检查人员现场未检查出隐患而造成后果的，严肃追究检查人员连带责任。同时提出后两个月哪个单位出现伤亡事故，单位主管、书记、跟班干部一律免职，并给予1万元经济处罚；发生重伤事故的单位，主管、书记、跟班干部各处罚5000元。
编辑： 鱼聪玲
