随着煤矿生产的持续发展，煤炭企业财务管理不断创新。班组作为企业的最小核算单位，如何提高班组建设中的成本管理意识，充分发挥其成本管理主动性，是财务工作的重要课题。

班组经济核算是指在企业实行内部承包的基础上，将工作量（产量、进度、推进度以及其它工作量）、成本、费用、盈亏、质量、安全等责任指标分解，直到班组或个人，借以控制费用，降低成本，提高经济效益的一种经营管理模式。近年来，王石凹煤矿结合实际，在搞好全面预算的基础上，创造性地制定了四级目标管理与全员控制机制和精细化管理体系，把区队，班组现场材料使用和动态管理机制有机结合，从而在成本管理，班组核算管理中走上了“事先预算，事中控制，事后分析的良性发展轨道。

创新管理——建立四级管理机制

班组核算管理是企业全面经济核算的重要组成部分，是责任会计的一种具体应用形式。王石凹煤矿领导重视成本核算工作，积极推行成本核算制度及其应用，使班组成本核算在摸索中前进，在前进中创新。

四级管理机制是王石凹煤矿班组核算管理的实践与创新，具有王石凹煤矿的管理特点。它的具体内容：一是建立以财务（内行）为主的成本管理控制中心，具体指导和规范成本运营。二是各区队根据月度生产经营计划，以及各自的生产组织情况，按班组施工对象的不同，分别下达费用考核指标，实行日清旬结月考核，严格落实各项费用指标。三是各班组根据费用控制指标，将材料指标分解落实到具体工作岗位，其他费用严格控制。四是费用指标分解下达后，各区队、班组、岗位按照指标控制各自的材料费用，进行区队、班组核算，按日考核，并将核算信息及时反馈区队和指标下达部门，促进了全矿成本管理，实现层层管理，一级向一级负责，确保了月度费用消耗的控制。

现举例如下：

1、综采队班组核算流程

每月月初根据矿下达的各单位材料消耗指标表，根据各生产班组的任务分解矿上下达的生产材料、动力配件、动力材料的计划。综采队分为两个生产班、一个检修班，生产班组的主要任务是采煤；检修班的主要任务是在井下抓机电设备管理工作。生产班组消耗的材料主要是采煤材料和工作面维护，所以生产科下达的材料按吨煤任务下达，动力配件及油脂主要是检修班使用，全部分给检修班。

例如：综采队本月计划产量为50000吨，分为两个生产班和一个检修班，生产一班计划产量28000万吨，生产二班计划产量为22000吨。本月生产科下达生产材料计划为1.20元/吨，总额为60000元，其中坑木为0.60元/吨、荆笆为0.20元/吨、火工品为0.10元/吨、其他材料为0.30元/吨。动力科配件计划2.00元/吨，总额为100000元，油脂计划0.3元/吨，总额为15000元，本月材料及配件总额为175000元。生产一班计划产量为28000吨，材料费总额为33600元，生产二班计划产量为22000吨，材料费为26400元，检修班计划材料费为115000元。生产一班按其实际产量，按计划单耗测算出应消耗材料费，按实际领用材料费计算实际材料费支出，节奖超耗。

2、掘进队班组核算流程

每月月初根据矿下达的各单位材料消耗指标表，根据各生产班组的任务分解矿上下达的生产材料、动力配件、动力材料的计划。

掘进队分为几个生产班、一个检修班，生产班组的主要任务是掘进与支护；检修班的主要任务是机电设备维护保养。生产班组消耗的材料主要是支护材料及一般材料，所以生产科下达的材料按单耗及进尺任务下达，动力配件及油脂主要是检修班使用，全部分给检修班。

例如：掘进队本月计划进尺200米，分为两个生产班和一个检修班，生产一班计划进尺120米，生产二班计划80米。本月生产科下达生产材料计划为1415元/米，总额为283000元，其中坑木为100元/米、铁锚杆为110元/米、铁网为90元/米、工字钢为820元/米、药卷为50元/米、桁架为60元/米、锚索为135元/米，其他材料为50元/米。动力科配件计划100元/米，总额为20000元，油脂计划35元/米，总额为7000元，本月材料及配件总额为310000元。生产一班计划材料费总额为169800元，生产二班计划材料费为113200元，检修班计划材料费为27000元。生产一班按其实际进尺，按计划单耗测算出应消耗材料费，按实际领用材料费计算实际材料费支出，节奖超罚，为保证设备正常运转，检修班及生产班的油脂超耗处罚，节约不奖。

3、矿机电区材料分解：

根据矿每月下达的经营计划，结合各小组用料实际情况，对各小组进行分配，（生产材料、动力配件、动力材料）以百分比计划。

区队占总指标的20%左右，可根据实际情况进行调整。

按上月实际消耗情况分配各小组的计划：例如：机电区分为六个小组，分别为：钳工白班A、护班B、管路班C、电工班D、机房班E、充电房F、区队占G，区队所占指标为（A+B+C+D+E+F+G）×100%=100%.即（A+B+C+D+E+F）×100%=80%，依据此分配方式进行分配考核，节奖超罚。

激励促进——在控制和挖潜上作文章

挖掘煤矿节支降耗潜力，提高管理质量，必须人人动手，从点滴做起，形成一种风气；在基础上，建立班组核算激励机制，严格落实奖罚，才能收到实效。在实际工作中，王石凹矿按精细化管理要求，在领料员从矿上的供应站所领取的任何一种材料、配件都有严格的审批程序，先有生产单位提出书面申请，报送相关科室，相关科室根据井下实际情况，进行把关审批，领料员在供应站打印出机制料单后，拿到单位经主管签字后，再到供应站领取材料，单位领取的材料要进行本单位的入库登记，发放时每班对当班的领取使用量都要认真记录，每个班组每天领取的材料、配件，要求由班组长在领料单上签字，确认本班所领材料、配件的名称数量，领料员根据各班组所填写的领料单，汇总填写王石凹煤矿班组核算日报表，每日送给区队值班领导，值班领导在第二日的班前会上与各班组长确认，确认无误的情况下送核算员核算。通过层层确认，区队的材料、配件都做到了从领取到消耗都有据可查，杜绝了人情料和公物私用的现象。以严格的制度制约班组材料消耗，同时，采取严格的奖罚措施，对节约的材料按比例折算成工资奖给区队、班组和个人。反之，超耗的从其单位工资中扣除，层层传递压力，极大地激发了职工搞好班组核算，严格控制材料消耗的积极性。与此同时，矿上将成本管理工作同其它各项工作紧密结合，一并考核，如在检查安全质量工作时，对区队的材料使用，管理也进行督察、验收，从而促使材料从领取、保管、使用出现了明显变化，达到了制度化、标准化、规范化、实现了文明生产。

规范行为——在深化中求细化

班组核算是实现由核算型向管理型转变的重要方式。要使各项考核指标得到落实，就必须形成人人讲节约、个个参与成本管理的氛围。一是通过广泛宣传学习，增强了职工节约意识，落实职工岗位节能意识；二是细化量化每个岗位工作流程，加强每一环节每一过程的材料消耗、控制，逐步实现了管理过程的精细化、标准化控制；三是认真兑现考核结果，增强班组以及职工个人激励和自醒意识。通过精细化管岗，达到了过程控制的目标，降低了材料消耗，取得了较好的效果。

分析讨论——在完善中提高

总结经验，寻找不足，是完善班组考核重要环节。王石凹煤矿在探究中不断追求自我完善。矿上每季度召开一次经营考核分析会，由下而上进行全面考核分析，将本季度实际发生的材料费、电费、水费等费用与生产任务挂钩，通过与下达的材料消耗指标比较，实行节奖超罚。同时，通过召开经营分析会，总结通报班组核算工作，寻找工作中的差距与不足，对工作落实好的给予表扬，差的通报批评，并由单位主管在会上作检查，从而推进了班组核算和成本管理。

基层单位每月召开一次本单位内部的经营分析会，从本单位在实际工作中，切实加强了自我监督、检查、控制的力度，采取综合措施，调动了各方面的积极性，促进了成本管理质量的提高和班组核算工作的深入开展。

通过讨论分析，王石凹煤矿在班组核算中还得到如下体会和收获：1、加强班组核算有利于加强企业基础管理工作，使企业管理深入、细致。2、加强班组核算有利于进一步完善企业会计核算、统计核算、业务核算的全面经济核算体系，提高企业的全面经济核算水平。3、加强班组核算有利于进一步贯彻执行按劳分配、多劳多得的分配原则，并提供客观依据。4、加强班组核算有利于提高企业全员效益观念、市场观念，增强企业竞争力。5、加强班组核算有利于拓展业务，提高市场占有率，实现企业可持续发展，有效益经营。

编辑 王莉